有時候我們給老板匯報工作，我們覺得自己已經(jīng)做到了90分,，但老板可能認(rèn)為我們才剛剛及格,，這絕不是我們背后的努力不夠，而是臺前的溝通做得不夠好,。

誠如這篇文章所言,，溝通的目的是要讓對方理解自己，首先要讓內(nèi)容便于對方理解,，做好準(zhǔn)備工作,；其次要選擇合適的環(huán)境并考慮對方的身心狀況，再者既要自信又要把握分寸,，通過理性地擺事實(shí)說服對方,，而不是情緒化地爭辯；最后就是要隨時跟對方保持溝通,，不要臨場發(fā)揮,，別讓領(lǐng)導(dǎo)感到驚訝。

精確匯報的四個關(guān)鍵步驟
1.精確闡述關(guān)鍵問題
2.精確闡述問題產(chǎn)生的影響
3.精確闡述解決問題能夠帶來的收益
4.提供解決問題的行動建議
精準(zhǔn)溝通的四個影響因素
1.生理心理因素
2.環(huán)境氛圍因素
3.文化背景因素
4.認(rèn)知差異因素