小米的產(chǎn)品可以說雜到讓人眼花繚亂,，但是有多少子分類做到了行業(yè)龍頭地位呢,？想了很久都沒想出來。也許這就是小米的策略,，搞錢第一,，排行什么的都是虛名。不要指望小米打造一個產(chǎn)品生態(tài)鏈就可以突出重圍成為家電行業(yè)的老大,，現(xiàn)在哪家大點的公司不研發(fā)或直接購買生態(tài)鏈技術(shù)的,？比制造能力，小米的空調(diào)能比過格力,？要說IoT技術(shù),，小米有實力跟華為爭高低？但是反過來就有意思了,，人家走的就是差異化路線,，抓住年輕一代的錢包。也許我不是最好的,，但我是性價比最高的,。

當然，小米這樣的路線也不是沒有風險,。比如不控股生態(tài)鏈公司就是原罪,。最近僅云米冰箱的廣告門事件就得罪了不少用戶。盡管云米和小米只是合作關(guān)系,，但是挨罵最多的還是小米,，誰要你管理不好自己的生態(tài)鏈。做平臺式的企業(yè)確實夠輕資產(chǎn),，可是生態(tài)鏈跟平臺是兩回事,，只要其中一個環(huán)節(jié)出了bug，影響了體驗,，那被質(zhì)疑的絕對是鏈首的能力,。這有點像當年的蒙古帝國，本來就只是依靠脆弱的個人魅力聚集起來的多部落實力,。盤子一大,，大家就開始各自為政，你建一個金帳汗國,，我來一個伊兒汗國,，最后眾望所歸的迅速崩盤了。