1,、996,、加班文化、追求狼性,、強調執(zhí)行力,，這是國內互聯(lián)網行業(yè)過去二十年的常態(tài)，不過在外部環(huán)境和內部反思的共振之下,，這種過于追求KPI和短期收益的行業(yè)文化,，應該也逐步到了盡頭。

2,、這種文化的高峰期,，應該就是“996是福報”這句話出來的那個時候，而隨著內卷,、躺平的出現,，95后大廠打工人們，也不再像80后前輩那樣“呼之即來揮之即去”,，而是通過社交平臺和行動來試圖走出內卷，追求工作與生活的平衡,，而外部的大環(huán)境,，又提供了這樣的契機。

3,、今年夏天,，包括字節(jié)跳動、快手都紛紛宣布取消“大小周”,，當雙休日已經實施了二十多年之后,，我們的互聯(lián)網公司，而且還是頭部公司,，才算是真正接軌正常的工作時間,，這種取消的背后，恐怕并非一種驕傲,，而是早就該做的事情,。

4、當然,，如果是放到五六年前,，從后發(fā)者的角度,，加上當時國內互聯(lián)網市場競爭的大環(huán)境，加班文化和狼性文化對于互聯(lián)網企業(yè)的成長,，當然是功不可沒,，否則也不會讓兩大巨頭的市值在2020年一度接近萬億美元，并催生出字節(jié)跳動這樣在國際市場有極強競爭力的新興巨頭,。但是,，如果把市場競爭的時間拉長，比如跟全球頭部的互聯(lián)網公司,，以及科技行業(yè)的隱形冠軍相比,，這種打法恐怕就需要打上一個問號：這樣的做法是否具備持續(xù)性？

5,、事實上,，就在互聯(lián)網大廠“公司作息表”在圈內傳播的同時，一年一度的《福布斯》2021全球最佳雇主也披露,，前九名全部是科技企業(yè),，分別是三星、IBM,、微軟,、亞馬遜、蘋果,、Google母公司Alphabet,、戴爾、華為,、Aodbe,，而在2017年的時候，這個榜單里面的前八名科技公司還只占一半,，現在卻幾乎已經囊括了前十名,，但是榜單中的亞馬遜，在海外同樣是充滿爭議,，而國內互聯(lián)網企業(yè)排名最高的騰訊,，也只是第45名。

6,、更有意思的是,，假如我們把最佳雇主榜單和大廠“公司作息表”來做對應，恐怕會有更有價值的收獲,，對于當下的年輕人來說,，如果有能力進入到大廠之中，恐怕看在乎的是后者,，而非一個最佳雇主的虛名,，畢竟最佳雇主排的是公司,，而作息時間關聯(lián)的是自己。

7,、主管不想比下屬先下班,，下屬也不敢比主管先離開辦公室，結果就是所有人都困在辦公室,。加班文化的盛行,，就像是職場“春藥”，短暫有用,、長期有害,，除了大量的無效加班之外，本身也是缺少贏家的內卷游戲,，甚至變成一種辦公室政治正確的表象而已,，加班變成了一種職場表演。

8,、海外有太多的研究已經表明：每周工時超過50小時之后,，員工的生產力就會大幅下滑，因此,，在教育減負之后,，給互聯(lián)網打工人減負應該也要提上議事日程，而在互聯(lián)網行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生巨大變化之后,，恰好又是一個契機,。從管理的角度，通過制度設計,，雇用具有自我管理能力的員工,，比通過各種罰款及繁文縟節(jié)來強制規(guī)范員工，更具長期競爭力,。

9、年初曾經采訪過一家軟件企業(yè),，與行業(yè)普遍地追求狼性相反,，它推崇的是人性化管理，HR的管理理念致力于賦能,，培養(yǎng)和激發(fā)人才創(chuàng)新的能力和熱情,，打造開放的平臺吸納不同的意見，事實證明非狼性的管理文化同樣具備強大的競爭力,，又能實現工作,、家庭生活的平衡，這樣的公司雖然目前還只是“異類”,，但隨著職場95后陣營的擴大,，市場競爭的規(guī)范,，相信未來這樣的互聯(lián)網企業(yè)也會不斷增加，佛系也將取代狼性,，成為爭奪優(yōu)秀人才和長期競爭的有力武器,。

充分的信息有助于決策,，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,。四位選工作的新人，通過共享表單了解招聘企業(yè)的加班,、福利,、企業(yè)文化等情況，確實有助于他們了解行業(yè)基本情況,，更有助于他們挖掘和掌握企業(yè)真實狀態(tài),，然后做出就業(yè)選擇。很聰明的做法,，但未必一定會有積極的價值,。
人生目標的實現需要一定的過程，就業(yè)選擇是實現人生目標過程中反復出現的判斷題,、選擇題,。判斷和選擇的標準在越年青的時候，就越應該注重在能力,、見識,、經驗、資源,、習慣的磨練和積累,，而不是工作環(huán)境是否舒適、加班多不多,、公司餐食是否可口上,。并非這些不重要，而是相比而言,，這些更多是nice to have,，而非must have。
充分的信息一體兩面,，也會對企業(yè)主也會提出更高的要求,。第一，自我包裝,、避重就輕的忽悠會越來越沒有市場,。就算年輕人進來了，感覺貨不對板的太多也會很快拿腳投票,。第二,，企業(yè)能否言行一致,，主管們是否有品行也會越來越多的被放在聚光燈下；換言之,，明著一套暗著一套的做法也會越來越沒有出路,。第三，企業(yè)的價值觀也會越來越成為年輕人們考慮的事,。
新消費人群的典型特征是基本衣食無憂,，也不要攢錢買房的小朋友們舍得為自己的審美、獨特性,、優(yōu)越感,、樂趣花大錢買單了。同時,，新消費人群也會對自己的人生追求愿意付出更多,，比如無所謂收入但一定要到自己喜歡的球隊去工作等等。百年來,，由于國家的積貧積弱,，很多人甚至不惜丟頭顱灑熱血；這是因為他們有著自己真正的理想和追求,。今天的年輕人們,，有著前輩不曾享有的充分的受教育的機會，有著更多開眼感知世界的機會,，有著更為充裕的物質條件基礎,，也許他們只需要一點點火花會在這個充滿著不確定性、矛盾和沖突構建的世界中,，找到愿意去奮斗的方向,！

如果說996.icu是程序員團體對加班制度的一次網絡號召,，那這次作息表就是一次民調,。
不同環(huán)境、不同位置,、不同立場,；程序人在過去20年一步步在時代號召下伴隨著社會、企業(yè),、制度發(fā)展參與到近現代中國最顛覆的一場社會進程中……
從無數追夢人接觸萬維概念以來，無數人伴隨著這個夢想拼搏,，將中國信息化社會進程在社會應用層面迅猛推進,，聯(lián)動萬物，萬物互聯(lián)的時代雛形也在這一場場運動中誕生成型,。
如果說銷售運營等前端人員加速了這個時代的到來,，那研發(fā)維護等后端人員則促進了一次次的形式革命,。
相較20多年前社會形態(tài)，當下社會的富足繁榮更比往昔,，相較而下社會幸福感當遠超過往,，而意識形態(tài)問題卻一次次曝出當下幸福感缺失問題，在曾經改革開放的進程中,，工人以工計價模式下,，工人以勞換籌形成的價值對等性；而在智力革命老區(qū)當下,，尤其處在程序研發(fā)價值鏈的程序人身上,，單純的以勞換籌已無法很好的表述價值對等性問題，在這個人人都在倡導人才的時代,，內外之分,、效率之分儼然成了新的價值對等關系，而處于中下游狀態(tài)下的大量人員用時間追趕效率以獲得更高效的需求下變成了常態(tài),。在市場高速發(fā)展的熱血期這一切都彌散于高速發(fā)展帶來的高增長回報之下,，而當外部環(huán)境受阻、內部探索受限的困難時刻,，一切過往埋下的矛盾無法合理優(yōu)化便會與價值產生沖突,，企業(yè)欲以更廣闊的市場來緩沖矛盾，市場與制度的碰撞卻已然劇烈碰撞,，困巢問題隨著市場的爆發(fā),，社會形態(tài)問題的異變在信息分化基礎上各自成圈，短暫的傷痛必然會有,，而如何消弭這場發(fā)展積累而來之疾則需要社會,、企業(yè)與個人之間共同面對

還記得之前開創(chuàng)先河的996.icu引發(fā)熱議，這次是Worker Life Matters,?；ヂ?lián)網人在以一種很互聯(lián)網的方式傳播著自己的訴求。
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這個表格我在前天也看到朋友圈的朋友轉發(fā),，點進去看,，覺得很有意思，尤其是備注部分,，都是很簡單樸實且直白的語言,，沒有雇主品牌的包裝，只有實實在在的真實網評,。這有點像一面內容共創(chuàng)的職場“涂鴉墻”,，色彩豐富，飽含情緒，也是簡易版的脈脈APP,，不過這種集中式的信息存儲融易出現數據丟失和篡改問題,，如果能夠做一個區(qū)塊鏈版本就好了，每個參與節(jié)點都有備份,，輕易不會丟失,。但難點在于共識機制的設計。
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這份名單曝光的細節(jié)有待查證,，不過大概閱讀下來,，即便能了解國內互聯(lián)網大廠的基本情況，各個大廠的HR們估計幾家歡喜幾家愁,，而求職者因為信息量大也有可能對于幾個offer更加猶豫,。我一直覺得，一份工作適合自己的才是最好的,，網友的體驗也是他人感受,，關鍵看自己想要一種什么樣的生活，而這份工作是否可以滿足這樣的生活,。