1,、996、加班文化,、追求狼性,、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去二十年的常態(tài),，不過在外部環(huán)境和內(nèi)部反思的共振之下,，這種過于追求KPI和短期收益的行業(yè)文化，應(yīng)該也逐步到了盡頭,。

2,、這種文化的高峰期，應(yīng)該就是“996是福報(bào)”這句話出來的那個(gè)時(shí)候,，而隨著內(nèi)卷,、躺平的出現(xiàn)，95后大廠打工人們,，也不再像80后前輩那樣“呼之即來揮之即去”,，而是通過社交平臺(tái)和行動(dòng)來試圖走出內(nèi)卷，追求工作與生活的平衡,，而外部的大環(huán)境,，又提供了這樣的契機(jī)。

3,、今年夏天,，包括字節(jié)跳動(dòng)、快手都紛紛宣布取消“大小周”,，當(dāng)雙休日已經(jīng)實(shí)施了二十多年之后,，我們的互聯(lián)網(wǎng)公司,，而且還是頭部公司，才算是真正接軌正常的工作時(shí)間,，這種取消的背后,，恐怕并非一種驕傲，而是早就該做的事情,。

4,、當(dāng)然，如果是放到五六年前,，從后發(fā)者的角度,，加上當(dāng)時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，加班文化和狼性文化對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長,，當(dāng)然是功不可沒,，否則也不會(huì)讓兩大巨頭的市值在2020年一度接近萬億美元，并催生出字節(jié)跳動(dòng)這樣在國際市場(chǎng)有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新興巨頭,。但是,，如果把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間拉長，比如跟全球頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司,，以及科技行業(yè)的隱形冠軍相比,，這種打法恐怕就需要打上一個(gè)問號(hào)：這樣的做法是否具備持續(xù)性？

5,、事實(shí)上,，就在互聯(lián)網(wǎng)大廠“公司作息表”在圈內(nèi)傳播的同時(shí)，一年一度的《福布斯》2021全球最佳雇主也披露,，前九名全部是科技企業(yè),，分別是三星、IBM,、微軟、亞馬遜,、蘋果,、Google母公司Alphabet、戴爾,、華為,、Aodbe，而在2017年的時(shí)候,，這個(gè)榜單里面的前八名科技公司還只占一半,，現(xiàn)在卻幾乎已經(jīng)囊括了前十名，但是榜單中的亞馬遜,，在海外同樣是充滿爭(zhēng)議,，而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名最高的騰訊,，也只是第45名。

6,、更有意思的是,，假如我們把最佳雇主榜單和大廠“公司作息表”來做對(duì)應(yīng)，恐怕會(huì)有更有價(jià)值的收獲,，對(duì)于當(dāng)下的年輕人來說,，如果有能力進(jìn)入到大廠之中，恐怕看在乎的是后者,，而非一個(gè)最佳雇主的虛名,，畢竟最佳雇主排的是公司，而作息時(shí)間關(guān)聯(lián)的是自己,。

7,、主管不想比下屬先下班，下屬也不敢比主管先離開辦公室,，結(jié)果就是所有人都困在辦公室,。加班文化的盛行，就像是職場(chǎng)“春藥”,，短暫有用,、長期有害，除了大量的無效加班之外,，本身也是缺少贏家的內(nèi)卷游戲,，甚至變成一種辦公室政治正確的表象而已，加班變成了一種職場(chǎng)表演,。

8,、海外有太多的研究已經(jīng)表明：每周工時(shí)超過50小時(shí)之后，員工的生產(chǎn)力就會(huì)大幅下滑,，因此,，在教育減負(fù)之后，給互聯(lián)網(wǎng)打工人減負(fù)應(yīng)該也要提上議事日程,，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生巨大變化之后,，恰好又是一個(gè)契機(jī)。從管理的角度,，通過制度設(shè)計(jì),，雇用具有自我管理能力的員工，比通過各種罰款及繁文縟節(jié)來強(qiáng)制規(guī)范員工,，更具長期競(jìng)爭(zhēng)力,。

9、年初曾經(jīng)采訪過一家軟件企業(yè)，與行業(yè)普遍地追求狼性相反,，它推崇的是人性化管理,，HR的管理理念致力于賦能，培養(yǎng)和激發(fā)人才創(chuàng)新的能力和熱情,，打造開放的平臺(tái)吸納不同的意見,，事實(shí)證明非狼性的管理文化同樣具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，又能實(shí)現(xiàn)工作,、家庭生活的平衡,，這樣的公司雖然目前還只是“異類”，但隨著職場(chǎng)95后陣營的擴(kuò)大,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范,，相信未來這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會(huì)不斷增加，佛系也將取代狼性,，成為爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才和長期競(jìng)爭(zhēng)的有力武器,。

充分的信息有助于決策,，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,。四位選工作的新人，通過共享表單了解招聘企業(yè)的加班,、福利,、企業(yè)文化等情況，確實(shí)有助于他們了解行業(yè)基本情況,，更有助于他們挖掘和掌握企業(yè)真實(shí)狀態(tài),，然后做出就業(yè)選擇。很聰明的做法,，但未必一定會(huì)有積極的價(jià)值,。
人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一定的過程，就業(yè)選擇是實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)過程中反復(fù)出現(xiàn)的判斷題,、選擇題,。判斷和選擇的標(biāo)準(zhǔn)在越年青的時(shí)候，就越應(yīng)該注重在能力,、見識(shí),、經(jīng)驗(yàn)、資源,、習(xí)慣的磨練和積累，而不是工作環(huán)境是否舒適,、加班多不多,、公司餐食是否可口上。并非這些不重要，而是相比而言,，這些更多是nice to have,，而非must have。
充分的信息一體兩面,，也會(huì)對(duì)企業(yè)主也會(huì)提出更高的要求,。第一，自我包裝,、避重就輕的忽悠會(huì)越來越?jīng)]有市場(chǎng),。就算年輕人進(jìn)來了，感覺貨不對(duì)板的太多也會(huì)很快拿腳投票,。第二,，企業(yè)能否言行一致，主管們是否有品行也會(huì)越來越多的被放在聚光燈下,；換言之,，明著一套暗著一套的做法也會(huì)越來越?jīng)]有出路。第三,，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)越來越成為年輕人們考慮的事,。
新消費(fèi)人群的典型特征是基本衣食無憂，也不要攢錢買房的小朋友們舍得為自己的審美,、獨(dú)特性,、優(yōu)越感、樂趣花大錢買單了,。同時(shí),，新消費(fèi)人群也會(huì)對(duì)自己的人生追求愿意付出更多，比如無所謂收入但一定要到自己喜歡的球隊(duì)去工作等等,。百年來,，由于國家的積貧積弱，很多人甚至不惜丟頭顱灑熱血,；這是因?yàn)樗麄冇兄约赫嬲睦硐牒妥非?。今天的年輕人們，有著前輩不曾享有的充分的受教育的機(jī)會(huì),，有著更多開眼感知世界的機(jī)會(huì),，有著更為充裕的物質(zhì)條件基礎(chǔ)，也許他們只需要一點(diǎn)點(diǎn)火花會(huì)在這個(gè)充滿著不確定性,、矛盾和沖突構(gòu)建的世界中,，找到愿意去奮斗的方向！

如果說996.icu是程序員團(tuán)體對(duì)加班制度的一次網(wǎng)絡(luò)號(hào)召,，那這次作息表就是一次民調(diào)。
不同環(huán)境、不同位置,、不同立場(chǎng),；程序人在過去20年一步步在時(shí)代號(hào)召下伴隨著社會(huì)、企業(yè),、制度發(fā)展參與到近現(xiàn)代中國最顛覆的一場(chǎng)社會(huì)進(jìn)程中……
從無數(shù)追夢(mèng)人接觸萬維概念以來,，無數(shù)人伴隨著這個(gè)夢(mèng)想拼搏，將中國信息化社會(huì)進(jìn)程在社會(huì)應(yīng)用層面迅猛推進(jìn),，聯(lián)動(dòng)萬物,，萬物互聯(lián)的時(shí)代雛形也在這一場(chǎng)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中誕生成型。
如果說銷售運(yùn)營等前端人員加速了這個(gè)時(shí)代的到來,，那研發(fā)維護(hù)等后端人員則促進(jìn)了一次次的形式革命,。
相較20多年前社會(huì)形態(tài)，當(dāng)下社會(huì)的富足繁榮更比往昔,，相較而下社會(huì)幸福感當(dāng)遠(yuǎn)超過往,，而意識(shí)形態(tài)問題卻一次次曝出當(dāng)下幸福感缺失問題，在曾經(jīng)改革開放的進(jìn)程中,，工人以工計(jì)價(jià)模式下,，工人以勞換籌形成的價(jià)值對(duì)等性；而在智力革命老區(qū)當(dāng)下,，尤其處在程序研發(fā)價(jià)值鏈的程序人身上,，單純的以勞換籌已無法很好的表述價(jià)值對(duì)等性問題，在這個(gè)人人都在倡導(dǎo)人才的時(shí)代,，內(nèi)外之分,、效率之分儼然成了新的價(jià)值對(duì)等關(guān)系，而處于中下游狀態(tài)下的大量人員用時(shí)間追趕效率以獲得更高效的需求下變成了常態(tài),。在市場(chǎng)高速發(fā)展的熱血期這一切都彌散于高速發(fā)展帶來的高增長回報(bào)之下,，而當(dāng)外部環(huán)境受阻、內(nèi)部探索受限的困難時(shí)刻,，一切過往埋下的矛盾無法合理優(yōu)化便會(huì)與價(jià)值產(chǎn)生沖突,，企業(yè)欲以更廣闊的市場(chǎng)來緩沖矛盾，市場(chǎng)與制度的碰撞卻已然劇烈碰撞,，困巢問題隨著市場(chǎng)的爆發(fā),，社會(huì)形態(tài)問題的異變?cè)谛畔⒎只A(chǔ)上各自成圈，短暫的傷痛必然會(huì)有,，而如何消弭這場(chǎng)發(fā)展積累而來之疾則需要社會(huì),、企業(yè)與個(gè)人之間共同面對(duì)

還記得之前開創(chuàng)先河的996.icu引發(fā)熱議，這次是Worker Life Matters,?；ヂ?lián)網(wǎng)人在以一種很互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播著自己的訴求,。
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這個(gè)表格我在前天也看到朋友圈的朋友轉(zhuǎn)發(fā),，點(diǎn)進(jìn)去看,，覺得很有意思，尤其是備注部分,，都是很簡(jiǎn)單樸實(shí)且直白的語言,，沒有雇主品牌的包裝，只有實(shí)實(shí)在在的真實(shí)網(wǎng)評(píng),。這有點(diǎn)像一面內(nèi)容共創(chuàng)的職場(chǎng)“涂鴉墻”,，色彩豐富，飽含情緒,，也是簡(jiǎn)易版的脈脈APP,，不過這種集中式的信息存儲(chǔ)融易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和篡改問題，如果能夠做一個(gè)區(qū)塊鏈版本就好了,，每個(gè)參與節(jié)點(diǎn)都有備份,，輕易不會(huì)丟失。但難點(diǎn)在于共識(shí)機(jī)制的設(shè)計(jì),。
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這份名單曝光的細(xì)節(jié)有待查證,，不過大概閱讀下來，即便能了解國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的基本情況,，各個(gè)大廠的HR們估計(jì)幾家歡喜幾家愁,，而求職者因?yàn)樾畔⒘看笠灿锌赡軐?duì)于幾個(gè)offer更加猶豫。我一直覺得,，一份工作適合自己的才是最好的,，網(wǎng)友的體驗(yàn)也是他人感受，關(guān)鍵看自己想要一種什么樣的生活,，而這份工作是否可以滿足這樣的生活,。