1,、996,、加班文化、追求狼性,、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去二十年的常態(tài)，不過在外部環(huán)境和內(nèi)部反思的共振之下,，這種過于追求KPI和短期收益的行業(yè)文化,，應(yīng)該也逐步到了盡頭。

2,、這種文化的高峰期,，應(yīng)該就是“996是福報(bào)”這句話出來的那個(gè)時(shí)候，而隨著內(nèi)卷,、躺平的出現(xiàn),，95后大廠打工人們，也不再像80后前輩那樣“呼之即來揮之即去”,，而是通過社交平臺(tái)和行動(dòng)來試圖走出內(nèi)卷,，追求工作與生活的平衡，而外部的大環(huán)境,，又提供了這樣的契機(jī),。

3、今年夏天,，包括字節(jié)跳動(dòng),、快手都紛紛宣布取消“大小周”，當(dāng)雙休日已經(jīng)實(shí)施了二十多年之后,，我們的互聯(lián)網(wǎng)公司,，而且還是頭部公司，才算是真正接軌正常的工作時(shí)間,，這種取消的背后,，恐怕并非一種驕傲，而是早就該做的事情,。

4,、當(dāng)然，如果是放到五六年前,，從后發(fā)者的角度,，加上當(dāng)時(shí)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的大環(huán)境，加班文化和狼性文化對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長,，當(dāng)然是功不可沒,，否則也不會(huì)讓兩大巨頭的市值在2020年一度接近萬億美元,，并催生出字節(jié)跳動(dòng)這樣在國際市場有極強(qiáng)競爭力的新興巨頭。但是,，如果把市場競爭的時(shí)間拉長,，比如跟全球頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司，以及科技行業(yè)的隱形冠軍相比,，這種打法恐怕就需要打上一個(gè)問號(hào)：這樣的做法是否具備持續(xù)性,？

5、事實(shí)上,，就在互聯(lián)網(wǎng)大廠“公司作息表”在圈內(nèi)傳播的同時(shí),，一年一度的《福布斯》2021全球最佳雇主也披露，前九名全部是科技企業(yè),，分別是三星,、IBM、微軟,、亞馬遜,、蘋果、Google母公司Alphabet,、戴爾,、華為、Aodbe,，而在2017年的時(shí)候,，這個(gè)榜單里面的前八名科技公司還只占一半，現(xiàn)在卻幾乎已經(jīng)囊括了前十名,，但是榜單中的亞馬遜,，在海外同樣是充滿爭議，而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名最高的騰訊,，也只是第45名,。

6、更有意思的是,，假如我們把最佳雇主榜單和大廠“公司作息表”來做對應(yīng),，恐怕會(huì)有更有價(jià)值的收獲，對于當(dāng)下的年輕人來說,，如果有能力進(jìn)入到大廠之中,，恐怕看在乎的是后者，而非一個(gè)最佳雇主的虛名,，畢竟最佳雇主排的是公司,，而作息時(shí)間關(guān)聯(lián)的是自己。

7、主管不想比下屬先下班,，下屬也不敢比主管先離開辦公室，結(jié)果就是所有人都困在辦公室,。加班文化的盛行,，就像是職場“春藥”，短暫有用,、長期有害,，除了大量的無效加班之外，本身也是缺少贏家的內(nèi)卷游戲,，甚至變成一種辦公室政治正確的表象而已,，加班變成了一種職場表演。

8,、海外有太多的研究已經(jīng)表明：每周工時(shí)超過50小時(shí)之后,，員工的生產(chǎn)力就會(huì)大幅下滑，因此,，在教育減負(fù)之后,，給互聯(lián)網(wǎng)打工人減負(fù)應(yīng)該也要提上議事日程，而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生巨大變化之后,，恰好又是一個(gè)契機(jī),。從管理的角度，通過制度設(shè)計(jì),，雇用具有自我管理能力的員工,，比通過各種罰款及繁文縟節(jié)來強(qiáng)制規(guī)范員工，更具長期競爭力,。

9,、年初曾經(jīng)采訪過一家軟件企業(yè)，與行業(yè)普遍地追求狼性相反,，它推崇的是人性化管理,，HR的管理理念致力于賦能，培養(yǎng)和激發(fā)人才創(chuàng)新的能力和熱情,，打造開放的平臺(tái)吸納不同的意見,，事實(shí)證明非狼性的管理文化同樣具備強(qiáng)大的競爭力，又能實(shí)現(xiàn)工作,、家庭生活的平衡,，這樣的公司雖然目前還只是“異類”，但隨著職場95后陣營的擴(kuò)大,，市場競爭的規(guī)范,，相信未來這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會(huì)不斷增加，佛系也將取代狼性，成為爭奪優(yōu)秀人才和長期競爭的有力武器,。

充分的信息有助于決策，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,。四位選工作的新人,，通過共享表單了解招聘企業(yè)的加班、福利,、企業(yè)文化等情況,，確實(shí)有助于他們了解行業(yè)基本情況，更有助于他們挖掘和掌握企業(yè)真實(shí)狀態(tài),，然后做出就業(yè)選擇,。很聰明的做法，但未必一定會(huì)有積極的價(jià)值,。
人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一定的過程,，就業(yè)選擇是實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)過程中反復(fù)出現(xiàn)的判斷題、選擇題,。判斷和選擇的標(biāo)準(zhǔn)在越年青的時(shí)候,，就越應(yīng)該注重在能力、見識(shí),、經(jīng)驗(yàn),、資源、習(xí)慣的磨練和積累,，而不是工作環(huán)境是否舒適,、加班多不多、公司餐食是否可口上,。并非這些不重要,，而是相比而言，這些更多是nice to have,，而非must have,。
充分的信息一體兩面，也會(huì)對企業(yè)主也會(huì)提出更高的要求,。第一,，自我包裝、避重就輕的忽悠會(huì)越來越?jīng)]有市場,。就算年輕人進(jìn)來了,，感覺貨不對板的太多也會(huì)很快拿腳投票。第二,，企業(yè)能否言行一致,，主管們是否有品行也會(huì)越來越多的被放在聚光燈下,；換言之，明著一套暗著一套的做法也會(huì)越來越?jīng)]有出路,。第三,，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)越來越成為年輕人們考慮的事。
新消費(fèi)人群的典型特征是基本衣食無憂,，也不要攢錢買房的小朋友們舍得為自己的審美,、獨(dú)特性、優(yōu)越感,、樂趣花大錢買單了。同時(shí),，新消費(fèi)人群也會(huì)對自己的人生追求愿意付出更多,，比如無所謂收入但一定要到自己喜歡的球隊(duì)去工作等等。百年來,，由于國家的積貧積弱,，很多人甚至不惜丟頭顱灑熱血；這是因?yàn)樗麄冇兄约赫嬲睦硐牒妥非?。今天的年輕人們,，有著前輩不曾享有的充分的受教育的機(jī)會(huì)，有著更多開眼感知世界的機(jī)會(huì),，有著更為充裕的物質(zhì)條件基礎(chǔ),，也許他們只需要一點(diǎn)點(diǎn)火花會(huì)在這個(gè)充滿著不確定性、矛盾和沖突構(gòu)建的世界中,，找到愿意去奮斗的方向,！

如果說996.icu是程序員團(tuán)體對加班制度的一次網(wǎng)絡(luò)號(hào)召,，那這次作息表就是一次民調(diào),。
不同環(huán)境、不同位置,、不同立場,；程序人在過去20年一步步在時(shí)代號(hào)召下伴隨著社會(huì)、企業(yè),、制度發(fā)展參與到近現(xiàn)代中國最顛覆的一場社會(huì)進(jìn)程中……
從無數(shù)追夢人接觸萬維概念以來,，無數(shù)人伴隨著這個(gè)夢想拼搏，將中國信息化社會(huì)進(jìn)程在社會(huì)應(yīng)用層面迅猛推進(jìn),，聯(lián)動(dòng)萬物,，萬物互聯(lián)的時(shí)代雛形也在這一場場運(yùn)動(dòng)中誕生成型。
如果說銷售運(yùn)營等前端人員加速了這個(gè)時(shí)代的到來,，那研發(fā)維護(hù)等后端人員則促進(jìn)了一次次的形式革命,。
相較20多年前社會(huì)形態(tài)，當(dāng)下社會(huì)的富足繁榮更比往昔，相較而下社會(huì)幸福感當(dāng)遠(yuǎn)超過往,，而意識(shí)形態(tài)問題卻一次次曝出當(dāng)下幸福感缺失問題,，在曾經(jīng)改革開放的進(jìn)程中，工人以工計(jì)價(jià)模式下,，工人以勞換籌形成的價(jià)值對等性,；而在智力革命老區(qū)當(dāng)下，尤其處在程序研發(fā)價(jià)值鏈的程序人身上,，單純的以勞換籌已無法很好的表述價(jià)值對等性問題,，在這個(gè)人人都在倡導(dǎo)人才的時(shí)代，內(nèi)外之分,、效率之分儼然成了新的價(jià)值對等關(guān)系,，而處于中下游狀態(tài)下的大量人員用時(shí)間追趕效率以獲得更高效的需求下變成了常態(tài)。在市場高速發(fā)展的熱血期這一切都彌散于高速發(fā)展帶來的高增長回報(bào)之下,，而當(dāng)外部環(huán)境受阻,、內(nèi)部探索受限的困難時(shí)刻，一切過往埋下的矛盾無法合理優(yōu)化便會(huì)與價(jià)值產(chǎn)生沖突,，企業(yè)欲以更廣闊的市場來緩沖矛盾,，市場與制度的碰撞卻已然劇烈碰撞，困巢問題隨著市場的爆發(fā),，社會(huì)形態(tài)問題的異變在信息分化基礎(chǔ)上各自成圈,，短暫的傷痛必然會(huì)有，而如何消弭這場發(fā)展積累而來之疾則需要社會(huì),、企業(yè)與個(gè)人之間共同面對

還記得之前開創(chuàng)先河的996.icu引發(fā)熱議,，這次是Worker Life Matters?；ヂ?lián)網(wǎng)人在以一種很互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播著自己的訴求,。
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這個(gè)表格我在前天也看到朋友圈的朋友轉(zhuǎn)發(fā)，點(diǎn)進(jìn)去看,，覺得很有意思,，尤其是備注部分，都是很簡單樸實(shí)且直白的語言,，沒有雇主品牌的包裝,，只有實(shí)實(shí)在在的真實(shí)網(wǎng)評。這有點(diǎn)像一面內(nèi)容共創(chuàng)的職場“涂鴉墻”,，色彩豐富,，飽含情緒，也是簡易版的脈脈APP,，不過這種集中式的信息存儲(chǔ)融易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和篡改問題,，如果能夠做一個(gè)區(qū)塊鏈版本就好了,，每個(gè)參與節(jié)點(diǎn)都有備份，輕易不會(huì)丟失,。但難點(diǎn)在于共識(shí)機(jī)制的設(shè)計(jì),。
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這份名單曝光的細(xì)節(jié)有待查證，不過大概閱讀下來,，即便能了解國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的基本情況,，各個(gè)大廠的HR們估計(jì)幾家歡喜幾家愁，而求職者因?yàn)樾畔⒘看笠灿锌赡軐τ趲讉€(gè)offer更加猶豫,。我一直覺得,，一份工作適合自己的才是最好的，網(wǎng)友的體驗(yàn)也是他人感受,，關(guān)鍵看自己想要一種什么樣的生活,，而這份工作是否可以滿足這樣的生活。