在目前第三方支付市場(chǎng)被微信和支付寶高度壟斷的背景下，任何其他的支付手段都注定缺少應(yīng)用場(chǎng)景,，快手做支付還有多大發(fā)展空間呢,？

要知道，支付寶,、騰訊金融和銀聯(lián)商務(wù)合計(jì)的份額已經(jīng)達(dá)到了近90%,，而支付寶又是一家獨(dú)大，接近50%,，而中國(guó)有多少家持牌非金融機(jī)構(gòu)呢,？截止到2020年9月，我國(guó)共發(fā)放非金融機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)許可證9批,，仍未到期或仍未被注銷(xiāo)的牌照公司共有242家,。

所以在數(shù)百家支付機(jī)構(gòu)里面，即使快手有流量,，有場(chǎng)景,，又能躋身到什么位次呢，恐怕很大可能性仍然是打醬油吧,?；ヂ?lián)網(wǎng)再開(kāi)放，也不可能在支付頁(yè)面擺上幾十個(gè)支付手段,，那樣即使監(jiān)管許可,，消費(fèi)者都會(huì)崩潰的。

快手發(fā)展自主支付端的目的,，一方面有搭建全生態(tài)鏈的野心,，另一方面也是減少外部依賴(lài)、降低成本的考量,。從招股書(shū)可以看出,，快手近年來(lái)支付給支付寶和微信支付的接口費(fèi)用逐年成倍增加，這對(duì)于交易量極高的快手電商來(lái)說(shuō),，是一個(gè)非常影響利潤(rùn)的不利因素,。而快手上市之后。當(dāng)然，快手支付的達(dá)成也并不意味著閉環(huán)就完全打造完畢了,，后續(xù)維護(hù)仍然相當(dāng)重要——用戶(hù)支付的慣性不是一朝一夕就能改變的,，快手必須有足夠的理由和激勵(lì)將用戶(hù)導(dǎo)向自有支付方式，因此從短期來(lái)看,，這仍是一個(gè)燒錢(qián)的項(xiàng)目,。