三次大起大落,，對于快手來說，海外業(yè)務(wù)似乎是一段“黑歷史”,。但這次略有不同：統(tǒng)一化形象,、統(tǒng)一化管理，似乎在遵循TikTok的模式,，給人的感覺是,，快手是認(rèn)真的?？焓钟兄詾榘恋淖儸F(xiàn)體系和轉(zhuǎn)化率,，這或許能夠成為其海外業(yè)務(wù)的突破。文章沒有提到的是,，快手已經(jīng)計劃于第四季度在巴西開始嘗試性賣廣告,，而東南亞和中東將會更多嘗試直播打賞。但不得不承認(rèn),，沒有穩(wěn)定的用戶盤和活躍度,，變現(xiàn)體系的建立也將是徒勞。Kwai面對的是早已攻陷世界各國的TikTok,，虎口奪食,，可謂壓力山大。

有意思的是,，在快手重新進(jìn)發(fā)海外業(yè)務(wù)的同時,，字節(jié)這邊也正處商業(yè)模式的困境。據(jù)媒體報道,，字節(jié)跳動公司商業(yè)化團(tuán)隊正在調(diào)整中，“溫州都裁完了”,，有字節(jié)員工稱“各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%”,。可以說是家家有本難念的經(jīng)。