猿輔導(dǎo)要投資賣羽絨服
鳩淺鴟夷子皮
耕?,F(xiàn)在不需要犁地了,,可以讓他去西班牙的斗牛場,可是這牛也成不了一頭勇猛的斗牛,。
教育是猿輔導(dǎo)最核心的業(yè)務(wù),是其根基,。你可以去投資其他產(chǎn)業(yè),但是你不能傷了“猿輔導(dǎo)”這個(gè)招牌,。任何企業(yè),核心的東西一但模糊了,,無論對于公司還是對于消費(fèi)者,,都會(huì)迷失,,讓品牌價(jià)值大打折扣。
在BOSS直聘上,,赫然寫著的是猿輔導(dǎo)的HRBP主管,。這無疑讓自身的品牌出現(xiàn)了嚴(yán)重的定位危機(jī)。一把好劍當(dāng)然也可以把黃瓜砍成兩半,,不過菜刀用起來會(huì)更順手些,。這種事情完全可以通過成立新公司或者投資去做,而不是通過“猿輔導(dǎo)”這個(gè)品牌去做,。
“雙減”后在線教育的確受到了極為慘烈的打擊,,有的裁員,有的老板失聯(lián),,有的直接跑路。8月份就看到了一對一在線少兒英語機(jī)構(gòu)阿卡索裁員90%,,其老板王志斌失聯(lián),。在抖音上,,作業(yè)幫的員工也都很多“被離職”。
不過依然看到有些大品牌的機(jī)構(gòu)在這種環(huán)境下自救,。新東方開始入股導(dǎo)氮教育開始轉(zhuǎn)型成人職業(yè)考試方面,高途在其最新升級的APP里面也加入了這方面內(nèi)容,。
潮水退了,才能看見誰在裸泳,。要是我的選擇,我會(huì)選擇新東方或者高途這樣的品牌,,畢竟他們知道自己是干什么的。
東木
猿輔導(dǎo)做羽絨服,,這并不是跨界創(chuàng)新,而是當(dāng)下教培行業(yè)的無奈之舉,。中國有句老話:“窮則變,變則通”,。
在我看來,這不是教培機(jī)構(gòu)出路如何,,而是背后資本的出路如何。資本,,只是看著賺錢的機(jī)會(huì),是做教育,,還是做羽絨服,其實(shí)并不重要,。
只是這是不是某種意義上的浪費(fèi)呢?我指的浪費(fèi)是之前猿輔導(dǎo)定位的在線教育品牌每年動(dòng)輒上億的營銷投入和短時(shí)間累計(jì)幾萬的員工,,這些都是在教育領(lǐng)域的投入,現(xiàn)在筆鋒一轉(zhuǎn),,改為羽絨服,,那么之前積累的品牌資產(chǎn)和專業(yè)人力幾乎白費(fèi)。現(xiàn)在資本又盯上了羽絨服,,先不說消費(fèi)者是否買單這個(gè)羽絨服行業(yè)的“新手”,就說如果資本之后發(fā)現(xiàn)羽絨服不賺錢的話,,是否又會(huì)修改賽道呢?我一直認(rèn)為,,雖然在線教育受到影響,但教育本身還是基本盤,那么這些曾經(jīng)的課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)是否可以在其他教育領(lǐng)域有新的出路呢,?也許有過探討,,也許并不賺錢,也許有我們局外人不知道的苦衷,。