萬科具備“勝者”的潛質(zhì),。萬科郁亮的16個(gè)字是對房地產(chǎn)企業(yè)勝者的基本要求：“尊重常識,，回歸常態(tài)，陣痛之后,，仍有機(jī)會(huì),。”例如,，萬科遵循了“物極必反”的常識,，萬科認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)過去幾十年的黃金發(fā)展就不是常態(tài)，不得不說,，萬科的這些認(rèn)識極具先見之明,。

居安思危、未雨綢繆是房地產(chǎn)企業(yè)王者的必要條件,，譬如,，三年前，萬科對未來三年的認(rèn)知準(zhǔn)備是“活下去”,，而個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)敗者則選擇了高歌猛進(jìn),、不擇手段、舍我其誰,。

把命運(yùn)牢牢把控在自己手中,。萬科提出了降債務(wù)、控杠桿,、去金融化的理念,，這種理念是以客為尊來實(shí)現(xiàn)的，而不是單純以金融紅利巧取豪奪來完成的,。萬科認(rèn)為過去地產(chǎn)行業(yè)所取得的業(yè)績大致有兩種方式：一是為客戶提供好產(chǎn)品好服務(wù)的方式,；二是運(yùn)用金融杠桿的方式,。萬科認(rèn)為這次房地產(chǎn)業(yè)整個(gè)縮表的過程,，就是把金融紅利從房地產(chǎn)行業(yè)中去掉。“以客為尊”,，萬科是行動(dòng),，而個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)是口號；在困難時(shí)刻,，萬科選擇與客戶在一起,，而個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)則不惜作假、不惜背叛,。

它山之石,，可以攻玉。萬科從日本大和房建的轉(zhuǎn)型中借鑒經(jīng)驗(yàn),，大和房建原本以開發(fā)業(yè)務(wù)為主,，但在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段縮表很堅(jiān)決，現(xiàn)在是日本的租賃公寓第一,、物流第一,，還有代建等業(yè)務(wù)。謙虛謹(jǐn)慎的萬科,，其視角更為獨(dú)特,，也避免了彎路。而個(gè)別自命不凡的房地產(chǎn)企業(yè)則瘋狂冒進(jìn),、一發(fā)不可收拾,。

物競天擇、適者生存,，勝者為王,、敗者為寇，這些規(guī)律同樣適用于房地產(chǎn)業(yè),?！疤觳谎远臅r(shí)行，地不語而百物生,?！币?guī)律是事物之間的內(nèi)在的必然聯(lián)系，決定著事物發(fā)展的必然趨向,，規(guī)律是客觀的,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。違背規(guī)律是人民的敵人,，由于,，違背規(guī)律必然禍國殃民。

“我們對行業(yè)的看法是要尊重常識,，要相信不正常的發(fā)展是不可持續(xù)的,，一定會(huì)回到常態(tài)。”郁亮這句話還是比較實(shí)誠的,，很多如今負(fù)債累累的房地產(chǎn)企業(yè)就是因?yàn)闆]有弄明白這個(gè)趨勢,。

前二十年房地產(chǎn)公司的輝煌，是因?yàn)閲页鞘谢l(fā)展和經(jīng)濟(jì)騰飛,，再疊加相關(guān)的房地產(chǎn)政策而實(shí)現(xiàn)的,，這樣的趨勢是不可持續(xù)的，發(fā)展到一定程度肯定會(huì)戛然而止,。被之前躺著賺錢沖昏頭腦的房地產(chǎn)公司,，在如今的環(huán)境下逆周期而行，只會(huì)落得債務(wù)纏身的下場,。

冬天來了誰都冷,。萬科和恒大是競爭對手，沒有義務(wù)要去幫助恒大,。郁亮無非是說了一句漂亮話,。萬科現(xiàn)在的“穩(wěn)”字當(dāng)頭，現(xiàn)在就是拉開自己與其他房企距離的關(guān)鍵時(shí)刻,。萬科活下來,，第一老百姓都知道王石的公司可靠，第二在市場回暖的時(shí)候能更快速的開疆?dāng)U土,。
恒大事件目前在國際上已經(jīng)掀起波瀾,，可能更多的是需要政府這塊的調(diào)控，比如協(xié)助洽談恒大資產(chǎn)的出售速度,。目前恒大只成功的出售了盛京銀行,，通過出售恒大物業(yè)股份給合生創(chuàng)展也因?yàn)榭赡芟訔墝Ψ匠鰞r(jià)過低而泡湯。目前加快資產(chǎn)出售,，回籠流動(dòng)資金才是一個(gè)必須要走的路子,。
市場沒有朋友，恒大只有自救,。