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會員店大戰(zhàn):家樂福與盒馬共斥山姆涉嫌“二選一”

2021-10-25 15:40
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就在10月22日,,家樂福中國市場第一家會員店開業(yè)首日,,卻遭遇了部分供應(yīng)商集體“撤離”的尷尬。隨后,,盒馬方面透露,,其X會員店開業(yè)以來,也有過同樣的遭遇,,施壓供應(yīng)商的對手就是同一個,,因此盒馬已經(jīng)與家樂福溝通,希望可以共同應(yīng)對,,也堅決反對“二選一”這樣的做法,。值得注意的是,家樂福方面透露,,其舉報的對象正是山姆會員店,。盒馬表示也正在收集資料中,,之后也計劃向相關(guān)部門舉報山姆會員店涉嫌不正當(dāng)競爭,。 | 相關(guān)閱讀(第一財經(jīng))
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楊波

楊波

資深財經(jīng)媒體人,專注中概股研究

1,、會員店的火爆,,其實就是消費分級的結(jié)果,簡單地說就是京東模式與拼多多模式的不同道路,,會員店針對的是對價格沒有那么敏感的中產(chǎn)階級,,追求的是一種舒適、有品位,、有共鳴的消費體驗,,比如那些去山姆會員店打卡的網(wǎng)紅,,以及小紅書上的那些攻略,而這個人群,,恰恰是零售商眼中的送財童子,。

2、明白了這個邏輯,,才能理解為何拼多多火遍了神州大地,,山姆會員最火的地方是上海和小紅書,兩三年前,,山姆會員店還跟京東Plus會員一起合作,,辦理Plus會員就送山姆店的會籍,其實就是一樣的邏輯,。

3,、不管是山姆會員店,還是盒馬生鮮,,乃至于幾年前大紅大火的各種“嚴選”電商,,本質(zhì)上都是盯著中產(chǎn)階級這塊零售大蛋糕,但是,,真正能火到現(xiàn)在的,,好像只有山姆會員店,各種“嚴選”電商都掛的差不多了,,或者被阿里這樣的巨頭收購,,而盒馬在開創(chuàng)了在店吃海鮮的模式之后,這兩年也顯出了頹勢,,倒是洋和尚山姆會員店,,在一線城市是開一家火一家,尤其是在小紅書的加持之下,,成為網(wǎng)紅的打卡圣地,。

4、這樣的局面,,肯定不是因為有“二選一”,而是這些看中城市中產(chǎn)階級錢包的新零售模式,,不少還是新瓶裝舊酒,,換湯不換藥,,尤其是在盒馬身上體現(xiàn)的特別明顯,,用戶口碑也在下滑,,這里面的原因很多,,比如大股東的投入,,從董事會愿意燒錢的當(dāng)紅炸子雞,,變成要自負盈虧的對象,導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的下滑,。

5,、但是這些都只是表象,,真正的原因在于,,掛著新零售的招牌,,但在很多地方骨子里還是舊零售,,比如傳統(tǒng)超市的熟食和生鮮改標簽,,難道換了一個會員店的招牌,就杜絕了嗎,?比如高昂的入場費,比如賣場里面入駐企業(yè)的銷售人員來促銷,,這些傳統(tǒng)零售里面被中產(chǎn)階級特別討厭的“潛規(guī)則”,,在國內(nèi)的很多新零售門店里面照樣大行其道。

6,、這里面有個很重要的原因,就是經(jīng)濟學(xué)中所說的“路徑依賴”,,比如一個店長,,從家樂福店長變成了新零售會員店的店長,在面臨KPI的盈利壓力之下,,他是選擇以顧客為第一位,嚴守品質(zhì)和服務(wù),,還是要撿起以前的江湖經(jīng)驗,,把“潛規(guī)則”再用起來呢?即使店長能扛住壓力,,副店長,、店員們呢,,他們大部分都是來自于傳統(tǒng)零售,選擇新零售只是因為傳統(tǒng)超市效益不好了,,但是固有的運營邏輯和盈利辦法,,還是那一套。

7,、這既是國內(nèi)要做山姆會員店那種美式會員制的最大問題之一,,在制度設(shè)計上看上去很完美,,新零售的頂層設(shè)計看起來也是特別漂亮,但在具體的執(zhí)行層面,,就會不斷變味,,而且不只是夾雜了傳統(tǒng)零售的很多弊端,,甚至于把電商行業(yè)的潛規(guī)則也帶了進來,舉個例子,,在我常去的一家盒馬店,在某次購買一款爆款水果的時候,,店員就告訴我線上配送的打折商品在店里面無法購買,,這簡直就是家電“電商定制款”的翻版,對于花了會員費續(xù)費的用戶,,竟然還要擔(dān)心電商配送的和實體店購買的同樣一種產(chǎn)品,品質(zhì)可能是完全不一樣的,,這就是今天很多新零售門店的現(xiàn)實,。

8,、回到新零售與舊零售,如果山姆會員店“二選一”被坐實的話,,監(jiān)管部門肯定是要要嚴厲處罰的,,這是毋庸置疑的。但是從殺入到這個賽道的諸多新玩家來說,,在抱怨“二選一”之后,,能不能花更多的時間和精力在反省下自己的“路徑依賴”問題,不解決這個問題,,新零售還是換了一層皮的新零售。

9,、理想很豐滿,,現(xiàn)實很骨感,,從新零售這個概念提出之后,,到現(xiàn)在至少有四五年了,,但是真正能讓中產(chǎn)階級愿意購買,、放心購買的商店,,其實并不多,這也是為何有那么多新玩家想要進場的原因,,市場空間還足夠大,,但要在供應(yīng)鏈,、員工管理、日常運營中真正脫胎換骨,,拋棄傳統(tǒng)零售的諸多弊端,,尤其是被苛刻的中產(chǎn)階層零容忍的行業(yè)潛規(guī)則,,卻不是那么容易,這也注定了,,這個賽道的贏家只屬于極少數(shù)玩家。

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何葦航

何葦航

一身詩意千尋瀑

這兩年來能看到,,消費品市場上的新商業(yè)模式越來越多,比如倉儲式超市的會員店模式,。這個模式大家了解比較多的可能就是Costco和山姆,。這樣的會員店一般開在郊區(qū),,適合有車的中產(chǎn)家庭,比如一周或者半個月去一次,一次性補齊家庭所需所有用品,。

隨著我國城市化進程加快,,越來越多城市中產(chǎn)開始接納這種購物模式,。也引來了其他模仿的入局者,,比如家樂福會員店,、永輝超市等等。有競爭的地方就難免出現(xiàn)競爭問題,,比如二選一,,而之前二選一已經(jīng)被市場監(jiān)督部門定義為違法,這對于山姆來講并不利,。

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