紅杉此舉，令投資不再有“到期日”,，將長期主義直接干成了“不死主義”,。

在紅杉資本的引領(lǐng)之下，延長基金的存續(xù)期肯定是一種趨勢,，十年是不夠的,。投資時間決定了投資策略，而在很多情況下短期利益和長期利益可能是沖突的,。

時移世易，PEVC的原有商業(yè)模式實際上已經(jīng)不再有效,，需要尋找新的投資商業(yè)模式來匹配當下的資本市場新變化,。畢竟如果投資機構(gòu)本身的內(nèi)部創(chuàng)新都無法滿足外部環(huán)境變化，那還談什么捕捉新技術(shù)獨角獸呢,？

其實,，這不是紅杉資本第一次尋求變革。2018年,，紅杉的印度團隊就曾進行過改革的試驗,，將風險投資團隊和成長投資團隊分開運營，與當時普遍的做法（按照科技類和非科技類進行劃分）大為不同,，因此也被外界認為是激進的嘗試,。

根據(jù)媒體的公開報道，此次紅杉資本成立的永續(xù)基金將成為全球第一支真正意義上募、投,、管,、退跨度從種子期初創(chuàng)企業(yè)到公開市場上市公司的全鏈條交叉基金，這又是一次里程碑式的操作,。按照紅杉的說法,，這種新結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點是，徹底消除了基金與企業(yè)合作中所有人為設(shè)定的時限,。也就是說,，這給公司和投資者帶來更大的靈活性，紅杉將能夠比其他風投基金持有其投資的時間更長,。

需要指出的是,，由于監(jiān)管因素，紅杉中國和印度團隊不參與重組,，但是,，從媒體的報道也可以看出，新成立的紅杉基金將從投資者那里獲取資金,，并將其注入紅杉的傳統(tǒng)風險基金,，這些基金投資于全球的初創(chuàng)企業(yè)，包括亞洲在內(nèi),。