如果真如元?dú)馍止俜剿f(shuō)的運(yùn)營(yíng)操作失誤,，那么這個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題巨大，并不是一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員操作的問(wèn)題,，而是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題,，從價(jià)格設(shè)置到庫(kù)存設(shè)置，再到上線審批等等,，任何一環(huán)如果有把控都不會(huì)出現(xiàn)如此大的紕漏,。

如果說(shuō)人為操作失誤實(shí)在無(wú)法避免，那么未來(lái)電商平臺(tái)方面是否可以有像股市一樣出一個(gè)“”熔斷機(jī)制”,，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)達(dá)到規(guī)定的熔斷點(diǎn)價(jià)格時(shí),，電商平臺(tái)可以為控制風(fēng)險(xiǎn)采取暫停交易措施。這個(gè)機(jī)制可以通過(guò)基于大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)來(lái)判斷,，也可以平臺(tái)和品牌方協(xié)商出官方規(guī)定,?？傊L(fēng)控意識(shí)不只是在資金和財(cái)務(wù)層面,，而應(yīng)該納入整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng),，從建立風(fēng)控合規(guī)的SOP，到對(duì)每個(gè)員工的風(fēng)控意識(shí)培訓(xùn),。元?dú)馍肿鳛榻鼉赡臧l(fā)展迅速的快消企業(yè),，這次高達(dá)4000萬(wàn)的失誤足以敲響警鐘。企業(yè)跑的太快,，內(nèi)部制度和流程建設(shè)是否跟上,？如果我是元?dú)馍值念I(lǐng)導(dǎo)層，一定會(huì)防微杜漸,，順藤摸瓜查找更多問(wèn)題,，因?yàn)檫@次操作失誤或許只是問(wèn)題的集中暴露，或許還有很多系統(tǒng)性問(wèn)題亟待解決,。