到目前為止,，小紅書完成5輪融資，其中最近的一輪發(fā)是2018年6月由阿里巴巴領(lǐng)投的3億美元D輪融資,。如果這一輪融資到位,，這將是小紅書3年來的又一輪融資。 只是,，這一輪融資比起之前的5輪,，顯得間隔有點(diǎn)長。
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前段時(shí)間小紅書官方對網(wǎng)友廣泛質(zhì)疑的“濾鏡景點(diǎn)”誠摯道歉,，如此緊張,，也是怕資本看到自己的故事講不好，這對接下來的融資和IPO可都不是好事,。要知道,，種草、拔草,、網(wǎng)紅等小紅書生態(tài)特有的方式是其區(qū)別于其他平臺的優(yōu)勢,。對于像小紅書這樣垂直細(xì)分類的社交平臺APP而言，接下來,，不但要穩(wěn)固自己的優(yōu)勢,，還得大范圍的破圈，因?yàn)檫@意味著更多盈利可能性。而顯然如果用戶不再信任這個(gè)平臺上的內(nèi)容,，不再“種草”,，那么相當(dāng)于動(dòng)搖了小紅書的獨(dú)特性的根基，這才是小紅書要擔(dān)心的地方,，也是很多垂直APP后來逐漸式微的原因,，同樣情況也適用于B站，當(dāng)獨(dú)特性不再獨(dú)特,，迫于資本而破圈后,，普適的內(nèi)容和運(yùn)營是否還能持續(xù)吸引核心粉絲，同時(shí)也讓新粉絲青睞,，這個(gè)看似有些矛盾的難題需要這些平臺思考和行動(dòng),。

在社區(qū)平臺，每個(gè)人都是內(nèi)容的生產(chǎn)者,、傳播者以及消費(fèi)者,。內(nèi)容的傳遞鏈條和反饋機(jī)制為用戶創(chuàng)造互動(dòng)的關(guān)系鏈，使用戶有愉悅感,，也因此更具備忠誠度和活躍度,。

無論是小紅書、快手,、B站,，還是估值突破千億美元的IG，它們依托于人群以及人群生產(chǎn)內(nèi)容,，形成其他非內(nèi)容平臺不可比擬的優(yōu)勢,。

在社區(qū)中，分享者與發(fā)布者相互影響,，每個(gè)人都可能認(rèn)可身邊的每個(gè)人,，被他們感染，再驅(qū)動(dòng)消費(fèi),。于是消費(fèi)的方式被重塑,，“種草經(jīng)濟(jì)”流行，品牌經(jīng)營方式也被改變,。

如果去濾鏡的話