菜鳥驛站門店還有一個優(yōu)勢就是可以一次性寄存很多快遞,，因為它是一個比較大的倉庫,；而豐巢它是平面鋪開的、一格一格的快遞柜,，能存放的快遞就比較少,，想要占領(lǐng)更多的市場份額的話,，它就必須花更多的錢去造。 加上菜鳥驛站的加盟店模式和豐巢的自營模式,，豐巢投入的成本要明顯高于菜鳥驛站,。但是豐巢也有他自己的優(yōu)勢，它更直接,，更快速,，更干凈，不會像菜鳥驛站那樣有的時候亂糟糟的,。

其實無論是菜鳥驛站還是豐巢,，他們的故事都才剛剛開始。菜鳥以后肯定不會一直走人工路線的,，豐巢也不會就局限于有限的幾個柜子,，以后他們肯定都是要用AI搞智能物聯(lián)的。現(xiàn)在看似不同的模式,，在未來其實是殊途同歸的,。所以，這背后是阿里和順豐的一場爭奪大戰(zhàn),，豐巢最近的收費行為,，就是為了讓自己能夠撐下去，登上決戰(zhàn)的舞臺,。他們都勢在必得,。

豐巢快遞柜和菜鳥人工驛站成為居民點快遞派發(fā)的兩大主流模式，特別是在疫情期間方便了無接觸取件,，也被視為社區(qū)基礎(chǔ)設施建設,。由于前者主要采用自營而后者主要加盟，兩種不同的運營模式意味著,，前者的成本主要來自于給物業(yè)的場地費用,，后者的成是本則由加盟商承擔。自營在初期業(yè)務擴張階段,，對現(xiàn)金流有很大的需求,，而加盟則是一種對品牌專利使用權(quán)的出讓，對自身運營不會構(gòu)成直接影響,。當豐巢柜推出各類廣告和打卡等活動時,，菜鳥驛站也紛紛兼具了社區(qū)便民超市功能售賣各種零用品。