感謝作者深入的調(diào)查與分析，社區(qū)團(tuán)購賽道,，采用平臺型商業(yè)模式,，補(bǔ)貼本來是其核心動能，不允許補(bǔ)貼&壟斷罰款等組合拳政策的出臺,，直接導(dǎo)致資本首先躺平,，接下來就是各個大佬紛紛達(dá)成［保守打法、邊走邊看］,，讓服務(wù)商與供應(yīng)商直接被掛在了“心驚膽顫”的云端,。

有形之手，有時(shí)候是鐵拳,，有時(shí)候,，是亂拳,。
當(dāng)然,，不得不提的還有另外3個重要原因：
1，平臺商業(yè)模式1.0是雙邊參與方,，雙邊撮合的入門級版本被各個大佬玩得嫻熟,，qq時(shí)代，后微信時(shí)代,，快手與B站,，都是內(nèi)容創(chuàng)作者與用戶；

接下來是以美團(tuán)為代表的平臺2.0模式,，三邊互動［用戶&騎手&商戶］殺出一條新路,。當(dāng)然也有翻車的2.0版本：滴滴順風(fēng)車那么好的三方互動創(chuàng)意，因?yàn)橐黄饜盒允录苯颖挥行沃峙乃?，為了保護(hù)百萬夜間打順風(fēng)車的女性安全,，億萬拼車用戶與省油錢的上班族車主［一夜回到解放前］。

繼續(xù)前進(jìn),，進(jìn)階到了3.0的多邊參與者平臺模式,，這里面美團(tuán)最起勁最堅(jiān)決,、最自信，用戶&團(tuán)長&網(wǎng)格倉&供應(yīng)商&打包3PL倉在這個3.0平臺商業(yè)模式上,，擼起袖子加油干,，在信心比金子還貴的時(shí)代，希望能夠傍流量而勝出,。

還真應(yīng)了這句話：剝削來自權(quán)力而非資本,。
據(jù)說這一句頂230萬字《資本論》的話，出自馬斯克,。

2,，社區(qū)團(tuán)購真正的決戰(zhàn)在供應(yīng)鏈，這是各路大神與機(jī)構(gòu)的判斷,，然而實(shí)際上社區(qū)團(tuán)購平臺商業(yè)模式基因就是要求上游供應(yīng)商離散化,，從而具備反脆弱性。不管是標(biāo)品還是生鮮領(lǐng)域,，供應(yīng)商大多數(shù)草臺班子+臨時(shí)工的配置,，分揀與倉配服務(wù)商，大多數(shù)連進(jìn)銷存軟件都沒有,，相當(dāng)于農(nóng)耕時(shí)代的供應(yīng)商配置在信息時(shí)代的平臺,，或者說馬車車轱轆裝在了特斯拉汽車上，所以說平臺之間決戰(zhàn)在供應(yīng)鏈,，是典型的紙上談兵,。平臺自己也基本沒有清晰的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與供應(yīng)商伙伴關(guān)系價(jià)值觀定義，俯視甚至藐視供應(yīng)商的規(guī)則與行為時(shí)有發(fā)生,。

3,，現(xiàn)在的主力消費(fèi)者客群，對［生鮮標(biāo)品化］無感,，社區(qū)團(tuán)購全行業(yè)拼了命千億資金投入做一件其用戶無感的事,，真令人悲傷。這個邏輯在老水果人的眼中最有代表性：一個果園陰面與陽面的果不一樣,，采摘時(shí)間直接影響熟度,，果園管理水平比產(chǎn)區(qū)位置更重要，這些關(guān)鍵點(diǎn)與00后年輕采購及品控以［果徑,、表面,、顏色］作為入倉品控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)南轅北轍，好吃又新鮮的水果是用戶核心需求,，社區(qū)團(tuán)購要求水果不缺稱,、外觀還行這些都是外圍標(biāo)準(zhǔn)，沒法擊中［好吃又新鮮］的用戶G點(diǎn),。

我請教果水果行業(yè)專家,，他們認(rèn)為,，未來好吃的水果會長時(shí)間供不應(yīng)求，普通的大路貨會更長時(shí)間供過于求,。就像有一個經(jīng)典段子：那些好女孩喜歡有錢又帥的男生,，我也特別羨慕那些男生，因?yàn)?，他們輕松擁有那么多好的女生,，而我窮其一生，只能擁有一個他們擁有過的某一個,。

現(xiàn)在看來似乎監(jiān)管才是社區(qū)團(tuán)購這個領(lǐng)域由熱轉(zhuǎn)冷的原因,，不過就算不是監(jiān)管壓力，社區(qū)團(tuán)購這個領(lǐng)域也火不了太久,。本來生鮮領(lǐng)域利潤薄,，成本高，供應(yīng)鏈復(fù)雜,，這是每日優(yōu)鮮和叮咚買菜等生鮮配送公司盈利不佳的原因,。

社區(qū)團(tuán)購雖然少了前置倉的費(fèi)用，但是在激烈的競爭環(huán)境下,，利潤也會越來越微薄,。就算沒有監(jiān)管，也到了該收縮的時(shí)候了,。