1,、主播直播帶貨是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新還是電視購物的手機版翻版？從商業(yè)本質(zhì)來說,，直播帶貨就是“中間商”,，不賺差價但是賺提成的“中間商”而已，對于帶貨趨之若鶩的企業(yè)而言,，應該保持清醒的頭腦,。

2、從渠道短平化來說,，當淘寶,、天貓、京東,、拼多多這樣的電商平臺出現(xiàn)之后,，品牌選擇網(wǎng)上開店就可以實現(xiàn)“直銷”，直接面對消費者,，那么為何還要有帶貨主播這個新渠道呢,？

3、就像這次歐萊雅事件,，按常理來說,，消費者從“沒有中間商賺差價”的官方旗艦店來購買商品，本來就應該是最便宜的,，結果卻還搞得兩頭不是人,，消費者不滿意，頭部主播也要取消合作,，這可是歐萊雅這樣的大品牌,，本身應該并不缺渠道，為啥還得如此低身下氣呢？

4,、問題就出在歐萊雅自身的直銷渠道從來不是主流,，主要靠分銷渠道，所以面對主播,，必須低身下氣,，換個角度來說,，假如歐萊雅換成優(yōu)衣庫,，后者無論線上還是線下都是直營店，渠道都在自己手上,，恐怕也就沒有這樣的問題了,。

5、因此,，無論是李佳琦,、薇婭、羅永浩這樣的頭部主播,，還是一大批腰部主播,，乃至于剛剛嘗試直播賣書的俞敏洪，本質(zhì)上都在做“中間商”的工作,，所謂的私域流量,、粉絲經(jīng)濟都是表象，內(nèi)核還是“人多力量大”的渠道邏輯,，所以頭部主播必須要拼GMV,，無論你信不信，對于渠道有剛需和焦慮的品牌信了就可以了,，賣的越多拿貨價越低,、獲得的提成越高、來找?guī)ж浀钠放埔苍蕉?，形成一個正向循環(huán),。

6、有趣的是平臺和這些主編直接的關系,，比如天貓,、京東，對于平臺而言,，為何還要主播這一層“中間商”,，這些平臺十年前主打的可是沒有中間商賺差價啊，比如京東3C之所以讓電腦城紛紛關門,，就是把電腦城的“總代理——省代理——市代理——柜臺分銷商”的多層吃渠道,，變成了“總代理——京東”的兩層渠道，難道是這些平臺都忘了初心嗎？

7,、原因就出在抖音,、快手的火爆上，當全民進入到一個直播和短視頻的狂歡之中,，過去靠頁面展示來賣貨的網(wǎng)購模式,，對于很多過去不經(jīng)常網(wǎng)購的用戶，比如老年用戶,，或者五環(huán)外用戶,，其實轉化率成了一大問題，對用戶的吸引度有限,。就像我現(xiàn)在敲這些文字,，對于這些用戶的閱讀感，肯定不如一個短視頻來的爽快,，而這些用戶又是電商平臺的最重要增量用戶,，尤其是在拼多多打開了五環(huán)外用戶的大門之后，淘寶除了搞了個淘特之外,，就發(fā)現(xiàn)了直播帶貨這個武器,，對于增量用戶和沉睡用戶的強大吸引力。

8,、從時間線來看,，拼多多在2017年以后的迅速崛起，跟直播帶貨幾乎是一前一后,，而過去做電視購物的那些機構,，自然就把電商購物的模式搬到了手機上，因為雙方的用戶群有很大的雷同,，但是相比于電視購物的“八心八鉆只要999”的傳統(tǒng)賣點之外,，手機直播可以實現(xiàn)互動，還能從平臺獲得流量入口,，一大有了流量優(yōu)勢之后又可以大買流量,，這就形成了頭部主播，而焦慮于銷量又急于追求電商轉型的品牌,，尤其是本就強烈依靠渠道的食品,、美妝、日用百貨,、服飾等品類的企業(yè),，自然就很快成了帶貨直播的主力產(chǎn)品。

9,、只是,，當直播帶貨對平臺完成了吸引增量用戶,、喚醒沉睡用戶的任務之后，作為一個“中間商”甚至于強話語權渠道的副作用,，就顯現(xiàn)了出來,，歐萊雅的這次糾紛只是開始，以后還會越來越多,，而且,，可以預見的是，正常的企業(yè)都不會讓自己的渠道命脈掌控在一個主播的公司手上,，平臺同樣如此,，當李佳琦、薇婭動輒一天幾十億甚至上百億的GMV,，平臺會坐之不理嗎,？顯然是不可能的，畢竟頭部電商平臺的最大價值就是要壓縮渠道,，而不會讓臥榻之上有人躺著賺錢，頭部主播也不行,，所以,，好戲在后面。

雖然李佳琦和薇婭自己作為頭部主播,，具有號召性的能力,，但是熟悉這一行業(yè)的都知道，頭部主播之所以有這樣的帶貨能力并不是因為其個人魅力,，而是其個人具有跟品牌談到更優(yōu)惠價格的能力,，有了全網(wǎng)最低價，消費者才愿意進直播間,，對于一些中小品牌來講為了業(yè)績和知名度自然樂于把優(yōu)惠給到頭部主播,。而歐萊雅這樣的化妝品早已盛名在外，就算與主播合作,，想來更大的優(yōu)惠和折扣是不甘心的,，所以才搞出這樣的鬧劇，這樣的事情對其未來品牌美譽度自然會有一定影響,。