社區(qū)電商零售沒(méi)有以前那么好做了,，訂單數(shù)量幾句減少，滴滴旗下的橙心優(yōu)選,，就不斷縮小著自己的業(yè)務(wù)覆蓋范圍,，從業(yè)人數(shù)也發(fā)生斷崖式下降，轉(zhuǎn)而試水批發(fā)業(yè)務(wù),，并且在供應(yīng)商資源匱乏的下沉市場(chǎng)起步,，通過(guò)代理商逐步擴(kuò)展市場(chǎng),，不再發(fā)放補(bǔ)貼。

這一策略轉(zhuǎn)型可謂是立竿見(jiàn)影,，短短一個(gè)月便實(shí)現(xiàn)盈利，而盈利也是批發(fā)模式當(dāng)前最重要的目標(biāo),。在解決吃飯和生存問(wèn)題之后,，接下來(lái)便是繼續(xù)將這種模式推廣到全國(guó)其他區(qū)域，在各區(qū)域都組建招商團(tuán)隊(duì),。