透過現(xiàn)象看本質(zhì),。
隨著沃爾瑪類型的大賣場不斷退潮,，KA大賣場的規(guī)模在不斷收縮，實(shí)際上是國內(nèi)社區(qū)配送運(yùn)力及精準(zhǔn)度的不斷改進(jìn)所帶來的必然結(jié)果,。
縱觀國內(nèi)一二線城市近年來商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu),、經(jīng)營方向不斷調(diào)整，城鄉(xiāng)商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)營思路上的分歧越來越大,。
在一二線城市：食品,、衣物等生活必需品正在通過各種電商平臺進(jìn)行大消費(fèi)，人們已經(jīng)越來越習(xí)慣從線上購物而不是從遙遠(yuǎn)的超市大包小包往家拿,。一二線城市的大型商業(yè)綜合體無非分為兩種：
1,、 面向大眾的商業(yè)體：正在向服務(wù)業(yè)（包括娛樂、飲食）等方向靠攏,，這類商業(yè)體往往地理位置特別優(yōu)越,。但迎來的矛盾是：因為同質(zhì)化嚴(yán)重客單價低、利潤率高不起來,。導(dǎo)致租金上漲空間有限,。但所處地理位置優(yōu)越，業(yè)主對前景預(yù)期較高,，形成了業(yè)主與租戶的分歧越來越大,。且商戶多為中小型企業(yè)，一旦遇上疫情這類的不可預(yù)見的不可控力,，會成片成片的倒閉關(guān)門,，進(jìn)一步拉低綜合體整體租金，進(jìn)而影響業(yè)主的金融風(fēng)險等,。

2,、面向高端的超級商業(yè)綜合體：這類綜合體多為奢侈品扎堆的商店，客單價高,。但由于多為超級品牌,，實(shí)際上的租金并不高，多為經(jīng)營分成等,。而且這類商業(yè)綜合體,，重要的并非地理位置，而是招商經(jīng)營的服務(wù)商,，業(yè)主的話語權(quán)是比較弱的,。

下沉城市反而不一樣：
3、4線城市生活節(jié)奏慢,，商業(yè)綜合體就像十年前的1,、2線城市：人們好不容易去趟商場，吃,、玩,、買一條龍全部都要,。而且下沉市場對品牌的不敏感，反而招商不是難題,，而且隨著疫情的持續(xù),，“逃離北上廣”情緒的加劇，更多以往在1,、2打拼的年輕人選擇留在家鄉(xiāng),。使得下沉市場更加繁榮。

線下大型商超正在改變其經(jīng)營戰(zhàn)略,，作為最早的在中國大陸開設(shè)的沃爾瑪超市，位于改革開放前沿地深圳洪湖的這家門店即將在月底結(jié)業(yè),，這家超市在當(dāng)年大開了當(dāng)?shù)鼐用竦难劢?，此后更多的本土超市也如雨后春筍一般，在國內(nèi)各地不斷涌現(xiàn),；而在二十五年后的今天,，互聯(lián)網(wǎng)打破了消費(fèi)的時空邊界，社區(qū)團(tuán)購也不斷崛起,，不論身在何處,，通過電商平臺總能買到多種多樣的商品。實(shí)體零售與電商更好地兼容,，轉(zhuǎn)向線下體驗線上消費(fèi)的新模式,，是競爭中的商家都在思考的。

沃爾瑪近幾年關(guān)店是就沒有停下過,，其中有部分是因為租約到期，且關(guān)閉的主要是大賣場門店,，而深圳沃爾瑪結(jié)業(yè)給一部分人帶來的都是歲月的感嘆,。受電商和新零售沖擊等因素影響，大賣場業(yè)態(tài)在國內(nèi)的發(fā)展普遍不景氣,。隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)化,，消費(fèi)者的需求更多樣化，像沃爾瑪,、家樂福這種大型零售巨頭,，都開始轉(zhuǎn)型社區(qū)門店。