透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
隨著沃爾瑪類型的大賣(mài)場(chǎng)不斷退潮,，KA大賣(mài)場(chǎng)的規(guī)模在不斷收縮,，實(shí)際上是國(guó)內(nèi)社區(qū)配送運(yùn)力及精準(zhǔn)度的不斷改進(jìn)所帶來(lái)的必然結(jié)果。
縱觀國(guó)內(nèi)一二線城市近年來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)方向不斷調(diào)整,，城鄉(xiāng)商業(yè)地產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)思路上的分歧越來(lái)越大。
在一二線城市：食品,、衣物等生活必需品正在通過(guò)各種電商平臺(tái)進(jìn)行大消費(fèi),，人們已經(jīng)越來(lái)越習(xí)慣從線上購(gòu)物而不是從遙遠(yuǎn)的超市大包小包往家拿。一二線城市的大型商業(yè)綜合體無(wú)非分為兩種：
1,、 面向大眾的商業(yè)體：正在向服務(wù)業(yè)（包括娛樂(lè),、飲食）等方向靠攏，這類商業(yè)體往往地理位置特別優(yōu)越,。但迎來(lái)的矛盾是：因?yàn)橥|(zhì)化嚴(yán)重客單價(jià)低,、利潤(rùn)率高不起來(lái)。導(dǎo)致租金上漲空間有限,。但所處地理位置優(yōu)越,，業(yè)主對(duì)前景預(yù)期較高，形成了業(yè)主與租戶的分歧越來(lái)越大,。且商戶多為中小型企業(yè),，一旦遇上疫情這類的不可預(yù)見(jiàn)的不可控力，會(huì)成片成片的倒閉關(guān)門(mén),，進(jìn)一步拉低綜合體整體租金,，進(jìn)而影響業(yè)主的金融風(fēng)險(xiǎn)等。

2,、面向高端的超級(jí)商業(yè)綜合體：這類綜合體多為奢侈品扎堆的商店,，客單價(jià)高。但由于多為超級(jí)品牌,，實(shí)際上的租金并不高,，多為經(jīng)營(yíng)分成等。而且這類商業(yè)綜合體,，重要的并非地理位置,，而是招商經(jīng)營(yíng)的服務(wù)商，業(yè)主的話語(yǔ)權(quán)是比較弱的,。

下沉城市反而不一樣：
3,、4線城市生活節(jié)奏慢，商業(yè)綜合體就像十年前的1、2線城市：人們好不容易去趟商場(chǎng),，吃,、玩、買(mǎi)一條龍全部都要,。而且下沉市場(chǎng)對(duì)品牌的不敏感,，反而招商不是難題，而且隨著疫情的持續(xù),，“逃離北上廣”情緒的加劇,，更多以往在1、2打拼的年輕人選擇留在家鄉(xiāng),。使得下沉市場(chǎng)更加繁榮,。

線下大型商超正在改變其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，作為最早的在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)的沃爾瑪超市，位于改革開(kāi)放前沿地深圳洪湖的這家門(mén)店即將在月底結(jié)業(yè),，這家超市在當(dāng)年大開(kāi)了當(dāng)?shù)鼐用竦难劢?，此后更多的本土超市也如雨后春筍一般，在國(guó)內(nèi)各地不斷涌現(xiàn),；而在二十五年后的今天,，互聯(lián)網(wǎng)打破了消費(fèi)的時(shí)空邊界，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也不斷崛起,，不論身在何處,，通過(guò)電商平臺(tái)總能買(mǎi)到多種多樣的商品。實(shí)體零售與電商更好地兼容,，轉(zhuǎn)向線下體驗(yàn)線上消費(fèi)的新模式,，是競(jìng)爭(zhēng)中的商家都在思考的。

沃爾瑪近幾年關(guān)店是就沒(méi)有停下過(guò),，其中有部分是因?yàn)樽饧s到期,，且關(guān)閉的主要是大賣(mài)場(chǎng)門(mén)店，而深圳沃爾瑪結(jié)業(yè)給一部分人帶來(lái)的都是歲月的感嘆,。受電商和新零售沖擊等因素影響,，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展普遍不景氣。隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)化,，消費(fèi)者的需求更多樣化,，像沃爾瑪、家樂(lè)福這種大型零售巨頭,，都開(kāi)始轉(zhuǎn)型社區(qū)門(mén)店,。