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內(nèi)地首家沃爾瑪“退場”,山姆店卻在持續(xù)擴(kuò)張

2021-11-25 15:00
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沃爾瑪在中國內(nèi)地的首家門店洪湖沃爾瑪即將閉店,。沃爾瑪回應(yīng)稱因業(yè)主將對物業(yè)進(jìn)行整體升級改造,,位于深圳市羅湖區(qū)洪湖路湖景花園的沃爾瑪門店將于2021年12月7日起停止?fàn)I業(yè),。沃爾瑪表示,,中國是一個(gè)充滿發(fā)展機(jī)遇的市場,,其對中國經(jīng)濟(jì)和市場充滿信心?!拔覀兌ㄆ诨仡欓T店的業(yè)績以確保持續(xù)優(yōu)化我們的業(yè)務(wù),開店或者閉店都是零售行業(yè)日常運(yùn)營的正常舉措,?!?a style="color:#b6b6be;white-space: nowrap;" class="article-link" id="newSpecialLink" target="_blank" rel="noopener" data-find-id="732"> | 相關(guān)閱讀(證券時(shí)報(bào)網(wǎng))
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一葉扁舟

一葉扁舟

金融沖浪者也

沃爾瑪在進(jìn)入中國大陸市場30年后被徒弟打敗了,因?yàn)槌芯褪俏锪鞴芾?,庫存管理,,人員管理,記得以前超市服務(wù)員收銀員都是大姑娘,,現(xiàn)在都成了大媽,,國內(nèi)成本管理做的更好。山姆會員店在一二線城市分享到了消費(fèi)升級紅利,,富人和中產(chǎn)對生活品質(zhì)要求提高,,坐擁成百上千萬的宅子,不在乎299的會員費(fèi)了

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江瀚視野

江瀚視野

盤古智庫高級研究員,,金融學(xué)碩導(dǎo)

說實(shí)在看到沃爾瑪退出山東市場很多人都會很奇怪,,這到底是怎么回事?我們該怎么看待沃爾瑪在山東市場的撤退呢,?這件事到底是不是真的,?
首先,我們從各個(gè)媒體的新聞報(bào)道總結(jié)分析來看,,當(dāng)前沃爾瑪退出山東市場的可能性還是存在的,,不少官方權(quán)威媒體都已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)消息當(dāng)然雖然還有媒體表示沃爾瑪方面不太承認(rèn)其退出了山東市場但是我們看首先我們從各個(gè)媒體的新聞報(bào)道總結(jié)分析來看,當(dāng)前沃爾瑪退出山東市場的可能性還是存在的,,不少官方權(quán)威媒體都已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)消息,,當(dāng)然雖然還有媒體表示沃爾瑪方面不止太承認(rèn)其退出了山東市場,但是我們看到更多的媒體依然對沃爾瑪退出山東市場進(jìn)行了報(bào)道,所以從這個(gè)角度來看,,我們更大的可能性是沃爾瑪應(yīng)該是有退出山東市場的打算,。
其次,我們從整個(gè)市場的角度來看,,最近一段時(shí)間特別是最近幾年沃爾瑪,,在整個(gè)市場上開始呈現(xiàn)出明確的不斷退出關(guān)店的狀態(tài),很多人都在問這到底是怎么回事,?我們認(rèn)為原因應(yīng)該分成幾個(gè)方面:
一是當(dāng)前電商對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的替代其實(shí)呈現(xiàn)出明確的發(fā)展趨勢,,我們看到當(dāng)前整個(gè)電商企業(yè)對于實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大規(guī)模的替代,已經(jīng)是大勢所趨,,所以在這樣的大背景之下,,傳統(tǒng)商超呈現(xiàn)出逐漸式微的趨勢是很正常的一個(gè)現(xiàn)象,沃爾瑪作為傳統(tǒng)商超的一部分,,呈現(xiàn)出市場逐漸萎縮的趨勢是很常見的事情,。
二是當(dāng)年沃爾瑪之所以能夠在中國有比較好的發(fā)展,關(guān)鍵在于沃爾瑪搶占了中國人對于超市這種商業(yè)模式相對不熟悉的一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢,,在這樣的情況之下,,沃爾瑪可以說對于中國消費(fèi)者來說是一個(gè)新鮮事物,而中國的本土商家在這方面的競爭力則相對較弱,,但是這些年伴隨著整個(gè)零售市場的發(fā)展,,其實(shí)越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)逐漸具備了屬于自己的競爭優(yōu)勢,像山東這個(gè)市場就是一個(gè)本土零售企業(yè),,相對比較發(fā)達(dá)的市場,,自然也就有了更強(qiáng)的市場競爭力,沃爾瑪在這方面的競爭力反而不足,。
三是從整個(gè)宏觀的角度來看,,當(dāng)前整個(gè)中國的消費(fèi)業(yè)態(tài)越來越傾向于電商消費(fèi)和便利零售消費(fèi)相結(jié)合的方式,沃爾瑪這種超級賣場的商業(yè)模式實(shí)際上有自己的問題,,這就是本身的業(yè)態(tài),,難以滿足新時(shí)代發(fā)展的需要,沃爾瑪這種過于龐大的業(yè)態(tài)反而成為了它的劣勢,。
第三,,從長期發(fā)展的角度來看,沃爾瑪可能要想方設(shè)法進(jìn)一步更加適應(yīng)中國市場,,畢竟中國消費(fèi)者往往有著更多元的需求,,特別在數(shù)字經(jīng)濟(jì)盛行的今天,想要滿足中國消費(fèi)者的消費(fèi)需求,,可能沃爾瑪要做的事情更多,。

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水面之下

水面之下

思考永不停 資本永不眠

透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

首先沃爾瑪和山姆會員店不是同一個(gè)賽道的競爭者這個(gè)沒有什么可比性。沃爾瑪關(guān)店和山姆的擴(kuò)張沒有關(guān)聯(lián),,雖然大家看起來都是KA大賣場,。

沃爾瑪還是以大采購、大零售為主,,個(gè)人客戶或小店主是主要客戶,,其之前的主要盈利點(diǎn)來源于極低的地租和半永久建筑帶來的低成本。

山姆是以批發(fā)為主,,地租和其他成本上,,二者沒有太大區(qū)別。最大的區(qū)別是:山姆主要面對各類集采,。

從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)控制的角度來看,,山姆會員店的個(gè)人零售業(yè)務(wù)只占到了集團(tuán)營收的37%,其他則為各種其他渠道的銷售,。在CPI高企及經(jīng)濟(jì)整體下行導(dǎo)致個(gè)人消費(fèi)力不足的風(fēng)險(xiǎn)面前,,山姆所受到的影響會遠(yuǎn)低于沃爾瑪。而且由于長期面對集采,,山姆可以做到以銷定產(chǎn),,庫存壓力低、資金流動性充裕也進(jìn)一步拉開了雙方之間抗風(fēng)險(xiǎn)能力的對比,。

沃爾瑪面對的是現(xiàn)代細(xì)分電商多賽道圍剿外加社區(qū)運(yùn)力,、效率極大提高所造成的困局,。

而山姆面對的是更多生產(chǎn)商去把他當(dāng)作全國批發(fā)派送物流中心,、訂單集中中心的機(jī)遇。

孰強(qiáng)孰弱,,十分明了,。所以沃爾瑪?shù)睦Ь质请娚虡O大發(fā)展和運(yùn)力極大提高的必然現(xiàn)象。只能代表了某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的式微和亟待轉(zhuǎn)型并不能代表行業(yè)的問題,。

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白樅

白樅

內(nèi)地首家沃爾瑪退場,,實(shí)際上,是傳統(tǒng)商場逐漸被時(shí)代淘汰的縮影,。在電商渠道全品類進(jìn)軍,,倉儲式會員店搶奪中產(chǎn)家庭消費(fèi)的夾擊下,沃爾瑪,、永輝超市等傳統(tǒng)商超日薄西山,,業(yè)績股價(jià)雙雙下跌。

年初永輝董事長張軒松公開致歉,,并希望“市場給永輝一點(diǎn)時(shí)間”,。但事與愿違,永輝股價(jià)一路下跌,市值也由千億縮水至不足400億元,。

消費(fèi)者不斷被新零售潮流所裹挾,,行業(yè)內(nèi)重新洗牌。一方面,,電商滲透率逐年增長,,生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購異軍突起,;另一方面,,Costco晉升網(wǎng)紅,越來越多的消費(fèi)者接受倉儲會員店,,盒馬,、永輝等也不甘落后,競相入局,。

內(nèi)需的增量有限,,新零售動的是別人的奶酪。傳統(tǒng)巨頭們需及時(shí)在變化中找到位置,,才能在一次又一次潮水漫上時(shí),,獨(dú)善其身。

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大狗文

大狗文

最近幾年在中國興起的新消費(fèi)和生鮮配送類APP,,對于大型商超的打擊是巨大的,。在退場的洪湖沃爾瑪?shù)谋澈螅瞧渌貐^(qū)沃爾瑪?shù)氖湛s,。目前看來,,新的消費(fèi)和購物方式還在演變。

除了生鮮配送之外,,像好市客和山姆這樣的倉儲式超市開始在國內(nèi)的一線城市流行,,而盒馬等其他形式的線下生鮮店也在進(jìn)行著激烈的競爭。跟這些新興事物比起來,,沃爾瑪確實(shí)有點(diǎn)老套了,。

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Jennie Q

Jennie Q

說實(shí)話 山姆的東西選品還是可以 只不過幾百塊的會員費(fèi)也不是各個(gè)都買賬

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