沃爾瑪在進(jìn)入中國大陸市場30年后被徒弟打敗了,，因?yàn)槌芯褪俏锪鞴芾?，庫存管理，人員管理,，記得以前超市服務(wù)員收銀員都是大姑娘,，現(xiàn)在都成了大媽，國內(nèi)成本管理做的更好,。山姆會(huì)員店在一二線城市分享到了消費(fèi)升級(jí)紅利,，富人和中產(chǎn)對(duì)生活品質(zhì)要求提高，坐擁成百上千萬的宅子,，不在乎299的會(huì)員費(fèi)了

說實(shí)在看到沃爾瑪退出山東市場很多人都會(huì)很奇怪,，這到底是怎么回事？我們?cè)撛趺纯创譅柆斣谏綎|市場的撤退呢,？這件事到底是不是真的,？
首先，我們從各個(gè)媒體的新聞報(bào)道總結(jié)分析來看,，當(dāng)前沃爾瑪退出山東市場的可能性還是存在的,，不少官方權(quán)威媒體都已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)消息當(dāng)然雖然還有媒體表示沃爾瑪方面不太承認(rèn)其退出了山東市場但是我們看首先我們從各個(gè)媒體的新聞報(bào)道總結(jié)分析來看，當(dāng)前沃爾瑪退出山東市場的可能性還是存在的,，不少官方權(quán)威媒體都已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)消息,，當(dāng)然雖然還有媒體表示沃爾瑪方面不止太承認(rèn)其退出了山東市場，但是我們看到更多的媒體依然對(duì)沃爾瑪退出山東市場進(jìn)行了報(bào)道,，所以從這個(gè)角度來看,，我們更大的可能性是沃爾瑪應(yīng)該是有退出山東市場的打算。
其次,，我們從整個(gè)市場的角度來看,，最近一段時(shí)間特別是最近幾年沃爾瑪，在整個(gè)市場上開始呈現(xiàn)出明確的不斷退出關(guān)店的狀態(tài),，很多人都在問這到底是怎么回事,？我們認(rèn)為原因應(yīng)該分成幾個(gè)方面：
一是當(dāng)前電商對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的替代其實(shí)呈現(xiàn)出明確的發(fā)展趨勢(shì)，我們看到當(dāng)前整個(gè)電商企業(yè)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大規(guī)模的替代,，已經(jīng)是大勢(shì)所趨,，所以在這樣的大背景之下，傳統(tǒng)商超呈現(xiàn)出逐漸式微的趨勢(shì)是很正常的一個(gè)現(xiàn)象,，沃爾瑪作為傳統(tǒng)商超的一部分,，呈現(xiàn)出市場逐漸萎縮的趨勢(shì)是很常見的事情。
二是當(dāng)年沃爾瑪之所以能夠在中國有比較好的發(fā)展,，關(guān)鍵在于沃爾瑪搶占了中國人對(duì)于超市這種商業(yè)模式相對(duì)不熟悉的一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢(shì),，在這樣的情況之下，沃爾瑪可以說對(duì)于中國消費(fèi)者來說是一個(gè)新鮮事物,，而中國的本土商家在這方面的競爭力則相對(duì)較弱,，但是這些年伴隨著整個(gè)零售市場的發(fā)展，其實(shí)越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)逐漸具備了屬于自己的競爭優(yōu)勢(shì),，像山東這個(gè)市場就是一個(gè)本土零售企業(yè),，相對(duì)比較發(fā)達(dá)的市場，自然也就有了更強(qiáng)的市場競爭力,，沃爾瑪在這方面的競爭力反而不足,。
三是從整個(gè)宏觀的角度來看，當(dāng)前整個(gè)中國的消費(fèi)業(yè)態(tài)越來越傾向于電商消費(fèi)和便利零售消費(fèi)相結(jié)合的方式,，沃爾瑪這種超級(jí)賣場的商業(yè)模式實(shí)際上有自己的問題,，這就是本身的業(yè)態(tài),，難以滿足新時(shí)代發(fā)展的需要，沃爾瑪這種過于龐大的業(yè)態(tài)反而成為了它的劣勢(shì),。
第三,，從長期發(fā)展的角度來看，沃爾瑪可能要想方設(shè)法進(jìn)一步更加適應(yīng)中國市場,，畢竟中國消費(fèi)者往往有著更多元的需求,，特別在數(shù)字經(jīng)濟(jì)盛行的今天，想要滿足中國消費(fèi)者的消費(fèi)需求,，可能沃爾瑪要做的事情更多,。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

首先沃爾瑪和山姆會(huì)員店不是同一個(gè)賽道的競爭者這個(gè)沒有什么可比性,。沃爾瑪關(guān)店和山姆的擴(kuò)張沒有關(guān)聯(lián),，雖然大家看起來都是KA大賣場。

沃爾瑪還是以大采購,、大零售為主,，個(gè)人客戶或小店主是主要客戶，其之前的主要盈利點(diǎn)來源于極低的地租和半永久建筑帶來的低成本,。

山姆是以批發(fā)為主,，地租和其他成本上，二者沒有太大區(qū)別,。最大的區(qū)別是：山姆主要面對(duì)各類集采,。

從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)控制的角度來看，山姆會(huì)員店的個(gè)人零售業(yè)務(wù)只占到了集團(tuán)營收的37%,，其他則為各種其他渠道的銷售,。在CPI高企及經(jīng)濟(jì)整體下行導(dǎo)致個(gè)人消費(fèi)力不足的風(fēng)險(xiǎn)面前，山姆所受到的影響會(huì)遠(yuǎn)低于沃爾瑪,。而且由于長期面對(duì)集采，山姆可以做到以銷定產(chǎn),，庫存壓力低,、資金流動(dòng)性充裕也進(jìn)一步拉開了雙方之間抗風(fēng)險(xiǎn)能力的對(duì)比。

沃爾瑪面對(duì)的是現(xiàn)代細(xì)分電商多賽道圍剿外加社區(qū)運(yùn)力,、效率極大提高所造成的困局,。

而山姆面對(duì)的是更多生產(chǎn)商去把他當(dāng)作全國批發(fā)派送物流中心、訂單集中中心的機(jī)遇,。

孰強(qiáng)孰弱,，十分明了。所以沃爾瑪?shù)睦Ь质请娚虡O大發(fā)展和運(yùn)力極大提高的必然現(xiàn)象,。只能代表了某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的式微和亟待轉(zhuǎn)型并不能代表行業(yè)的問題,。

內(nèi)地首家沃爾瑪退場,，實(shí)際上，是傳統(tǒng)商場逐漸被時(shí)代淘汰的縮影,。在電商渠道全品類進(jìn)軍,，倉儲(chǔ)式會(huì)員店搶奪中產(chǎn)家庭消費(fèi)的夾擊下，沃爾瑪,、永輝超市等傳統(tǒng)商超日薄西山,，業(yè)績股價(jià)雙雙下跌。

年初永輝董事長張軒松公開致歉,，并希望“市場給永輝一點(diǎn)時(shí)間”,。但事與愿違，永輝股價(jià)一路下跌,，市值也由千億縮水至不足400億元,。

消費(fèi)者不斷被新零售潮流所裹挾，行業(yè)內(nèi)重新洗牌,。一方面,，電商滲透率逐年增長，生鮮電商,、社區(qū)團(tuán)購異軍突起,；另一方面，Costco晉升網(wǎng)紅,，越來越多的消費(fèi)者接受倉儲(chǔ)會(huì)員店,，盒馬、永輝等也不甘落后,，競相入局,。

內(nèi)需的增量有限，新零售動(dòng)的是別人的奶酪,。傳統(tǒng)巨頭們需及時(shí)在變化中找到位置,，才能在一次又一次潮水漫上時(shí)，獨(dú)善其身,。

最近幾年在中國興起的新消費(fèi)和生鮮配送類APP,，對(duì)于大型商超的打擊是巨大的。在退場的洪湖沃爾瑪?shù)谋澈?，是其他地區(qū)沃爾瑪?shù)氖湛s,。目前看來，新的消費(fèi)和購物方式還在演變,。

除了生鮮配送之外,，像好市客和山姆這樣的倉儲(chǔ)式超市開始在國內(nèi)的一線城市流行，而盒馬等其他形式的線下生鮮店也在進(jìn)行著激烈的競爭,。跟這些新興事物比起來,，沃爾瑪確實(shí)有點(diǎn)老套了,。

說實(shí)話 山姆的東西選品還是可以 只不過幾百塊的會(huì)員費(fèi)也不是各個(gè)都買賬