從萬科物業(yè)到今天的萬物云，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的名字變更,，這里蘊(yùn)藏著一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的決心,；“科技賦能空間治理，成為城市最優(yōu)配套服務(wù)商”,。這種房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其在仍處于疫情的當(dāng)下顯得尤為必要,，通過技術(shù)，讓居民生活更安心,，更方便,。

我認(rèn)為，對(duì)于萬物云的分拆也是萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一步,。在當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)整體承壓下,，分拆物業(yè)上市也會(huì)助力房企，突出萬科在空間科技服務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢(shì),，提高本公司及萬物云的持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力,，釋放其內(nèi)在價(jià)值。同時(shí)有利于萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展,?？梢运闶切袠I(yè)寒冬下，龍頭的應(yīng)變之舉,，也許以后萬科會(huì)像恒大一樣,，停止實(shí)體開發(fā)，專注輕資產(chǎn)業(yè)務(wù),。從重資產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)的增量,，到在存量業(yè)務(wù)中尋找輕資產(chǎn)的增量，萬科似乎為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型蹚出一條路子,。