對于直播，我一直有個直觀感受,，這和電視導購除了互動方式和平臺變化了以外本質有什么區(qū)別,？當直播產業(yè)化后，以實體基地名義在做著互聯(lián)網的事,，總感覺和互聯(lián)網去中心化的初心不符,。用急功近利的方式把一個渠道做到極致，那么最后只能是極度的內卷,。要知道,，互聯(lián)網的根本在于流量，而流量入口就那么多,，手機屏幕就那么大,，人的經歷也有限，我不可能買東西同時開幾個直播窗口去比較,，也沒時間和直播商家掰扯打折的細節(jié),。

實在講，當人們的精力和注意力都在直播時,，形成了李佳琪和薇婭這樣的頭部網紅,，就會形成光環(huán)效應，其他后來者就會淪為“分母”。想想線下實體,，如何與電商直播競爭,？看到蘇寧前兩天發(fā)出的“蘇寧易購三十年發(fā)展歷程中最艱難的時期”的新聞。

有些感慨,，前兩周的周末,，我去蘇寧線下店想親身體驗一下電器，結果全場即便周末也沒什么人,。線下線上結合本就是蘇寧的優(yōu)勢,，現(xiàn)在線下困難，線上又難以和天貓京東拼多多競爭,，困境是自然的,。然而，我一直認為,，我們需要線下的購物場景,，去體驗，去對比,，而不是對著一個主播看著其吆喝,。