嗶哩嗶哩的增長,，來自于不斷去二次元化,、主流化或者說YouTube化的嘗試。從產品模式的完整性上來看,，它是成功的,。嗶哩嗶哩逐漸填補了中國UGC視頻軟件市場的空白。但不得不說的是,，從商業(yè)化來看,，它還差點意思。它的廣告體系帶來的變現(xiàn)效率遠不如YouTube,，這反應到收益上就是,，嗶哩嗶哩廣告的用戶干擾和變現(xiàn)轉化不成正比，公司效益受損,，up主依靠播放量帶來的收益和YouTube比更不是一個量級,，優(yōu)質內容創(chuàng)作的動力也就減少了。更重要的是,，嗶哩嗶哩轉型之后,，商業(yè)、帶貨模式的拓展讓軟件的鐵粉不堪其擾,，喪失了一波又一波高黏性,、持久度高的用戶。在走向大眾化的過程中,，嗶哩嗶哩在丟失它的“心臟”,，開玩笑地說，這或許才是“破防了”的真正所指,。