字節(jié)跳動(dòng)在上周二（12月7日）宣布整體撤銷人才發(fā)展中心團(tuán)隊(duì),，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，若無合適崗位,，給予補(bǔ)償,、離職。就在一個(gè)多月前,，字節(jié)跳動(dòng)把專業(yè)能力培養(yǎng)板塊分離了出去,，直接并入大力教育板塊，形成一個(gè)大型中臺(tái),。

這是字節(jié)跳動(dòng)新CEO梁如波對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整之后的第一個(gè)動(dòng)作,，非常小，但我們卻可以從中看到些許變化,。字節(jié)跳動(dòng)這臺(tái)龐大的App機(jī)器也要開始停下腳步,，執(zhí)行了多年的人才超配模式也來到了十字路口。

所謂人才超配,，有三個(gè)含義：

數(shù)量超配,，字節(jié)有一個(gè)人數(shù)超過2000的HR團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)把優(yōu)秀人才全部吸引到字節(jié)跳動(dòng)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)線,。一個(gè)小算法團(tuán)隊(duì),，其他公司5個(gè)人就夠用了，字節(jié)可能會(huì)招十幾個(gè)人,；一個(gè)短視頻垂類,，其他公司可能10個(gè)運(yùn)營(yíng)，而字節(jié)有30個(gè),。

能力超配,，一個(gè)應(yīng)屆生能干的活兒，字節(jié)招兩三年經(jīng)驗(yàn)的人來干,，本科生能干的活兒,，招碩士博士來干。

業(yè)務(wù)超配,，提前把未來可能需要的人招過來,，先放在一個(gè)業(yè)務(wù)磨合，充當(dāng)預(yù)備隊(duì),。等新業(yè)務(wù)有用人需求時(shí),，這些人有了一定的配合和熟悉度，能很快投入戰(zhàn)場(chǎng),。

總之,，字節(jié)HR就一個(gè)原則：把市面上百度,、阿里,、騰訊,、美團(tuán)、滴滴,、快手,，國(guó)外facebook、谷歌,、亞馬遜,，清北復(fù)交、C9,、985,、211，哈佛,、斯坦福,、伯克利，QS前100的優(yōu)秀候選人,，一股腦的全部收在公司旗下,。

招別人的人，讓別人無人可招,。

這個(gè)超配策略,，某種意義上，也是一種內(nèi)部賽馬機(jī)制,。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展,，字節(jié)跳動(dòng)跑馬圈地的時(shí)候，非常好使,?？梢园汛罅康娜藛T轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)快的產(chǎn)品，取得更快的發(fā)展,，直接把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干趴下,。比如，任利峰團(tuán)隊(duì)在2016做出來抖音,，就是內(nèi)部賽馬機(jī)制下成功的產(chǎn)品,，從一個(gè)內(nèi)部孵化產(chǎn)品到日活超過快手，不過2年時(shí)間,。這里面,，與字節(jié)有足夠多的員工充實(shí)到抖音產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有很大的關(guān)系,，而快手在19年之前,，員工數(shù)量很少,，也很佛系。

但是,，在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)在人口紅利消失和政策監(jiān)管的雙重壓力下,，字節(jié)跳動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)基本停滯。大力教育被“雙減”政策直接一棍子打死,，游戲,，智能硬件業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期,，幸福里裁員,，本地商業(yè)化業(yè)務(wù)也受到來自抖音電商的沖擊。

但這種超配策略還造成了一個(gè)不好的結(jié)果,。比如,，你是一個(gè)雙非二本背景的產(chǎn)品經(jīng)理，在某創(chuàng)業(yè)公司工作3年,，經(jīng)過幾輪面試,，終于進(jìn)了字節(jié)某核心業(yè)務(wù)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)部門同事都是985/211,，大廠背景時(shí),，你的第一反應(yīng)會(huì)是，原來我這么優(yōu)秀,，能跟這么牛逼的人當(dāng)同事,。然后，又暗自下定決心：我一定要好好表現(xiàn),，勤能補(bǔ)拙,，不能比他們差。所以,，你上班得比同事早,，下班得比同事晚，工作時(shí)間要比同事長(zhǎng),。然而,，你的那些985/211的大廠同事們，也是這么想的,。于是大家開始比拼誰來的早,，誰下班晚，誰工作時(shí)間長(zhǎng),，誰加班多,，誰的PPT做的好。

這個(gè)結(jié)果,，我們稱之為：內(nèi)卷,。

好幾個(gè)人搶一個(gè)人的活兒,，好幾個(gè)team搶一個(gè)team干的活兒。字節(jié)之前發(fā)展迅猛,，這個(gè)結(jié)果還不會(huì)造成很壞的結(jié)果,。大不了轉(zhuǎn)崗，今日頭條多余的,，去做抖音,；抖音多余的，去做西瓜,，做電商；西瓜多余的,，還可以去做大力教育,。但現(xiàn)在，沒得干了,，要么養(yǎng)著這幫閑人,，要么裁員。
都說字節(jié)給的offer薪水高,，但事實(shí)上并不盡然,。薪水高很大一個(gè)原因，是因?yàn)橹坝写笮≈芗影噘M(fèi)兩倍工資,，有租房補(bǔ)貼?，F(xiàn)在，大小周取消了,，普通員工的收入下降了17%,，跟其他互聯(lián)網(wǎng)大廠相比，字節(jié)的薪水就沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力,。我見過很多字節(jié)的2-2的產(chǎn)品經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析，他們的月薪只有20-25K,，而且沒股票沒期權(quán),，在失去加班費(fèi)這一收入后，他們的年薪只有30到45萬,，也就是阿里P5到P6的水平,。

字節(jié)在招聘時(shí)，只有候選人也在面試其他大廠,，HR才會(huì)給出一個(gè)相對(duì)高一點(diǎn)的offer來?yè)屓?。但針?duì)那些背景還不錯(cuò)，卻并不需要爭(zhēng)搶的時(shí)候,，HR也會(huì)找到各種理由給你壓價(jià),。如果你因?yàn)樾剿蚓芙觨ffer,，HR會(huì)拿出那句經(jīng)典話術(shù)：你確定不來么，我們可是字節(jié)??？！

面對(duì)超配的人員,，字節(jié)也有解決方案,。那就是不升職不加薪，然后再給后來的新員工和校招生高薪offer,，倒逼老員工離職,。入職即巔峰，這是很多字節(jié)員工的真實(shí)寫照,，甚至很多面試過字節(jié)的人都知道這個(gè),。除了研發(fā)之外，字節(jié)內(nèi)部沒有薪水普調(diào),，很多基層員工在職兩三年,，薪水也沒有任何變化，如果入職的時(shí)候沒有期權(quán),，那就真的沒有什么可留戀的,。反正字節(jié)的員工有buff加成，積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)和背景后,，跳槽到其他大廠,，都能拿到一個(gè)不錯(cuò)的offer，何樂而不為,。

員工拿到了不錯(cuò)的offer,，字節(jié)清理了失去利用價(jià)值的員工，其他大廠招到了有字節(jié)背景的人才,，大家都有了美好的未來,。

我們不得不佩服字節(jié)跳動(dòng)人力負(fù)責(zé)人華巍，作為一個(gè)投資背景的高管,，她用做風(fēng)險(xiǎn)投資的邏輯來招人,。風(fēng)險(xiǎn)投資的邏輯是：我投100個(gè)項(xiàng)目，哪怕99個(gè)項(xiàng)目都死掉,，但只要能有一個(gè)收益500倍的,，我就賺翻了；字節(jié)是我招了100個(gè)人,，哪怕90個(gè)人沒給公司帶來什么價(jià)值,，但只要有10個(gè)人是公司需要的人才，做出來頭條和抖音這種產(chǎn)品,，我也賺了,。除了人才招聘之外,，字節(jié)也經(jīng)常會(huì)收購(gòu)一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，比如張楠,，陳林,，朱駿，等等,，都是創(chuàng)業(yè)后被字節(jié)收購(gòu),，然后逐漸成長(zhǎng)為字節(jié)的高管和一方大員。但羅永浩的子彈短信,，郭列的臉萌,，徐宇杰的穿山甲聯(lián)盟等團(tuán)隊(duì)，以及早期的黃河,，宋健等人卻已經(jīng)紛紛離職,，沒能給字節(jié)帶來足夠多的價(jià)值。

從2012年3月到現(xiàn)在,，在不到10年的時(shí)間內(nèi)，字節(jié)跳動(dòng)從一個(gè)不足10人的公司發(fā)展成為擁有六大事業(yè)群,，員工總數(shù)超10萬,，估值5000億美元的“宇宙條”，HR部門功不可滅,。在字節(jié)發(fā)展的過程中,，HR部門一直在執(zhí)行人員超配招聘的策略，這個(gè)策略幫助字節(jié)在過去的數(shù)年里取得了超出其他任何一家公司的快速發(fā)展,。但在2021年,，這種超配招聘的模式卻讓字節(jié)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，這個(gè)負(fù)擔(dān)連字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴都難以下咽,，不得不提前“下崗”,，退居二線，去聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略,、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng),。讓自己的合伙人，此前甚至都不在高管名單中的梁汝波來解決這個(gè)“爛攤子”,。

可以預(yù)見,，在未來的一段時(shí)間內(nèi)，字節(jié)對(duì)組織架構(gòu),，高管和普通員工“動(dòng)手術(shù)”的消息還會(huì)出現(xiàn)在公眾的視野中,。

一直以來，字節(jié)的HR部門在互聯(lián)網(wǎng)江湖中都是“神一般”的存在,，也就是他們,，發(fā)明創(chuàng)新了如今在科技圈大廠中比較流行的冗余招聘模式,，那就是只需要兩個(gè)人的崗位，招聘五個(gè)人進(jìn)來,，形成有效的競(jìng)爭(zhēng),，也就是我們俗稱的“內(nèi)卷”，受不了內(nèi)卷的人自然會(huì)離開,，又或者將校招工資逐年提高,，形成新老員工工資倒掛，逼走“老白兔”….這樣的傳說比比皆是,。如今卷來卷去終于卷到了HR自己身上,，真是黑色幽默的一幕。