對中小商家來說,，同質(zhì)化的商品做起來的實在是很累，除非價格具有絕對的優(yōu)勢,，或者商家具有很高的流量陣地,。

淘系是從何時開始把自己搞衰的？其他電商平臺的崛起,，只是一個加速的過程,，而真正的衰敗起始點，是從它幾年前搞什么搜圖找同款開始,，直接把同質(zhì)化或半同質(zhì)化商品的價格競爭極速加劇,。

這一點我?guī)啄昵霸谏罾锓窒磉^，當時還提醒很多實體老板千萬不要低估這個功能,，很多人沒什么感觸,。

現(xiàn)在好了，很多消費者在實體店看到某款商品，直接拍照網(wǎng)上比價,，對于100元以下沖動型購買所造成的機會成本低的商品,，或者食品等即時性消費的商品，這個功能可能影響不會太大,；但對于100元以上,，尤其是不那么馬上需要，只是在腦海里添加一個購物車,，消費決定鏈路長的商品,，這個功能直接是個必殺！更不用說,，現(xiàn)在的電商平臺提供了豐富的比較功能,！

對于做批發(fā)的老板來說，如果你們的實體進貨客戶的生意受到影響,，你們的生意會不會產(chǎn)生影響呢,？

其實實體的中高客單價店鋪的萎靡，不是從疫情開始,，更不會因為疫情結束而結束,，因為整個世界的經(jīng)濟正在處于短則再3年，長則再10年的康波衰退周期,，世界經(jīng)濟所呈現(xiàn)的更多的是結構性機會和存量競爭,。只有在此5到10年之前有客戶體量積累的商家，才能還算不那么難受的活下去,；對于沒有客戶積累,，缺少資金，缺少經(jīng)驗,，更缺少社交流量陣地的新人來說,，現(xiàn)在沖到這些同質(zhì)化半同質(zhì)化的商品里，8成要做炮灰,。

中國的市場經(jīng)濟,，對缺乏品牌調(diào)性商品調(diào)性的大量中小企業(yè)來說，已經(jīng)進入肉搏拼刺刀的階段,，唯有差異話,，才能謀出路。

最近偶爾會去一些購物中心吃飯,，發(fā)現(xiàn)除了餐廳以及優(yōu)衣庫這樣的快銷服裝相對有一些人氣之外,，其他很多店鋪的確是門可羅雀。而此前很多商場里面的教育培訓機構隨著“雙減”的實施關門后,，商場里更冷清了,。

從消費者的角度,，現(xiàn)在除了在商場打發(fā)休閑時間，吃飯和娛樂外,，實在也想不出什么是線上實現(xiàn)不了的,，即使是很多需要試用，試穿和現(xiàn)場體驗的商品,，如果不能做到和線上同樣的優(yōu)惠,，則很可能只是一個展示的渠道，最終的消費還是會到線上去,。

線下消費渠道的不斷衰退也讓很多商場都改成了寫字樓,，最近在北京也發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象越來越多。西壩河的百盛已經(jīng)改成了寫字樓,，而北五環(huán)此前的歐尚超市也將被改為商業(yè)綜合體,。立水橋南的華堂關門后也改成了寫字樓，這大致是線下商業(yè)衰退最好的印證,。