之前阿里人事調(diào)整揭示了阿里戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向。阿里巴巴國際站比較孱弱,，蛋糕逐漸被B2C去掉中間商模式侵蝕,。而B2C跨境電商阿里面臨一堆勁敵。

之前寫的一篇文章重溫一下：
人事大調(diào)整是阿里加速布局海外業(yè)務(wù),，蔣凡集中整合集團(tuán)內(nèi)海外板塊資源,，與戴珊角色互換。蔣凡作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)潮者,，曾推動(dòng)淘寶及時(shí)轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)端,，成為最大移動(dòng)電商平臺(tái)。戴珊作為阿里創(chuàng)始人之一,，此前一直負(fù)責(zé)B2B事務(wù)群,，也是淘寶董事，由于短期內(nèi)電商玩法形式穩(wěn)定,，國內(nèi)電商格局逐漸清晰,，是執(zhí)行已有戰(zhàn)略的不二人選。


國內(nèi)電商格局逐漸明朗,。淘寶特價(jià)版反手對(duì)標(biāo)拼多多,，收復(fù)失地。淘寶坐擁兩大頂流主播,，完善的購物場景,，直播電商相對(duì)來說一騎絕塵。另外,，海外電商布局Lazada和速賣通,，業(yè)務(wù)增長較快。但目前,，視頻流量電商化使得腹背受敵,，字節(jié)跳動(dòng)把戰(zhàn)火燒到海外，大手筆收購跨境物流,、海外倉公司,，上線獨(dú)立跨境電商App——Fanno，靠著tiktok視頻流量導(dǎo)流,，搶占互聯(lián)網(wǎng)電商這一塊最大的蛋糕,。再加上，是當(dāng)前疫情,，國內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勢疊加亞馬遜對(duì)中國賣家的驅(qū)逐,、賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺(tái)或獨(dú)立站業(yè)務(wù)的分節(jié)點(diǎn)。


對(duì)阿里來說,，核心電商業(yè)務(wù)承壓,，阿里急需拓展新的市場機(jī)遇。海外電商業(yè)務(wù)是一塊發(fā)展重點(diǎn),，也是難點(diǎn),。讓麾下電商核心征戰(zhàn)海外這一塊難啃的大骨頭，也是一招險(xiǎn)棋,，但可能也是一招好棋,。在疫情大背景下，國內(nèi)外電商總量在增長,，若能盤活海外電商業(yè)務(wù),，則增長大有可望，但國內(nèi)電商尚在鏖戰(zhàn),，若是失守,，則得不償失。

隨著國內(nèi)本土互聯(lián)網(wǎng)流量,、紅利見頂,，無論是騰訊、字節(jié)跳動(dòng),、百度還是阿里的老對(duì)手京東等等,，出海布局全球市場早已是各互聯(lián)網(wǎng)大廠達(dá)成的共識(shí),。阿里派出蔣凡 " 出戰(zhàn) "，也頗有一番賦予重任的意味,。出軌風(fēng)波結(jié)束后,，阿里還是把未來開疆拓土交給了蔣凡，可見其能力非凡,。

其實(shí),，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們從2年前開始逐步減少或停止融資燒錢擴(kuò)張市場的“互聯(lián)網(wǎng)思維”了，轉(zhuǎn)向以規(guī)模換利潤的傳統(tǒng)發(fā)展模式,，而規(guī)模的增量就在海外,。對(duì)于海外市場的增長，當(dāng)然有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),。挑戰(zhàn)就在于在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)的合規(guī),，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鏊粒⑶彝瑏嗰R遜等國際巨頭展開正面較量,。對(duì)阿里巴巴的出海應(yīng)該給予支持,，新冠疫情加速了全球電商的發(fā)展和深入，作為從貿(mào)易平臺(tái)起步,，電商平臺(tái)騰飛的阿里,，最有可能在跨境電商領(lǐng)域拔得頭籌。