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百度大裁員內(nèi)幕揭秘

2021-12-24 16:00
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結(jié)合多位百度員工的信息,,此次裁員的大致情況是:第一,百度將商業(yè)化提為業(yè)務(wù)的首要目標(biāo),,核心目標(biāo)是在商業(yè)化能力弱的業(yè)務(wù)上節(jié)約人力成本,預(yù)算收縮。第二,,游戲部門300多人幾乎全部被裁,直播業(yè)務(wù)被裁員90%,,即使是商業(yè)化能力較好的財經(jīng)垂類直播,,也有人被裁掉。第三,,在內(nèi)部傳了一年多要離職后,,百度副總裁、移動生態(tài)用戶增長部總負(fù)責(zé)人,、互動文娛平臺總負(fù)責(zé)人曹曉冬的確要從百度離開,。 | 相關(guān)閱讀(i黑馬)
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申小飛

申小飛

咨詢公司創(chuàng)始人,互聯(lián)網(wǎng)獵頭

作為一個前百度員工,,我微信里有數(shù)以千計的百度在職和離職員工,,其中MEG是比例最高的,畢竟百度現(xiàn)在基本上所有C端業(yè)務(wù)都掛在這個事業(yè)群下,。其實,,在上周寫互聯(lián)網(wǎng)大廠“裁員潮”來了?未免有些聳人聽聞這篇文章時,,就已經(jīng)聽說過百度MEG裁員的消息,,只不過當(dāng)時剛剛開始,也只是有HR開始找員工談話,,具體的方案還沒有出來,。

周三,當(dāng)社交媒體上開始爆料百度游戲裁員時,我直接找到了認(rèn)識的百度游戲的同學(xué),,并且在他那里得到了確認(rèn),。我在百度IDG,MEG其他業(yè)務(wù)的在職同學(xué)那邊,,也得到了裁員的消息,。

總的來說,百度MEG大規(guī)模裁員的消息肯定是真實的,。這個裁員的邏輯跟字節(jié)差不多,,先是節(jié)流,砍掉非主營,,并且收益率低,,未來不明朗的邊緣業(yè)務(wù),更加聚焦主營業(yè)務(wù),,同時,,再開源,自動駕駛事業(yè)部各個部門都要開始承擔(dān)商業(yè)化的任務(wù),。

或許這個動作跟新上任的CFO羅戎有那么一丟丟的關(guān)系,,畢竟CFO是管錢的,要為公司的現(xiàn)金流和收益率負(fù)責(zé),。從向海龍離職以來,,百度的股票一直在低位徘徊,直到年初,,隨著新能源汽車和自動駕駛賽道的火熱,,在自動駕駛領(lǐng)域積累了數(shù)年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的百度市值也一度沖到千億美金以上。不過,,隨著中概股的疲軟,,最近又回到600億美元的區(qū)間,同時,,百度投資的愛奇藝,,快手等公司在二級市場上表現(xiàn)不佳,百度財報中的投資減值非常嚴(yán)重,。禍不單行,,福不雙至,百度歷史上孵化的最好的一家公司,,曾經(jīng)估值百億美金的作業(yè)幫也因為“雙減”政策從萬人瘋搶到無人問津,。這些投資的損失總需要有人來買單,這時候,,百度游戲,,直播,,教育等邊緣業(yè)務(wù)和員工,自然就成為了犧牲品,。

曹曉冬的離職,,基本代表百度36億美元收購YY是一次徹底的失敗。首先,,秀場直播本來就處在下行通道,,映客市值已經(jīng)跌落到30億港幣區(qū)間,剛剛提交申請的花房(花椒六間房)集團(tuán)也是被各種投資人看衰,,否則YY創(chuàng)始人李學(xué)凌也不會把公司的核心業(yè)務(wù)賣掉,;其次,電商直播百度本來就不是百度優(yōu)勢,,還面臨著淘寶,,快手,,抖音電商的沖擊,,再加上最近薇婭,雪梨等大主播連續(xù)因為偷稅漏稅被封殺,,更是讓百度直播業(yè)務(wù)的前途雪上加霜,。

對百度來說,這種錯誤的選擇已經(jīng)不是第一次上演了,,2014年,,百度19億美元收購91移動,現(xiàn)在已經(jīng)被證明是一次徹底的失敗,,百度高級副總裁,,移動云總經(jīng)理副總裁李明遠(yuǎn)也因為這次收購而被迫離職。

希望百度在這次裁員之后,,能夠真正知道自己應(yīng)該做什么,,搞清楚自己的定位,畢竟百度已經(jīng)不再是BAT里那個打頭的B了,。

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逹西先生

逹西先生

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在很多業(yè)務(wù)興起的時候,,往往容易沖動,一窩蜂投錢鋪攤子進(jìn)入新賽道,,但過幾年發(fā)現(xiàn)這個賽道并不成功,,沒有成為頭部企業(yè)的時候,也就大刀闊斧地裁撤掉了,,來的快,,去的快。譬如,,年前各家互聯(lián)網(wǎng)還都在發(fā)力的教育培訓(xùn)賽道,,現(xiàn)在已經(jīng)基本都涼透了,。游戲和直播都不是百度的強(qiáng)項,也非核心業(yè)務(wù),,被裁了的人呢,,估計也很容易去其他企業(yè)找到工作。

就如同阿里搞不好文娛和社交,,騰訊不自己做電商一樣,,沒有任何一家公司能夠管理好所有的業(yè)務(wù),即使是歷史上的常青樹通用電氣,,也已經(jīng)啟動了拆分之旅,。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在拼命的買買買,投投投之后,,未來幾年也許是反思和剝離的高潮,。或者,,簡單的股權(quán)投資也可以,,起碼不會動輒就是裁員,在這一點上,,騰訊就很聰明,,持股京東和拼多多,賣掉股份不當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|,,比起裁員,,對公司的形象影響小多了。

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