百度從互聯(lián)網(wǎng)頂流敗退到今天,，最顯著的問題是不成體系，目標(biāo)定位不明朗,。公司投資效果一直不佳,，有關(guān)直播、游戲,、外賣等業(yè)務(wù)都難有水花,。除搜索引擎之外，百度的每一步都在追隨,，憑借昔日能力,，但凡再有一兩個(gè)項(xiàng)目追到點(diǎn)子上，也不至于到今天的地步,。

百度的問題不是裁員能夠解決的,，而是需要整理一下思路，想清楚下一步如何走,，不能只是哪有熱點(diǎn)往哪鉆,，然后花錢收購?fù)瓿杉藿泳湍芰耸碌摹o論這次大裁員與yy是否相關(guān),，百度都需要內(nèi)部提升,。否則換血裁員多少次，也只是新的一撥人來耗而已,。

1、在主營業(yè)務(wù)和流量逐步見頂?shù)倪^程中,，對(duì)外投資通常是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的第二增長曲線,，也是自身估值提升的重要看點(diǎn)。有意思的,，雖然都是投資,，也都是試圖打造生態(tài)圈和護(hù)城河,，卻有兩種不太一樣的邏輯。

2,、一種是騰訊為代表的股權(quán)投資邏輯,，不介入經(jīng)營，甚至作為大股東只是工具人,，所投資公司的真正老大還是原來的創(chuàng)始人,，2014年收購京東股權(quán)就是典型的案例；另一種則是阿里為代表的業(yè)態(tài)擴(kuò)張投資邏輯,，就是將既有業(yè)務(wù)的邊際不斷向外擴(kuò)張,，通常并購之后會(huì)清洗掉原創(chuàng)始人，高管空降下去將業(yè)務(wù)整合到集團(tuán)的體系之中,。

3,、兩種模式各有利弊，騰訊模式的退出周期太長,，對(duì)京東的股權(quán)投資,，從進(jìn)場到退場的時(shí)間達(dá)到八年之久，不過總體來說收益頗豐,，即使偶爾踩雷也不會(huì)傷筋動(dòng)骨,。

4、阿里模式則是短期見效快,，可以迅速獲得流量做大營收,，比如收購餓了么、高鑫零售,，但是一旦整合不成功,，就很容易不進(jìn)反退，比如阿里將優(yōu)酷土豆合并私有化退市,，結(jié)果優(yōu)酷從行業(yè)第一跌到了第三,，土豆直接消失，設(shè)想一下,，假如土豆不合并,，或許后來就沒有嗶哩嗶哩什么事情了。

5,、從資本市場的反應(yīng)來看,，顯然也是騰訊模式更受投資人的歡迎，阿里則落下了一個(gè)“投資黑洞”的名聲,，最新的案例社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)十薈團(tuán),，在拿到了阿里投資巨額擴(kuò)張之后，現(xiàn)在已經(jīng)面臨關(guān)門跑路的危險(xiǎn)?，F(xiàn)在阿里的市值甚至只有騰訊的一半,，也是一個(gè)證明,。從馬后炮的角度來說，企業(yè)對(duì)外投資跟散戶炒股很像,，需要極強(qiáng)的定力和長遠(yuǎn)眼光,，最難的一點(diǎn)就是管住自身的“欲望”，明明是大股東,，卻不能對(duì)所投企業(yè)說三道四,，還得做好奶媽，要錢給錢,，要流量給流量,，這一點(diǎn)確實(shí)是極少有企業(yè)能夠做到，而越是一種唯上,、強(qiáng)勢(shì)的文化氛圍,，恐怕越難做到這一點(diǎn)。

6,、百度的對(duì)外投資就是這種唯上,、強(qiáng)勢(shì)文化的代表，雖然外界一直都在揶揄阿里是“投資黑洞”,，買誰誰倒霉，但是畢竟阿里的業(yè)務(wù)體量足夠大,，邊界有足夠?qū)?，阿里有屢?zhàn)屢敗的資本，百度卻不太一樣,，雖然搜索業(yè)務(wù)也堪稱印鈔機(jī),，但是百度的體量畢竟遠(yuǎn)不及阿里、騰訊,、字節(jié)跳動(dòng)這三強(qiáng),，一旦對(duì)外瞎投資，很容易變成一個(gè)傷筋動(dòng)骨的事情,，一年前耗資36億美元收購歡聚時(shí)代旗下的YY,，就變成了一個(gè)騎虎難下的尷尬收購案，百度近日爆出的裁員新聞?dòng)肿屵@種尷尬被媒體放大,。

7,、先不論百度收購YY是不是一筆好買賣，光是時(shí)間節(jié)點(diǎn)就極為尷尬,，2020年11月17日百度與歡聚時(shí)代官宣了這筆收購案,，當(dāng)時(shí)中概股的整體氛圍還沉浸在牛市之中，歡聚時(shí)代和百度的美股股價(jià),，在官宣這個(gè)消息后,，三個(gè)月內(nèi)都漲了不少,，歡聚時(shí)代股價(jià)從90美元漲到147美元，百度更是從150美元漲到了最高的355美元,，市值突破千億美元,，這里面雖然百度二次上市的因素，但是如此高的漲幅,，百度貌似做了一筆好買賣,，36億美元的收購讓市值增長了一倍多，只是這個(gè)蜜月期并沒有持續(xù)多久,，就變成了黃花菜,，只剩下苦澀。

8,、問題在于,，這是反壟斷的前夜，也是中概股崩盤的前夜,，百度這筆收購案就從股價(jià)發(fā)動(dòng)機(jī)變成了“拖油瓶”,，最大的問題在于，當(dāng)反壟斷的趨勢(shì)已經(jīng)極為明顯的時(shí)候,，百度竟然沒有果斷止血,，賠一筆違約費(fèi)又能怎么樣呢？有一個(gè)細(xì)節(jié)是,，在上個(gè)月反壟斷總局披露的“43起互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)營者集中案件的行政處罰”,，最新的一起就是百度與吉利成立汽車合資公司，發(fā)生在2021年1月,，顯然,，百度并購的邏輯還是老板拍板就行，法務(wù)似乎是空氣,。

9,、百度在收購YY之前最大的一筆并購案是對(duì)91無線的收購，19億美元收購,，12億人民幣打包賣出,。這筆買賣當(dāng)然是血本無歸，只是19億美元的學(xué)費(fèi),，百度交得起,，也算曲線獲得了一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。但在反壟斷的氣氛之下,，百度卻未必能交得起這個(gè)罰單,，好在從各方披露的信息來看，YY也并沒有買百度的帳,，雙方的整合極不成功,，而且,，反壟斷機(jī)構(gòu)也未必能夠批準(zhǔn)這起并購案，假如真的沒有獲批,，對(duì)于百度來說反而是利好,，畢竟百度的主營業(yè)務(wù)搜索和未來重點(diǎn)人工智能，怎么看都跟秀場YY的直播沒啥關(guān)系,，假如百度真的想要搞直播,，還不如假戲真做，跑去元宇宙搞幾個(gè)虛擬明星來讓網(wǎng)友打賞得了,。你認(rèn)為呢,？