關(guān)店300家,,后海底撈又被曝關(guān)閉近半副牌店
2021-12-30 13:00
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剛經(jīng)歷上市以來最大關(guān)店潮的海底撈,最近在副牌的經(jīng)營上也接連受挫,。據(jù)報(bào)道,,海底撈已關(guān)閉4個(gè)主打低價(jià)策略的副品牌門店,接近其全部副品牌的半壁江山,。而在營的部分副品牌也已悄然漲價(jià),。 | 相關(guān)閱讀(鈦媒體)
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東木
執(zhí)大象 天下往
餐飲行業(yè)領(lǐng)跑者海底撈的風(fēng)吹草動(dòng)格外引人關(guān)注。行業(yè)競爭加劇,,加之疫情影響,,海底撈經(jīng)營受到?jīng)_擊,狀態(tài)欠佳,,不得已關(guān)店裁員自救,。至2022上海新品發(fā)布,表明海底撈的調(diào)整仍在繼續(xù),。
說起海底撈的成名,,離不開火鍋行業(yè)優(yōu)勢,更有海底撈人力資源體系,,強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,,自動(dòng)化采用以及合理的股權(quán)架構(gòu)等方面的過人之處,僅是其人性化的用人策略,,滿足客戶等待的服務(wù)體驗(yàn)及翻臺(tái)衛(wèi)生等,,讓很多客戶慕名而來。
但畢竟餐飲行業(yè)屬于資本密集和人力密集行業(yè),,成長性主要來自單店盈利模式復(fù)制。近年海底撈乘勢擴(kuò)張,,進(jìn)入三四線城市效果不佳,。如何在激烈競爭中突出重圍,如何提高其門店和供應(yīng)鏈的管理能力,,是海底撈業(yè)績能否回升的關(guān)鍵,。