成立運營董事會告別達利歐？橋水基金沒有達利歐還能紅火下去嗎,？
據(jù)華爾街見聞的報道,，全球最大對沖基金公司橋水基金B(yǎng)ridgewater Associates已經(jīng)成立了一個運營董事會,，將由董事Mike McGavick和安泰人壽Aetna前CEO Mark Bertolini領(lǐng)銜,，從機制上看，這一重大改變是通過達利歐將權(quán)力下放給運營董事會來實現(xiàn)的,，而此也標志著橋水基金管理層從將從創(chuàng)始人達利歐的時代逐步過渡,。
據(jù)悉，該運營董事會由包括達利歐在內(nèi)的最大的員工股權(quán)所有者,、獨立外部董事,、由合伙企業(yè)任命的員工董事和首席執(zhí)行官組成,，取代了自達利歐于2017年卸任首席執(zhí)行官以來一個非正式委員會。
運營董事會由兩名獨立董事領(lǐng)導,，其中Mark Bertolini是前安泰保險前首席執(zhí)行官,、擔任過3年橋水內(nèi)部董事會成員，而Mike McGavick是保險公司XL集團的前首席執(zhí)行官,，曾是美國參議院的候選人,，他于2021年6月成為董事,。
說實在，看到橋水基金要成立獨立運營的董事會,，徹底告別達利歐的時代,，讓人最大的感覺是這件事情其實也是意料之中的事，我們到底該怎么看呢,？
首先,，對于任何一家著名的企業(yè)來說，其實都會經(jīng)歷一個非常明確的時代,，除了少數(shù)成立時候就是聯(lián)合運營的公司來說,，大部分的企業(yè)在成立之初都會是有一個明星創(chuàng)始人所創(chuàng)立，從而讓企業(yè)在短時間內(nèi)快速取得巨大的成就,，最終形成了強大的市場影響力,。但是企業(yè)發(fā)展到一定階段之后就必然會面臨一個難題,，這個難題就是在英明偉岸的創(chuàng)始人，實際上也都會有年紀大了的一天當創(chuàng)始人,，年紀大了甚至老去之后,，到底該由誰來接管這個企業(yè),，這就成為了很多企業(yè)非常大的難題，我們看到當前很多中國的企業(yè)其實都面臨類似的問題,。改革開放初期的那一代企業(yè)家逐漸老去之后,，誰來接管企業(yè)就成為了最大的難題，而我們現(xiàn)在經(jīng)常討論的二代接班問題也正是這個難題的組成部分,。
其次,，我們看橋水基金這家公司,，實際上橋水基金之所以這么成功,，和其掌門人達利歐的關(guān)系是非常大的，達利歐本身獨具慧眼的投資邏輯,，幫助橋水基金獲得了大量的成功案例,，這也是橋水基金這些年能夠在市場上如日中天的核心原因所在。但是達利歐的年紀畢竟也不小了,，作為一個對沖基金的掌門人,，達利歐也必須要選擇一個合適的機會讓自己能夠逐漸退出公司，讓公司交由更加年輕更加富有活力的人來去掌控,，這可能才是達利歐當前逐漸推動橋水基金的管理層,，向獨立運營的董事會的邏輯轉(zhuǎn)變,。
第三,，對于當前的調(diào)水基金來說,，可能最大的問題還是達利歐不在了之后,，如何能夠推動整個市場的長期可持續(xù)的發(fā)展,，讓橋水基金在沒有核心靈魂掌門人之后也能夠保持經(jīng)久不衰的發(fā)展勢頭，這可能才是最大的問題,，在著名的管理學家吉姆柯林斯的從優(yōu)秀到卓越一書中,，曾經(jīng)反復強調(diào)過這個問題，這就是企業(yè)的靈魂創(chuàng)始人不再管理企業(yè)之后,，企業(yè)如何能夠確保自己本身的業(yè)務(wù)發(fā)展不受影響,，這對于橋水基金來說，其實將會是一次巨大的考驗,，如果跨越了這一步的話,，未來橋水基金將會進入一個長期發(fā)展的快車道，如果跨越失敗的話,，很有可能就會面臨問題,。

大部分金融圈外的人士，都是因為達利歐本人,，才對橋水基金有所認知。而幾年前達利歐那本《原則》成為投資圈金融圈必讀書目之后,，大家更是從達利歐,，了解了橋水基金的運作方式。

從這里也能看出,，橋水基金的運行方式一直在跟達利歐本人密切捆綁，這也是全球很多頂級投資機構(gòu)一開始的風格一樣,。不過隨著時間的發(fā)展,，投資規(guī)模的增大，機構(gòu)還是要脫離個人風格,，成為一個公司化運行的成熟機構(gòu)，過去黑石集團就是這樣開始走向成熟的,，未來橋水基金也會沿著這個方向發(fā)展,。