從對這類平臺型互聯(lián)網(wǎng)公司的強勢監(jiān)管，再到革除教培和地產(chǎn)的資本屬性,，深藏在表象之下的,，是“新發(fā)展階段”的一盤大棋：對增長和效率的過度追逐讓位于分配與公平。改開40年,，見證了資本擴張的極端嗜血。歷史的經(jīng)驗是,，矯枉過正是一種必然,。況且，在人口紅利耗盡和互聯(lián)網(wǎng)流量紅利終結(jié)的當下,，資本帶來的效率提升的1%,，所帶來的社會治理成本上升可能是100%,，所謂的“負外部性”，也是塔勒布所說的非對稱性風險

這已經(jīng)不是第一次國家反壟斷部門對頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的處罰,，其實，從去年起,，中國互聯(lián)網(wǎng)就進入反壟斷時代,，毫無疑問,， 這對互聯(lián)網(wǎng)的影響巨大,，可以說是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的分水嶺,?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展靠資本瘋狂擴展的互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束了,，服從監(jiān)管，了解監(jiān)管成為互聯(lián)網(wǎng)公司的必修課,。而后投資領域?qū)⒋笠?guī)模轉(zhuǎn)移至新零售或者傳統(tǒng)零售行業(yè),，好處是互聯(lián)網(wǎng)人才回歸傳統(tǒng)行業(yè)，促進實業(yè)的發(fā)展,。
各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭也看的清楚，光挨罰還不行,，也得擺明姿態(tài),，像騰訊和阿里已經(jīng)開始放低姿態(tài)做公益，表態(tài)不再996,，大家深知社會好感度特別是基于自己產(chǎn)品能力需要以公益的方式來對外輸出。
在反壟斷的大旗下,，對于互聯(lián)網(wǎng)公司也是一個休養(yǎng)生息的階段,，修煉內(nèi)功，錦衣夜行,，厚積而薄發(fā),。當然，還有最重要的,，要留住核心員工,，穩(wěn)定軍心，從長計議,。