說實在看到蔣凡離開之后,，淘寶和天貓進行大規(guī)模的融合，很多人都會很詫異,，大家都想問這到底是怎么回事，阿里這個時候開年就進行如此大規(guī)模的調(diào)整和變動,，其核心原因又在什么地方,？
首先，阿里巴巴在中國可謂是一個超級巨無霸的存在,，對于這樣的一個巨無霸大家也都非常熟悉,，無論是淘寶和天貓都是日常大家生活中非常常用的電商應(yīng)用，很多人已經(jīng)都熟悉了,，在淘寶天貓上面購物,，無論是雙11還是日程的購物，淘寶和天貓都是大家的重要選擇之一,。但是實際上淘寶和天貓的差異性還是非常明顯的,，淘寶作為阿里巴巴最早的C端應(yīng)用入口之一，在市場的影響力也是很大的,，而天貓則更像是一個進一步升級的商城,，兩者之間其實還是有很大的差異性，這些年兩者獨立運營發(fā)展,，實際上也還取得了不錯的成績,，但是我們不可否認的是，由于阿里巴巴有多個電商的平臺和入口,，實際上這也就直接導(dǎo)致了兩者之間存在著一定程度的競爭關(guān)系,，在進行外部競爭的時候，淘寶和天貓實際上并沒有形成一股合力,，甚至于有相互掣肘的現(xiàn)象,，這也是為什么戴珊上任之后，第1件事情就是趕快將淘寶和天貓進行整合,。
其次,，我們看到的是這兩年淘寶系流量的鑒定,，實際上最核心的原因是整個供應(yīng)鏈體系出現(xiàn)了一定程度的問題，這也是為什么這個時候要把負責(zé)供應(yīng)鏈的戴珊空降到淘寶天貓這個條件來進行市場整合的原因所在,，從目前來說,，如果淘寶和天貓雖然是以兩個品牌的形式存在，但內(nèi)部如果能夠成功的整合成為一個體系的話,，那么就很有可能進一步提升兩者的市場價值,，形成1+1>2的表現(xiàn)。
第三,，前任淘寶天貓的掌門人蔣凡無疑在市場上有著極大的影響力,，但是本身淘寶和天貓的發(fā)展經(jīng)歷了一段時間的沉淀之后，實際上需要進行一定程度的改變,，這也是為什么淘寶和天貓進行了大規(guī)模的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,，很多的高管也都出現(xiàn)了變化。不過像岱山這樣的高管,，能否在市場上取得強大的市場優(yōu)勢,，并且真正的推動淘寶和天貓的整合，乃至于形成和其他競爭對手強力競爭的格局,，可能還是一個未知數(shù),，需要我們進一步用更多的時間來分析和判斷。

1,、2022年第一周，阿里巴巴的美股和港股股價出現(xiàn)了一波大反彈,，其中阿里港股1月7日大漲6.45%,，領(lǐng)漲在港上市的互聯(lián)網(wǎng)公司股票，美股市值也重上3400億美元,，較低點位置反彈了15%,，在中概股里面也很強勢。

2,、阿里的這波反彈有三個原因,，一是2021年跌得實在太慘了，你很難想象,，2020年十月市值一度超過8000億美元,，已經(jīng)看到一萬億美元門檻的阿里，在2021年市值會跌破3000億,，14個月縮水了5000億美元,，幾乎等于一個騰訊的市值，僅就市值而言，3000億美元的阿里幾乎回到了2017年,，跟騰訊的市值差距更是拉大到3000多億美元,，所以，從技術(shù)上說,，阿里必然有反彈的需求,。

3、二是巴菲特的拍檔芒格又增持了阿里,，巴菲特的眼光自然不用懷疑,，芒格作為股神最信任的人，其眼光肯定也不會差,，瘦死的駱駝比馬大,，阿里依然是中國最大的電商平臺，其盈利能力和用戶黏性,，以及對商家的吸引力,，依然是其他平臺無法取代的，從護城河的角度,，阿里的城墻還在,，這一點是毋庸置疑的。

4,、三是新官上任的中國數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊，大刀闊斧地進行組織架構(gòu)調(diào)整,，將淘寶和天貓的后臺全部打通,，這或許是之前“一個阿里”改革思路的延續(xù)。淘寶天貓是阿里最核心的收入來源,，分別面臨拼多多和京東的挑戰(zhàn),，加上字節(jié)跳動電商業(yè)務(wù)也蠢蠢欲動，不管是新官上任三把火,，還是去除組織內(nèi)部的頑疾,，開年伊始如此大的動作，對于投資者來說,，至少看到了阿里的一個新氣象,。

5、因此,，從技術(shù)面和投資者的心態(tài)上,，阿里股價都有反彈的需求，至于這波反彈能有多高,，20%還是30%甚至更多,，那就很難預(yù)測了，個人判斷這還是短期的技術(shù)性反彈,，原因也有三個邏輯,，僅供參考,。

6、一是整個中概股的估值處于一個紊亂期,，過去一年,，美股大漲中概股大跌，港股小跌互聯(lián)網(wǎng)公司大跌,，幾乎成為了一個常態(tài),，這里面有極為復(fù)雜的原因，但是結(jié)果既然是這樣,，投資者就只能面對和接受,，這種走勢的最大影響，其實是整個中概股板塊進入到一個群龍無首,、估值紊亂的階段,，這里有機會再詳聊，個人估計這個紊亂期短時期不會結(jié)束,，因此,，也就很難出行旱地拔蔥的暴力反彈。

7,、二是阿里自身的問題恐怕也沒有系統(tǒng)性解決,，2021年應(yīng)該是阿里問題暴露最多的一年，包括產(chǎn)品,、企業(yè)形象等各方面的問題,，這里不多贅述，有興趣的讀者可以去看看張勇的新年“家書”,，拋開微觀層面的問題,，在宏觀層面?zhèn)€人認為阿里其實進入到一個轉(zhuǎn)型期，這里面的轉(zhuǎn)型不僅是產(chǎn)品,、技術(shù),、組織上的轉(zhuǎn)型，而是一種發(fā)展思維上的變革,。過去,，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭普遍迷信“大力出奇跡”，只要錢砸得多,，至少還能看到一個坑,，阿里就是相信“大力出奇跡”的典型代表之一。

8,、在互聯(lián)網(wǎng)的泡沫期,，“人有多大膽、地有多大產(chǎn)”，但在行業(yè)進入到一個新發(fā)展階段,，這種固有思維就會變成阿里適應(yīng)新監(jiān)管,、新市場、新環(huán)境的最大障礙之一,，而且這是一種文化,，絕非一兩天就能改變。舉個不太恰當(dāng)?shù)睦?，一次雙十一期間,，旗下的幾十個App都掛著，實在是過猶不及,，但是用戶喜歡這種嗎,，好像沒有人關(guān)注。

9,、三是國內(nèi)的電商市場很明顯進入到一個飽和期,，所謂的農(nóng)村電商和下沉市場，過去幾年都被耕過幾遍了,，而所謂的直播電商不過是換了個馬甲的“折扣電商”,，直播網(wǎng)紅本質(zhì)上就是團購的團主，當(dāng)商家,、用戶都疲倦的時候,，想要增量談何容易，而且阿里面臨著跟螞蟻關(guān)系重構(gòu)的難題,，走得太近監(jiān)管不答應(yīng),，走得過遠KPI扛不住，加上阿里的海外電商底子雖大,，但跟TikTok這種宇宙級應(yīng)用還有很大差距，海外市場上的遠水,，解不了近渴,，因此，阿里也需要一定時間的修生養(yǎng)息,，暫時忘了股價和市值,，先從內(nèi)部的點滴做起，給員工以信任,，給合作伙伴以態(tài)度,，給用戶以用心，作為一家大公司,，阿里的底子還在,，技術(shù)能力依然是全球第一流的，員工也是一流，關(guān)鍵還是梳理好內(nèi)部的產(chǎn)品線,，就像這次打通天貓和淘寶,，可以改進的事情還有很多，化繁為簡,，先做減法再做加法,，或許是轉(zhuǎn)型的思路之一。最后,，如果你是阿里的投資者,，建議還是保持耐心，好公司都是熬出來的,，巴菲特也有想減持蘋果的時候,。

有兩條最容易被忽視但又是解開大淘寶融合密碼的信息是：1,、戴珊是大淘寶首個女性總裁,，獨特的女性視角，是當(dāng)下和未來阿里所需要的,；2,、戴珊做過兩年半的阿里集團首席客戶服務(wù)官（CCO），戴珊在CCO時期,，推出的極速退款,、阿里小蜜、天貓無憂購等服務(wù),。重視用戶體驗,，創(chuàng)造客戶價值，是戴珊22年職業(yè)生涯一直被拿來稱道的一點,。

這不一定是好事情對于行業(yè)從業(yè)者,。對于消費者可能是好事情。

這篇新聞報道里面出現(xiàn)的吹雪,、思函,、玄德和道放，哪些是真名,，哪些是花名,，害的我百度搜了一圈，也沒有找到太確鑿的信息,。

媒體們的報道只是抄一抄內(nèi)部信,，沒有任何的調(diào)研和加工，這是對讀者的不負責(zé),。阿里巴巴的的企業(yè)文化也有很大的問題,，高管的職位變動和任命不以真名示人,，到底是何思路，不得而知,。

從個人的感覺,，既然是嚴肅的商業(yè)新聞報道和公開任命，那么無論是阿里,，還是媒體,，都應(yīng)該避免用這種馬云時代充滿江湖氣息的遺毒來讓公眾們更加困惑。阿里什么時候能把這些云里霧里的花名取消掉,，我想公眾們也許對這家公司更有好感一些,。