我們看到泡泡瑪特要在北京打造主題樂園,，引發(fā)了整個(gè)股價(jià)的大規(guī)模上漲,，我們到底該如何判斷泡泡瑪特當(dāng)前的舉動(dòng)呢？
首先,，我們要明白,，對于泡泡瑪特要打造主題公園這件事情并不是一個(gè)突然出現(xiàn)的事情，而是已經(jīng)有了相當(dāng)長的一段時(shí)間,，去年年中的時(shí)候泡泡瑪特其實(shí)就已經(jīng)開始在著手打造主題公園了,，所以在這樣的大背景之下泡泡瑪特當(dāng)前的一些舉動(dòng)，在很大程度上對于大多數(shù)人而言是一個(gè)相對而言意料之外,，實(shí)際上又情理之中的舉動(dòng),，這和泡泡瑪特之前的一系列布局是一脈相承的。所以我們要說的第1個(gè)觀點(diǎn)就是泡泡瑪特打造主題樂園這件事情,，雖然很多人感覺比較意外,，但是更多的是一個(gè)符合泡泡瑪特核心發(fā)展邏輯的事情。
其次,，從泡泡瑪特本身的發(fā)展來看,，對于泡泡瑪特而言，其上市之后,，實(shí)際上已經(jīng)在不少市場上有著非常多的作為,，對于大多數(shù)人來說，大家最熟悉的泡泡瑪特可能是泡泡瑪特最典型的一系列的潮玩等系列玩偶,，可以說這些玩偶加上泡泡瑪特本身比較強(qiáng)大的 IP運(yùn)營能力,，已經(jīng)讓泡泡瑪特在這些年有了非常好的市場發(fā)展，這也是泡爾馬特在資本市場上能夠取得一定成績的關(guān)鍵所在,。而且對于泡泡瑪特而言,，這個(gè)時(shí)候選擇進(jìn)行大規(guī)模的主題公園的布局，實(shí)際上是一件非常重要的戰(zhàn)略選擇,，泡好瑪特可以借助主題公園進(jìn)一步提升自己的市場影響力和市場的運(yùn)營能力,，一旦主題樂園成功的話，很有可能形成第二生長曲線,，從而進(jìn)一步的讓泡泡瑪特在多元化收入來源的戰(zhàn)略上走得越來越遠(yuǎn),。
第三，對于泡泡瑪特來說,，打造主題樂園可能也不是一件特別容易的事情,，畢竟之前泡泡瑪特所做的大部分的布局都是相對輕資產(chǎn)的，但是主題樂園無疑是一個(gè)非常巨大并且重資產(chǎn)的樂園,，能否在主題樂園的領(lǐng)域有更多的市場發(fā)展提升更多的市場優(yōu)勢,，這對于泡泡瑪特來說其實(shí)都不是一件容易的事情，所以最需要做的可能是進(jìn)一步的提升自己的市場競爭力,，并且沉下心來,，好好打磨自己主題樂園的一整套ip體系以及IP的內(nèi)容,，只有這樣才有可能讓泡泡瑪特的主題樂園有著更好的發(fā)展。

泡泡瑪特一直把迪士尼放在它的對標(biāo)名單上,，但對標(biāo)迪士尼的公司放眼全球有太多太多,，至今沒有一個(gè)對標(biāo)成功的。顯然,，泡泡瑪特也難以成功,。

泡泡瑪特樂園的成功要素：熱度、精致度,、氛圍感,。前兩者只要品控和營銷到位,，泡泡瑪特還是有一定實(shí)力的,，剛開業(yè)時(shí)網(wǎng)紅肯定會(huì)去打卡，市場熱情肯定會(huì)有一波,，但能不能持續(xù)就不一定了,。而“氛圍感”一項(xiàng)，需要IP們背后的故事支撐,，在這一點(diǎn)上,，泡泡瑪特的塑料小人兒存在明顯缺陷，現(xiàn)編故事難免尷尬,。

誰給的泡泡瑪特勇氣,？或許是玲娜貝兒。作為迪士尼中沒有故事的女同學(xué),，憑借一副清秀相貌就火成了現(xiàn)在這個(gè)樣子,。但需要注意的是，玲娜貝兒歸根到底是因?yàn)楸晨康鲜磕岵呕鸬?，而不是迪士尼樂園仰仗玲娜貝兒,。

泡泡瑪特樂園可能會(huì)成為排在環(huán)球影城、迪士尼,、華納兄弟樂園,、歡樂谷等一眾樂園之后的備選游玩方案。不止于多冷清,，但也看不到什么突破點(diǎn),。

泡泡瑪特的成功，是國內(nèi)新消費(fèi)趨勢和潮玩文化興起的一個(gè)結(jié)果,，而從某種意義上來講,，泡泡瑪特也是國內(nèi)潮玩市場形成的一個(gè)標(biāo)志。不過,，對于泡泡瑪特來講,，雖然旗下IP也比較多,，但是最受歡迎的還是Molly這個(gè)IP，對泡泡瑪特來講,；尋找下一個(gè)爆點(diǎn)或者機(jī)遇是未來繼續(xù)占領(lǐng)市場的關(guān)鍵,。也許現(xiàn)在營造線下樂園，線上線下營銷相結(jié)合,，就是其一個(gè)新嘗試,。