1,、俞敏洪的“年終總結(jié)”周末刷爆了社交媒體平臺(tái),，課外培訓(xùn)“教父”又一次體現(xiàn)了他的個(gè)人魅力，尤其是在“現(xiàn)實(shí)主義”當(dāng)?shù)赖纳虡I(yè)社會(huì)中,，離職給予N+1補(bǔ)償,、退還學(xué)費(fèi)，這些舉動(dòng),，也讓俞敏洪的“理想主義”標(biāo)簽更加鮮明,，這是一個(gè)體面轉(zhuǎn)型的企業(yè)家。

2,、當(dāng)然,，肯定也有不少人會(huì)說(shuō)，離職給予補(bǔ)償,、退還學(xué)費(fèi)，與法與理都是應(yīng)該的,，怎么就變成了“體面人”呢,？這讓我想起來(lái)剛進(jìn)媒體這個(gè)行業(yè)，幫一位老領(lǐng)導(dǎo)去討跑路健身房的會(huì)費(fèi),，現(xiàn)在還記得,，這家健身房是當(dāng)年北京赫赫有名的一線健身房，依然是跑路不退錢(qián)沒(méi)商量,，十幾年前的案例,，現(xiàn)在依然是屢見(jiàn)不鮮。

3,、至少,，從結(jié)果來(lái)說(shuō)，俞敏洪和他旗下的新東方都做到了“體面”退場(chǎng),，光是退還學(xué)費(fèi)這一項(xiàng),，恐怕對(duì)于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有那么容易,，更不用那么本來(lái)就靠學(xué)費(fèi)、會(huì)費(fèi)來(lái)滾動(dòng)現(xiàn)金流的行業(yè)了,，不跑路,、還能退費(fèi)，在2021年確實(shí)是良心企業(yè)了,，這一點(diǎn)毋庸置疑,，甚至可以說(shuō)，沒(méi)有坐在俞敏洪的那個(gè)位置上,，根本就沒(méi)資格去指指點(diǎn)點(diǎn),。

4、在“體面”退場(chǎng)之后,，關(guān)于新東方的轉(zhuǎn)型方向,，也有不少的猜測(cè)，包括素質(zhì)教育培訓(xùn),、海外漢語(yǔ)培訓(xùn),、考公務(wù)員培訓(xùn)、職業(yè)教育培訓(xùn)等等,，這些業(yè)務(wù)應(yīng)該也是下一步新東方大概率會(huì)擴(kuò)張的業(yè)務(wù)條線,，不過(guò)，稍顯意外的是,，對(duì)于以香港上市公司為主體的新東方在線,，俞敏洪選擇了一種豪賭式的轉(zhuǎn)型方向——做農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)。

5,、用俞敏洪自己的話說(shuō)：新東方在線的未來(lái),，創(chuàng)立東方甄選直播賣(mài)貨系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型為以農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷(xiāo)售為核心的電商平臺(tái)為全國(guó)農(nóng)民提供產(chǎn)品增值服務(wù),，做鏈接農(nóng)民和消費(fèi)者的值得信賴的平臺(tái),。從一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一下子跨界到農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái),，這個(gè)跨度之大,，恐怕還是讓大多數(shù)人很不理解，都說(shuō)隔行如隔山,，俞敏洪這波轉(zhuǎn)型難道是發(fā)瘋了,？

6、直播電商當(dāng)然很賺錢(qián),，薇婭的13億補(bǔ)稅罰單,、羅永浩兩年還完錘子的欠款，都是明證,，但是直播電商的主要品類(lèi),，好像都不是農(nóng)產(chǎn)品,。更有意思的是，頭部的帶貨主播,，有券商分析機(jī)構(gòu)將其視作是“折扣電商”,，說(shuō)白了就是“天天都是雙十一”，而新東方在線在去年底的首場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品直播,，顯然并非真實(shí)這種“折扣電商”的行業(yè)通用模式,，這就讓人更難以理解了。

7,、根據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的描述：1盒15顆裝的蘋(píng)果售價(jià)128元,、甘肅肅南的藜麥賣(mài)199元一盒、8斤裝的高鈣稻花香大米268元,。一款近10kg的有機(jī)面粉禮盒裝定價(jià)960元,，顯然，這些商品不僅談不上是“價(jià)廉物美”,，某種程度上來(lái)說(shuō),，簡(jiǎn)直就是古代的貢品了，很難符合電商行業(yè)“產(chǎn)品低價(jià),、購(gòu)買(mǎi)高頻,、用戶高粘性”的特性，對(duì)此,，俞敏洪一直在解釋“貴”的原因：“我們要做同類(lèi)同品牌產(chǎn)品中最便宜的,。打個(gè)比方，五常大米本來(lái)就少,，價(jià)格也貴,，我們能做到五常大米中最便宜，和其他大米的相比當(dāng)然是不能比的,?！备鶕?jù)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的估算，這次農(nóng)產(chǎn)品帶貨直播首秀業(yè)績(jī)?cè)?80萬(wàn)元左右,，客單價(jià)在86元左右，此外還有10萬(wàn)-50萬(wàn)的打賞收入,。

8,、從首秀的結(jié)果來(lái)看，新東方的直播帶貨,，顯然走的是一條跟行業(yè)通用打法不太一樣的路徑,，這也不奇怪，帶貨直播雖然火爆,，但是農(nóng)產(chǎn)品的帶貨直播,，一向被看作是公益事業(yè),，比如某地的橙子又滯銷(xiāo)了，某地的香蕉爛在地里面了,，公益的意義大于賣(mài)東西的意義,，而且，相比于拼多多這樣的專業(yè)電商平臺(tái),，新東方畢竟是一家老牌的課外培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，對(duì)于教育行業(yè)或許是輕車(chē)熟路，但是對(duì)于電商的供應(yīng)鏈,、在線營(yíng)銷(xiāo),、售后服務(wù)、冷鏈配送等方面,，都未必熟悉,，如果再考慮到農(nóng)產(chǎn)品的特性，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題甚至于食品安全問(wèn)題,，或者貨不對(duì)板,，恐怕還會(huì)反噬新東方的品牌。

9,、以個(gè)人的主觀看法,，假如單獨(dú)列出目前帶貨直播排名前100位的主播，專門(mén)做農(nóng)產(chǎn)品這個(gè)品類(lèi)的,，估計(jì)也是鳳毛麟角,，假如有專業(yè)的分析機(jī)構(gòu)，可以去看一下相關(guān)的數(shù)據(jù),，應(yīng)該能有更專業(yè)的答案,，總之，農(nóng)產(chǎn)品的帶貨直播,，對(duì)于直播主來(lái)說(shuō),，不算是一條好賽道，甚至可以說(shuō)是小眾的選擇,。那么俞敏洪為何要選這么一條轉(zhuǎn)型路徑呢,，答案應(yīng)該就在他的年終總結(jié)之中：所謂不確定性，就是形勢(shì)和政策還在不斷的變化,，我們要配合形勢(shì)和政策的改變,，隨機(jī)應(yīng)變，尋找符合大政方針的發(fā)展機(jī)會(huì),；所謂做確定的事情,，就是永遠(yuǎn)做有價(jià)值、幫助別人,、幫助社會(huì)進(jìn)步的事情,，就是我說(shuō)的“修煉自己,，造福他人”。這句話就是俞敏洪所說(shuō)的——“在不確定性中做確定的事情”,。拋開(kāi)直播帶貨這個(gè)風(fēng)口不論,，對(duì)于俞敏洪和新東方來(lái)說(shuō)，看重農(nóng)產(chǎn)品上所承載的“理想主義”,、“家國(guó)情懷”,、“回饋社會(huì)”的價(jià)值，應(yīng)該遠(yuǎn)大于盈利考量,，其目的,，無(wú)外乎是從一個(gè)資本的“壞小孩”，變成順應(yīng)時(shí)代要求的“好孩子”,，這應(yīng)該也算是一種體面轉(zhuǎn)型吧,。

說(shuō)實(shí)在,，看到俞敏洪所公布的新東方的業(yè)績(jī),，讓人最大的感覺(jué)是意料之外也是情理之中，那么我們到底該怎么看待新東方當(dāng)前所面臨的巨大壓力和其所必須要解決的轉(zhuǎn)型問(wèn)題呢,？
首先,，當(dāng)前新東方處于一個(gè)壓力非常巨大的轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，這其實(shí)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),，這是因?yàn)樾聳|方本身之前的業(yè)務(wù)模式可以說(shuō)是抓住了整個(gè)中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)口,，從而一飛沖天，實(shí)現(xiàn)了全面的擴(kuò)張,，但是同樣問(wèn)題也很明確,，就是在政策宏觀環(huán)境發(fā)生改變之后，新東方原先的業(yè)務(wù)模式實(shí)際上是不符合市場(chǎng)發(fā)展的需要的,，也就必然有巨大的風(fēng)險(xiǎn),。俞敏洪選擇及時(shí)止損，將新東方的很多不符合規(guī)范的業(yè)務(wù)直接清退,，也進(jìn)行了大規(guī)模的人員的調(diào)整優(yōu)化,，實(shí)際上這也是算是亡羊補(bǔ)牢的一種舉動(dòng)，從目前來(lái)說(shuō),，雖然新東方可以說(shuō)是元?dú)獯髠?，但是至少還是留存了一些種子生存下來(lái)了，這算是新東方在不幸之中的萬(wàn)幸,。

其次，從目前新東方的發(fā)展角度來(lái)看,，之前新東方的整體做法基本上就是想方設(shè)法的推動(dòng)自身進(jìn)行全面的發(fā)展,，將不合規(guī)的業(yè)務(wù)抓緊清退,，降低自己業(yè)務(wù)規(guī)范過(guò)程中所必須要支付的過(guò)高成本，從而能夠讓新東方不至于陷入巨大的危機(jī)之中,，從這個(gè)目標(biāo)角度來(lái)看,，俞敏洪的所作所為其實(shí)還算是不錯(cuò)的，甚至部分算是成功的,，至少當(dāng)前新東方生存下來(lái)了,，而且新東方本身的轉(zhuǎn)型和業(yè)績(jī)發(fā)展還是有一定的可能性的，無(wú)論是大學(xué)生教育還是海外教育,，或多或少,，其實(shí)還是有發(fā)展的空間，新東方如果在這方面進(jìn)一步發(fā)展的話,，雖然很有可能并不一定能達(dá)到之前的規(guī)模,，但是成為一家小而美的公司還是很有可能的。
第三,，對(duì)于俞敏洪當(dāng)前的直播帶貨來(lái)說(shuō),，我們可以說(shuō)俞敏洪的直播帶貨首秀，并沒(méi)有真正找準(zhǔn)套路,，相比于羅永浩的直播帶貨而言,，實(shí)際上還是差了太遠(yuǎn)，所以從直播帶貨的角度來(lái)看,，新東方還是一個(gè)摸索階段,，目前并沒(méi)有形成有效的體系，而且在當(dāng)前市場(chǎng)正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的大時(shí)期之中,，俞敏洪選擇直播帶貨,，是不是一個(gè)好的方向?qū)嶋H上更多是一個(gè)未知數(shù)。
因此,，我們可以說(shuō)俞敏洪過(guò)得相當(dāng)不容易,，至少生存下來(lái)了，已經(jīng)算是不錯(cuò)的事情了,，只是未來(lái)如何還是要給新東方一些時(shí)間,。

新東方本身就是時(shí)代的企業(yè)，因時(shí)代號(hào)召而起,，如今也因政策而衰,。說(shuō)到底，教育很大程度上來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)零和游戲,，每年各大學(xué)校的名額是固定的,，有資源的學(xué)生補(bǔ)課成績(jī)上去了，就會(huì)有一名學(xué)生的名次被替下去。取消課外補(bǔ)習(xí),，就是讓這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)盡可能公平一些,，但絕對(duì)的公平永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)。

能夠看出,，俞敏洪已經(jīng)盡力保持新東方的體面——找出路,，裁員調(diào)整都一板一眼按政策走。但被裁的6萬(wàn)人如何保持體面,？時(shí)代的一粒沙落在一個(gè)人都上就是一座大山,。能被評(píng)說(shuō)功過(guò)的，都不是風(fēng)波中的輸家,。

俞敏洪先生1月9日晚的這份“年終總結(jié)”網(wǎng)絡(luò)刷屏,，“新東方辭退六萬(wàn)名員工”的話題一度沖上微博熱搜第一。
市值跌90%,，營(yíng)收減少80%,，員工辭退六萬(wàn)人，員工辭退N+1,，退學(xué)費(fèi),，教學(xué)點(diǎn)退租等支出近200億
從辭退員工這點(diǎn)說(shuō)說(shuō)，某些互聯(lián)網(wǎng)公司,，如果某個(gè)項(xiàng)目停罷或者因?yàn)槠渌鞣N原因,，要辭退員工，會(huì)不惜各種手段三十六計(jì),，逼你自己走,。俞敏洪先生能夠給到員工N+1,這點(diǎn)俞敏洪先生還是非常之仁義的。
目前新東方轉(zhuǎn)型有三個(gè)方向,，第一是全面停止K9,，轉(zhuǎn)而為學(xué)生提供全面成長(zhǎng)服務(wù)，比如研學(xué)和營(yíng)地教育,。對(duì)于國(guó)家,，對(duì)于學(xué)生，這都是有意義的事,，可以全面提高學(xué)生的素質(zhì),，而不單是學(xué)習(xí)，有利于學(xué)生的全面發(fā)展和開(kāi)拓視角,；第二是做農(nóng)產(chǎn)品篩選和銷(xiāo)售的直播系統(tǒng),，鏈接農(nóng)民和消費(fèi)者。余覺(jué)得,，如果是能幫助農(nóng)民的企業(yè)家就是好的企業(yè)家,；第三個(gè)是投資勵(lì)志電影,，比如公司已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了涼山彝族少年籃球隊(duì)的故事版權(quán)，并參與投資,，有望上線,。勵(lì)青年志進(jìn)取，可以提高學(xué)生自信,，提升民族自信，也是于國(guó)于民的大好之事,。
俞敏洪先生說(shuō),，“面向未來(lái)，我對(duì)大家的要求依然是‘在不確定性中做確定的事情’,?！?不確定的自然是政策和市場(chǎng)環(huán)境，確定的就是俞敏洪先生所堅(jiān)守的永遠(yuǎn)做有價(jià)值能夠幫助他人,，有利于社會(huì)進(jìn)步之事,。
俞敏洪先生，有仁有義,，利國(guó)利他,，當(dāng)世豪杰也。

一個(gè)大的企業(yè)不能沒(méi)有備份 。這樣調(diào)整時(shí)才有備胎,。員工也不至于一裁了之,。

美股新東方、港股新東方在線和新東方- S,，是什么關(guān)系?。?/p>