公司對(duì)生育有補(bǔ)貼是好事,，是響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召,。近兩天，任澤平的發(fā)錢促生育想法,，一發(fā)出就遭到指責(zé),，但指責(zé)之后也有辯證的余地。對(duì)于宋衛(wèi)平的夸獎(jiǎng)也是一樣,。

不妨想一下：有多少不敢或是不想生孩子的人,，是因?yàn)楹ε律鲭p胞胎養(yǎng)不起的？

目前來(lái)看,，還是等公司具體細(xì)則再夸比較好,。按照宋衛(wèi)平目前已有的想法，公司負(fù)擔(dān)女員工的雙胞胎教育費(fèi)用,，但不得不說(shuō)生雙胞胎本就是個(gè)極低的概率事件,。就算規(guī)定落地,，對(duì)促進(jìn)生育也沒有很大推動(dòng)作用，因?yàn)檫@并未解決生育的根本恐懼,。

再用不那么陽(yáng)光的角度看,，綠城這是用很低的成本，在國(guó)家人口恐慌下做了一次超值公關(guān),。

不知道規(guī)則制定者是真不懂人們?yōu)槭裁床辉敢馍?，還是裝不懂。從“雙獨(dú)兩孩”,、“單獨(dú)兩孩”,、“放開兩孩”，再到現(xiàn)在“三孩”,，這些政策連環(huán)放出到現(xiàn)在不過(guò)十年,，問題明明已經(jīng)迫在眉睫，承諾多年的配套政策卻一直是空響炮,，就圍著人們的切實(shí)需求外沿打轉(zhuǎn),，而不解決關(guān)鍵問題。

不解決,，生育率就是上不去,，很簡(jiǎn)單的問題。政策不急,，年輕人也不急,。

從馬斯克造校事件開始,，或有或無(wú)或前或晚的商業(yè)主體明顯會(huì)或明或暗的將企業(yè)概念深植,，從本質(zhì)來(lái)看不啻于古老門閥培養(yǎng)，此事本就是或大或小或有或無(wú),，從新舊商業(yè)體系觀察,，外部人員引流與內(nèi)部體系培養(yǎng)本身就作為商業(yè)體系人員培養(yǎng)的兩個(gè)方向，當(dāng)一家企業(yè)力圖尋求長(zhǎng)久則必然會(huì)開啟內(nèi)生的百年大計(jì),。家國(guó)天下不管古今中外,，除卻混亂時(shí)期，主體形式幾無(wú)有變

有點(diǎn)嘩眾取寵,，雙胞胎的概率很小,，且這段話越位了，企業(yè)更應(yīng)在員工實(shí)際收入上用心思,，讓員工活得自由,，低薪資多福利對(duì)某些人來(lái)說(shuō)就是束縛，安全感很低的,。