說(shuō)實(shí)在,，看到馬化騰所說(shuō)的騰訊只是一家普通公司,，讓人感覺(jué)是不是有一些凡爾賽，但是實(shí)際上可能情況并不是大家想象的那樣,，我們到底該怎么看待這件事呢,？
首先對(duì)于市場(chǎng)而言，騰訊無(wú)疑是一家超級(jí)巨頭,，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之上,，騰訊是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的兩大超級(jí)企業(yè)之一，可以說(shuō)騰訊在市場(chǎng)的影響力已經(jīng)毋庸置疑,，無(wú)論是微信等社交產(chǎn)品在社交市場(chǎng)上的絕對(duì)市場(chǎng)支配地位,，還是各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)條件之中的市場(chǎng)，超級(jí)話(huà)語(yǔ)權(quán),，無(wú)論做什么騰訊在市場(chǎng)上的影響能力都是毋庸置疑的,，所以從客觀(guān)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，如果要說(shuō)騰訊是一家普通企業(yè),，大部分人都會(huì)表示一個(gè)非常懷疑的態(tài)度,，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)大家都不太相信，畢竟作為這樣的一家超級(jí)巨頭公司說(shuō)自己是普通企業(yè),，總感覺(jué)怪怪的,。
其次我們考慮的當(dāng)前對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，騰訊說(shuō)自己是普通企業(yè)，在馬化騰的口中也是有道理的,，為什么這么說(shuō)呢,？這是因?yàn)轳R化騰實(shí)際上是一個(gè)非常有名的潮汕商人，家庭出身潮汕商人,，講究的最大的玩法,，就是悶聲發(fā)大財(cái)，財(cái)不露富,，這是潮汕商人最核心的特點(diǎn),，所以在這樣的大背景之下,，低調(diào)基本上是馬化騰的統(tǒng)一做法,，我們?cè)谶@樣的整體的文化氛圍之中就可以發(fā)現(xiàn)，馬化騰其實(shí)盡可能的推動(dòng)騰訊成為一家普通的企業(yè),，目的實(shí)際上是為了低調(diào),，是為了在市場(chǎng)上不樹(shù)敵，讓自己的敵人越少,，讓自己的朋友越多,，這無(wú)疑才是騰訊最想做的事情。
第三,，從長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看,，其實(shí)中國(guó)一直有一句老話(huà)叫做槍打出頭鳥(niǎo)，騰訊在這樣的情況之下,，讓自己以一個(gè)普通的企業(yè)人設(shè)存在,，這其實(shí)是有好處的，畢竟只要你不出頭,，相對(duì)而言市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)就越少,，韜光養(yǎng)晦的策略等于任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)際上都是很有必要的，所以我們?cè)诳创v訊發(fā)展的時(shí)候,，馬化騰這樣的說(shuō)法,，我們還是應(yīng)該從一個(gè)比較客觀(guān)理性的角度來(lái)判斷。

1,、騰訊是一家普通公司嗎？答案當(dāng)然是否定的,。從市值上看,，騰訊市值4.5萬(wàn)億港元，已經(jīng)很多年都是港股的股王,，騰訊的投資帝國(guó)規(guī)模超過(guò)萬(wàn)億,，尤其是在大文娛領(lǐng)域,，幾乎是構(gòu)筑了一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)“迪斯尼”，為用戶(hù)提供游戲,、音樂(lè),、視頻、電影,、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等一系列服務(wù),，在社交平臺(tái)上，QQ和微信是過(guò)去二十年的國(guó)民社交軟件,，有華人的地方就有這兩個(gè)軟件,。

2、講一個(gè)很有趣的細(xì)節(jié),，雖然我們每天都在用移動(dòng)支付,，但是微信支付到底有多牛，我也是近期看了B站上的一個(gè)UP主視頻才知道的,。這位UP主2021年7月騎著摩托車(chē)單人從成都進(jìn)藏,，先走317國(guó)道，再走318國(guó)道,，這是過(guò)去中國(guó)西部最落后的地區(qū)之一,，主要都是藏區(qū)，地廣人稀,，這位UP主全程記錄的十多天路程上,，穿過(guò)四川、西藏,、青海的藏區(qū),，全程都不需要一分錢(qián)現(xiàn)金，只需要打開(kāi)微信掃碼支付即可,，即使是那種最偏僻的鄉(xiāng)村小店,，微信支付都通行無(wú)憂(yōu)。
3,、個(gè)人2017年去青海湖采訪(fǎng)的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)微信支付在藏區(qū)還沒(méi)有那么普及，很多時(shí)候還得用現(xiàn)金買(mǎi)生活用品,，不過(guò)三年的時(shí)間,，微信支付在中國(guó)最偏僻的地區(qū)，就已經(jīng)落地生根成為最主要的支付方式,，提供這種最基礎(chǔ)支付服務(wù)的公司,，你告訴我是一家普通公司，好像有點(diǎn)太謙虛了吧,。

4,、因?yàn)橹皇敲襟w摘錄的騰訊年會(huì)上馬化騰的只言片語(yǔ),，缺乏上下語(yǔ)境的關(guān)聯(lián)，很容易產(chǎn)生誤導(dǎo)和誤讀,，甚至讓人產(chǎn)生“扮豬吃老虎”之感,，或許馬化騰只是提醒騰訊的同學(xué)，不要有“老子天下第一”的驕傲,，沒(méi)有什么產(chǎn)品是不可以被取代的,，既然媒體已經(jīng)曝光了這段談話(huà)，騰訊其實(shí)不妨放講話(huà)的全文放出,，免得外界產(chǎn)生諸多的聯(lián)想,。

5、眾所周知,，騰訊上一次的轉(zhuǎn)型發(fā)生在“3Q大戰(zhàn)”之后,，騰訊從一家什么都想做的互聯(lián)網(wǎng)公司，變成了“互聯(lián)網(wǎng)+投資公司”,，將核心資源放到社交,、游戲、文娛三大領(lǐng)域,，電商等業(yè)務(wù)則相繼出售，變成對(duì)外投資的籌碼,，同時(shí)利用自己的流量資源,，做好“奶媽”這個(gè)角色，拼多多的“拼購(gòu)模式”崛起,，就是最典型的案例,。

6、從結(jié)果來(lái)說(shuō),，上一次的轉(zhuǎn)型是極為成功的,，騰訊事實(shí)上就成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的伯克希爾·哈撒韋公司，不僅國(guó)內(nèi)投資成績(jī)令人咋舌,，海外投資的Sea等公司,，也極為成功，而且,，這種明明是大股東和流量奶媽?zhuān)瑓s不主動(dòng)干涉所投公司的日常運(yùn)營(yíng)及管理層決策,，而是甘于做一個(gè)隱形大股東，對(duì)于投資回報(bào)也極有耐心,，假若不是最新的監(jiān)管環(huán)境變化,，或許騰訊很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不會(huì)輕易出售所投公司的股權(quán)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),，騰訊過(guò)去十年的投資模式和成長(zhǎng)模式值得投資者們仔細(xì)研究,。

7,、2021年下半年的騰訊，其實(shí)進(jìn)入到一個(gè)第二次轉(zhuǎn)型的時(shí)間節(jié)點(diǎn),，比如要求互聯(lián)網(wǎng)公司之間拆墻,，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，過(guò)去那種巨頭之間“楚河漢界”的競(jìng)爭(zhēng)模式,，就已經(jīng)不合時(shí)宜了,，對(duì)于騰訊的社交產(chǎn)品微信而言，這種轉(zhuǎn)型雖然不容易,，但是給一定的時(shí)間,，不難達(dá)到監(jiān)管的要求，游戲產(chǎn)品也同樣如此,，騰訊在合規(guī)方面肯定是國(guó)內(nèi)游戲企業(yè)做得最出色的公司之一,，因此，游戲和社交軟件會(huì)繼續(xù)承擔(dān)騰訊下一個(gè)十年的核心引擎之一,。

8,、真正的麻煩出在投資領(lǐng)域，騰訊過(guò)去對(duì)外投資的邏輯,，就是以大文娛,、平臺(tái)公司為兩大主線(xiàn)，所投資的公司都可以用這兩條主線(xiàn)貫穿下來(lái),，大部分都是輕資產(chǎn)且跟騰訊有上下游聯(lián)系的企業(yè),，這在文娛領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出，但在反壟斷的大背景下,，這種模式顯然就不再可行,，必須改弦更張“脫虛向?qū)崱保虼?，騰訊今年元旦發(fā)布的官方廣告,，就變成了《騰訊助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)》，從對(duì)外投資的邏輯來(lái)說(shuō),，就從過(guò)去的投資互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、游戲及娛樂(lè)公司，轉(zhuǎn)向于投資實(shí)體產(chǎn)業(yè),、核心科技,、硬科技企業(yè)。

9,、可以想見(jiàn),，對(duì)外投資的“脫虛向?qū)崱保瑢?duì)于騰訊而言是一個(gè)轉(zhuǎn)型的硬骨頭，而且,，“3Q大戰(zhàn)”后的那一次轉(zhuǎn)型,，當(dāng)時(shí)的騰訊還是一家成長(zhǎng)型企業(yè)，今天的騰訊則已經(jīng)是頂級(jí)巨頭,、港股股王,，體量、影響力都不可同日而語(yǔ),，何況騰訊還要平衡自身發(fā)展與股東權(quán)益的關(guān)系,，因此，馬化騰的這句“騰訊是一家普通公司”,，既有“能力越大責(zé)任越大”的表態(tài),，也有轉(zhuǎn)型的當(dāng)下讓員工降低未來(lái)預(yù)期的考量。

在最近幾年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，隨著幾個(gè)科技巨頭型公司的崛起,，這幾個(gè)公司的創(chuàng)始人也成為了大家口中的“科技大佬”。而近幾年來(lái)社會(huì)輿論的變化和監(jiān)管的壓力下,，大佬們?nèi)嗽O(shè)崩塌的比比皆是,。

跟馬云、周鴻祎等等不同,，馬化騰一來(lái)從不以私人身份發(fā)言,，而代表公司發(fā)言也是冠冕堂皇，讓人挑不出錯(cuò)處,，從馬化騰今天這個(gè)發(fā)言中,，或許我們能明白為什么在騰訊屢屢被監(jiān)管和反壟斷的背景下，“小馬哥”的人設(shè)依然沒(méi)有崩塌,。

我們可以回顧一下近兩年來(lái)兩位互聯(lián)網(wǎng)大佬，兩位二馬的言行,，反映出一些外部政策環(huán)境及監(jiān)管的定性變化,，相比于高調(diào)發(fā)聲的JACK MA，PONY每次的公開(kāi)言論顯得謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)些,，甚至更有一絲的微妙,，有很多隱形大佬這樣精準(zhǔn)評(píng)價(jià)JACK MA，“生來(lái)為螻蟻,，偏要撼大樹(shù)”,，因?yàn)槲浵佔(zhàn)钌瞄L(zhǎng)的是軍團(tuán)搬運(yùn)，即“財(cái)富轉(zhuǎn)移”,，而對(duì)比騰訊這匹快馬（pony）低頭不語(yǔ)為主人搬貨賺錢(qián),，時(shí)不時(shí)也會(huì)看看前方的路，瞅瞅和揣摩一下主人的心情，為了少挨鞭子,，免得皮肉之苦,。
當(dāng)你接近最高權(quán)力時(shí)，你以為你是其中的一份子,，其實(shí)你真的不是…