看到宗慶后準(zhǔn)備給員工了6億年終獎,，很多人都非常羨慕,，這真的是別人家的公司啊,，我們到底該怎么看待娃哈哈的掌門人,，這個時候下大力氣給員工發(fā)年終獎了？
首先,，對于宗慶后來說,，宗慶后這個時候下大力氣給員工發(fā)年終獎，實際上是一個非常不錯的選擇,，這是因為像宗慶后這樣的知名企業(yè)家,，它自身的企業(yè)發(fā)展到了一定階段之后,，實際上已經(jīng)進入了一個發(fā)展求穩(wěn)的階段，對于娃哈哈來說當(dāng)前的穩(wěn)定是非常重要的,，這批員工對于娃哈哈所產(chǎn)生的貢獻也非常大,。在這樣的大背景之下，穩(wěn)定的員工團隊對于哈哈哈自身的長期發(fā)展的作用意義是非凡的,，所以宗慶后這個時候就不是想著如何省錢了,，而是要如何保持自身團隊發(fā)展的穩(wěn)定，那么每年逢年過節(jié)給大家發(fā)一些足夠的福利來推動員工體系的發(fā)展,，實際上是符合娃哈哈本身利益的,。
其次，對于宗慶后而言,，他其實已經(jīng)越來越認(rèn)識到人這個關(guān)鍵因素在企業(yè)中的重要性,，所以中慶后下大力氣在自身員工體系和福利待遇的建設(shè)上下功夫，實際上是有助于企業(yè)本身的增長的,。越是發(fā)展到一定階段的公司,，實際上越要重視員工對于企業(yè)的重要性，所以宗慶后這個時候采用這樣的做法無疑是進一步構(gòu)建企業(yè)的市場競爭力,，在勞動力用工市場之上受到這種競爭力的影響,，實際上會有更加優(yōu)秀的人才去投奔娃哈哈，所以能給娃哈哈帶來更多的更好的價值,。
第三,，對于宗慶后來說，其實娃哈哈不是一個做廣告做的非常厲害的公司,，而宗慶后通過這種發(fā)員工年終獎的方式實際上成功進行了一次免費的營銷,，大量的流量出現(xiàn)之后對于宗慶后而言有著非常好的市場價值，而對于市場來說市場也會認(rèn)知到娃哈哈是一家對員工相對比較慷慨的公司,，既然這家公司都這么慷慨了,宗慶后的做法等于是在千金買馬骨,，這對于娃哈哈來說是一筆穩(wěn)賺不賠的買賣。

對宗慶后這一代民營企業(yè)家來講,，培養(yǎng)家族企業(yè)的繼承人,，讓繼承人順利接班是當(dāng)下最為重要的事情。2021年是女兒宗馥莉接掌娃哈哈的第一年,，對宗馥莉來講,，如何走出老爸的光環(huán)和陰影確實是個挑戰(zhàn)，不過更大的挑戰(zhàn)還是新消費市場環(huán)境之下,，娃哈哈品牌和產(chǎn)品線的老化,，如何跟上如今的消費趨勢，可能是其最大的煩惱,，而業(yè)界甚至企業(yè)內(nèi)部對其能力也有所懷疑,。這個時候宗慶后出來宣布給員工準(zhǔn)備了6億多獎金,，能看出來，宗慶后為了女兒順利接班也是煞費苦心,。