資生堂打包出售旗下兩品牌,,美妝行業(yè)加速“內(nèi)卷”
江瀚視野
說(shuō)實(shí)在,看到資生堂打包出售自己旗下的兩大品牌,,很多人都會(huì)很詫異,,這到底是怎么回事,我們又該怎么看這件事,?
首先,,資生堂出售自己旗下的品牌其實(shí)也是很正常的現(xiàn)象,,作為一個(gè)非常有名的化妝品巨頭,資生堂其實(shí)一直以來(lái)都采用的是多品牌的戰(zhàn)略,,這種多品牌的戰(zhàn)略,,每個(gè)品牌對(duì)于資生堂的影響雖然大,但是本身的市場(chǎng)包容性還是很強(qiáng)的,,所以出售一兩個(gè)子品牌對(duì)于資生堂的影響實(shí)際上是相當(dāng)有限的,,之前我們就看到資生堂出售過(guò)自己的品牌,所以我們說(shuō)當(dāng)前資生堂打包出售旗下的品牌是很正常的一個(gè)現(xiàn)象,,倒是沒(méi)必要過(guò)度解讀和過(guò)度擔(dān)心,。
其次,我們仔細(xì)來(lái)看資生堂當(dāng)前打包出售的這兩個(gè)品牌,,其實(shí)很大程度上是因?yàn)橹袊?guó)的化妝品市場(chǎng)出現(xiàn)了比較大規(guī)模的發(fā)展,,整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展傾向是非常明顯的,這就是這些年伴隨著整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的高速發(fā)展,,資生堂其實(shí)從某種意義上已經(jīng)逐漸失去了自己之前在中國(guó)市場(chǎng)上幾乎無(wú)敵的品牌優(yōu)勢(shì),。就以泊美為例,2020年4月,,泊美宣布終止線下銷(xiāo)售渠道,,仍保留天貓旗艦店及京東旗艦店等線上銷(xiāo)售渠道。其實(shí)這次被資生堂銷(xiāo)售出去的這兩大品牌,,從某種意義上來(lái)說(shuō)都是被市場(chǎng)所拋棄的品牌,,之前資生堂一直想通過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)孵化子品牌的方式來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升,但是從目前來(lái)說(shuō),,資生堂的這些子品牌并沒(méi)有真正起到叫好叫座的能力,,雖然在短時(shí)間內(nèi)這些品牌的發(fā)展還可以,但是在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下,,這些品牌就逐漸失去了自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
第三,我們觀察到當(dāng)前有很多的化妝品企業(yè)都開(kāi)始逐漸拋棄中國(guó)市場(chǎng)的一些子品牌,,或者一些線下的消費(fèi)渠道,,最核心的原因是在中國(guó)電商高速發(fā)展的今天,中國(guó)的國(guó)潮品牌開(kāi)始快速崛起在這樣的大背景之下,,原先的很多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)際上都出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題,,而這些不太熟悉互聯(lián)網(wǎng)玩法的國(guó)際知名品牌就會(huì)逐漸出現(xiàn)問(wèn)題,,所以我們看到資生堂當(dāng)前最大的問(wèn)題就是自己的這些玩法并不被市場(chǎng)所接受,,中國(guó)國(guó)潮品牌的競(jìng)爭(zhēng)力可能遠(yuǎn)比這一些所謂的子品牌更強(qiáng),所以我們可以說(shuō)資生堂不是第1個(gè)做這件事的企業(yè),,同樣也不會(huì)是最后一個(gè),。
東木
作為一個(gè)不用化妝品的男士,,我也知道資生堂,而且在我眼中資生堂一直是高端化妝品的代表,,充滿著東方美學(xué)意味,。這次資生堂打包出售的都是其旗下大眾品牌,也就是那些中低端的化妝品,。從品牌定位角度,,保留自己的高端屬性,出售那些不盈利且和主品牌相關(guān)度不高的低端產(chǎn)品線,,也是品牌發(fā)展的策略之一,。
隨著00后等年輕群體的消費(fèi)力的提升,越來(lái)越多的品牌方意識(shí)到要“留住年輕人”,。而這屆年輕人對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度沒(méi)有那么高,,在消費(fèi)時(shí)比較注重性?xún)r(jià)比,不會(huì)過(guò)度追求品牌價(jià)值,。那么無(wú)論是資生堂還是歐萊雅,,都面對(duì)眾多國(guó)內(nèi)本土品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)大家也都清楚,,在中低端產(chǎn)品線上消費(fèi)者追求的是實(shí)用和性?xún)r(jià)比,,那么這些國(guó)際大牌在與本土競(jìng)爭(zhēng)中,無(wú)論是價(jià)格還是渠道,,都缺乏優(yōu)勢(shì),。資生堂選擇適合自己品牌的發(fā)展策略,繼續(xù)維持高端路線,,有助于品牌的可持續(xù)經(jīng)營(yíng),。