說實(shí)在看到京東開年就宣布進(jìn)行大規(guī)模的招聘計(jì)劃,，很多人都會很詫異，京東這么做到底是為了什么,？我們又該如何看待京東當(dāng)前的這一系列舉動了,？
首先，對于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說,，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到當(dāng)前的階段之后,，已經(jīng)越來越有一個趨勢，這就是線上線下的相融合,，而對于像京東這樣的公司來說,，這種全面線上線下融合的新零售的體系,，實(shí)際上正在成為京東整體模式的主要變化方向，京東已經(jīng)不僅僅是大家之前認(rèn)識到的一個電商企業(yè),，更多的是一個以新零售為基礎(chǔ),，涵蓋多種服務(wù)的一個多元的服務(wù)生態(tài)在這個生態(tài)之中無疑需要大量的人員來提供，更加多元化也更加全面的服務(wù),，所以在這樣的大背景之下,，其實(shí)像京東這樣的公司是需要大量的人才為其長期發(fā)展提供助力的，所以京東需要很多的人才來提供服務(wù),，是很正常的一個現(xiàn)象,。
其次，我們再來看在當(dāng)前整個市場的競爭過程之中,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越意識到市場未來的競爭將會是人才的競爭,，如果一個企業(yè)不能夠在市場上獲得足夠豐富的人才儲備，形成足夠有效的人才梯隊(duì)的話,，將有可能在市場的競爭過程中逐漸喪失自己的競爭優(yōu)勢,，所以在這樣的大背景之下，各家互聯(lián)網(wǎng)公司都在加大人才梯隊(duì)的建設(shè),，全面提升人才儲備的水平,，從而為自己的長期市場發(fā)展提供足夠的支撐，這也是當(dāng)前京東進(jìn)行大規(guī)模校園招聘的原因所在,。
第三,，對于京東來說京東這樣的公司發(fā)展到了一定的階段之后，實(shí)際上我們看到很多的互聯(lián)網(wǎng)公司也都有類似的現(xiàn)象,，這就是企業(yè)本身的目標(biāo)已經(jīng)從之前單純的賺錢或者說單純的為股東提供更多的收益,，這個角度演化成為更加多元化的發(fā)展目標(biāo)，其中一個非常重要的目標(biāo)就是為企業(yè)的社會責(zé)任提供服務(wù),，所以在這樣的大背景之下,，京東進(jìn)行大規(guī)模的招聘也是在本身經(jīng)濟(jì)處于相對比較不好的情況下，京東承擔(dān)更多社會責(zé)任的體現(xiàn),。

這京東一年就招兩萬名高校畢業(yè)生,，可謂大手筆，也很大氣,，為國家緩解了巨大的就業(yè)壓力,。也側(cè)面說明，即使面臨疫情考驗(yàn),，京東依然逆勢而上,，得到更好的發(fā)展，特別物流項(xiàng)目持續(xù)向好。不知道之前急著拋售京東股票,，看空京東的“木頭姐”看到這個趨勢是否會后悔,。
不過，招聘的多,，從側(cè)面可能也說明了另外一個問題,，京東流失的人才可能也不少，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的空缺崗位,。此次大量招聘,，除了新發(fā)展外，也有補(bǔ)缺崗位,。對于這種大量招聘的做法,，我建議謹(jǐn)慎一些，不要盲目擴(kuò)張,，要有風(fēng)險(xiǎn)意識,，要有承受能力，以免出現(xiàn)萎縮時,，又拿員工開刀,，讓員工承擔(dān)后果離開，這樣的事情過去有,，現(xiàn)在有,，未來也還會有。員工進(jìn)來,，抱極大期望,，籍以謀生和發(fā)展，不能讓員工失望,。招聘只是人才策略的第一步,，如何留住員工，營造一個更好的工作環(huán)境和氛圍,，讓員工有所發(fā)展,，我想不止京東，是眾多仍在成長期的中國公司所要面臨的共同課題,。

京東老員工是自愿跳槽還是被迫離職??？