國企三年改革行動今年收官,，今年的重心是要“將改革是否促進了企業(yè)內部治理機制、用人機制,、激勵機制等機制層面的轉變,，是否真正產生從量變到質變的改革實效，作為今年工作的著力點,，堅決杜絕紙面改革和數字改革”,。研讀之下頗微妙：首先企業(yè)改革的意義應該是發(fā)展，包括業(yè)務發(fā)展,、實力增強,、利稅增加，但在今年的目標設計中并未體現,；其次今年目標中著重指出的治理與人事改革,，和要“堅決杜絕”的警告意味濃重，似乎是已經發(fā)現了某些苗頭,。
國企在中國,，可謂是大家趨之若鶩的對象：是國家的親兒子，實力強,、穩(wěn)定性好,、有發(fā)展,。舒適富足是大家的追求，得到了往往就消磨了前進的動力與意志,，飽暖思淫欲,、不愁吃喝就躺平或者搞宮斗。所以從這個角度上看,，國企三年改革的具體工作安排以“內部治理與人事”為重心不無道理,。
但是，“內部治理與人事”也暗合了千百年來人情社會的基調,，松一點就真成了“紙面上的或者數字上的改革成果”,。流程和形式上都妥帖了，但卻沒啥實效,。所以如何檢查落實情況，會需要一些方法與智慧,。團隊搞好了,，團隊有合理的管理與激勵了，那么企業(yè)的發(fā)展也就基本有保障了,。
民營或私企好像比較少這樣的問題,，畢竟自己干壓力都很大，沒有效益或者效率低下的事情,，大家都急得要上樹,，因為搞不好就真得去喝西北風了。

《國企改革三年行動方案》是中央深化國資企業(yè)改革的中心任務,，是國企抓重點,、補短板、強弱項的重要抓手,，開局頭年面對疫情,，國際國內形勢不確定性加大，百年未有之大變局,，對國企改革更是提出了新要求,，國企改革充滿挑戰(zhàn)和機遇。

隨著“十四五”的開啟,，國企改革步入從規(guī)模速度到質量效率不斷提速升級,。國企改革千條道，但萬變不離其宗,，那就是積極推進市場化改革,，實現高質量發(fā)展。通過完善現代企業(yè)制度,，在組織戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略,、創(chuàng)新戰(zhàn)略上讓國企注入活力和動能。三年改革收官之年,，征途漫漫,，任重道遠。