國企三年改革行動今年收官，今年的重心是要“將改革是否促進了企業(yè)內(nèi)部治理機制,、用人機制,、激勵機制等機制層面的轉(zhuǎn)變，是否真正產(chǎn)生從量變到質(zhì)變的改革實效,，作為今年工作的著力點,，堅決杜絕紙面改革和數(shù)字改革”。研讀之下頗微妙：首先企業(yè)改革的意義應該是發(fā)展,，包括業(yè)務發(fā)展,、實力增強、利稅增加,，但在今年的目標設計中并未體現(xiàn),；其次今年目標中著重指出的治理與人事改革，和要“堅決杜絕”的警告意味濃重,，似乎是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了某些苗頭,。
國企在中國，可謂是大家趨之若鶩的對象：是國家的親兒子,，實力強、穩(wěn)定性好、有發(fā)展,。舒適富足是大家的追求,，得到了往往就消磨了前進的動力與意志，飽暖思淫欲,、不愁吃喝就躺平或者搞宮斗,。所以從這個角度上看，國企三年改革的具體工作安排以“內(nèi)部治理與人事”為重心不無道理,。
但是,，“內(nèi)部治理與人事”也暗合了千百年來人情社會的基調(diào)，松一點就真成了“紙面上的或者數(shù)字上的改革成果”,。流程和形式上都妥帖了,，但卻沒啥實效。所以如何檢查落實情況,，會需要一些方法與智慧,。團隊搞好了，團隊有合理的管理與激勵了,，那么企業(yè)的發(fā)展也就基本有保障了,。
民營或私企好像比較少這樣的問題，畢竟自己干壓力都很大,，沒有效益或者效率低下的事情,，大家都急得要上樹，因為搞不好就真得去喝西北風了,。

《國企改革三年行動方案》是中央深化國資企業(yè)改革的中心任務,，是國企抓重點、補短板,、強弱項的重要抓手,，開局頭年面對疫情，國際國內(nèi)形勢不確定性加大,，百年未有之大變局,，對國企改革更是提出了新要求，國企改革充滿挑戰(zhàn)和機遇,。

隨著“十四五”的開啟,，國企改革步入從規(guī)模速度到質(zhì)量效率不斷提速升級。國企改革千條道,，但萬變不離其宗,，那就是積極推進市場化改革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，在組織戰(zhàn)略,、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略上讓國企注入活力和動能,。三年改革收官之年,，征途漫漫，任重道遠,。