華為的哈勃私募，是其能力圈邊界的借力延伸,，而非私募本身,。

前些年華為曾遇到芯片可以設(shè)計(jì)出來(lái)但制造不出來(lái)的窘境,，但芯片制造環(huán)節(jié)的創(chuàng)新攻關(guān)時(shí)不待我，自主研發(fā)無(wú)論成功多少層,，都需要時(shí)間,；所以的，華為哈勃,，是借助資本的指針,，突破一下自身能力圈的邊界，觸達(dá)到市場(chǎng)上的相關(guān)產(chǎn)品新生力量,，助力其成長(zhǎng)，為華為自身的核心能力加持,。

這對(duì)華為元宇宙而言,，還是始終在做一件事,；對(duì)哈勃基金本身而言,，收益率并非其核心在意點(diǎn)，他是真正的產(chǎn)業(yè)投資基金,。

都是能力圈邊界的拓展,，相對(duì)來(lái)說(shuō)，寧德時(shí)代進(jìn)軍黃店市場(chǎng),，有些多元化的意思,；寧德時(shí)代的源起要素,，是工程師視角和文化,，而換電市場(chǎng)，是運(yùn)營(yíng)視角和規(guī)則,，邏輯上，已經(jīng)不是一件事了,，是多元,，由此而言，無(wú)論換電業(yè)務(wù)模塊的營(yíng)收如何,，寧王股價(jià)的未來(lái)期望,，有待商榷。

能力圈這事,，最重要的是界定圓心和邊界,；在一維、二維視角上,，邊界不宜輕易突破,；如果有三維要素,，比如資本作為指針杠桿,，可以有所作為,，但尚需自圓心出發(fā)......

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自從貿(mào)易戰(zhàn)開(kāi)始,，華為遭到一步步封禁，其營(yíng)收正在進(jìn)一步惡化,。而對(duì)于華為來(lái)講,，絕處逢生的嘗試也在一步步展開(kāi)。這兩年大家可以看到,，華為在除了智能手機(jī)之外,，正在四面開(kāi)花拓展業(yè)務(wù)，積極發(fā)展云計(jì)算,、跟其他廠(chǎng)商造車(chē)等等,，現(xiàn)如今進(jìn)入私募行業(yè)可能也是一種嘗試,。本來(lái)我國(guó)市場(chǎng)上的科技巨頭,，業(yè)務(wù)壯大資金充足的情況下，都會(huì)成立自己的投資基金,，而這方面做得好的比如騰訊,，還被人戲稱(chēng)為“投資公司”，如果華為能在這方面開(kāi)辟出一條路來(lái)也是不錯(cuò)的,。