說(shuō)實(shí)在看到亞馬遜要開線下服裝店很多人都不能理解亞馬遜,，這到底是干什么？畢竟作為一個(gè)電商的巨頭,，亞馬遜的這種做法讓人感覺非常難以理解,，那么我們到底該怎么看呢？

首先,，我們要客觀地說(shuō)亞馬遜開線下的服裝店,，這件事情表面上來(lái)看似乎有點(diǎn)奇怪，但實(shí)際上又感覺很正常,，因?yàn)槲覀兛吹街袊?guó)的很多知名電商企業(yè)其實(shí)都在線下開店了,，比如說(shuō)比較有名的就是京東在線下開的各種體驗(yàn)店，這種體驗(yàn)店不僅僅是說(shuō)那種大家看到的所謂京東小店,，而是很多真正的京東的大型旗艦店,，甚至旗艦商場(chǎng)，這幾乎是京東的一個(gè)非常大規(guī)模的店鋪計(jì)劃，而只除了京東之外像唯品會(huì),、小紅書也都曾經(jīng)進(jìn)行了線下大規(guī)模的線下實(shí)體店布局,，所以亞馬遜的這種做法放在整個(gè)電商賽道來(lái)看，并不是特別的一個(gè)做法,，很多的國(guó)內(nèi)電商企業(yè)實(shí)際上都也玩過這樣的玩法了,。

其次，我們仔細(xì)來(lái)看亞馬遜的線下開店邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單,，就是真正的體驗(yàn)店邏輯,，亞馬遜開的這些店并不是希望大家直接在亞馬遜的這些店鋪挑選商品，而是讓消費(fèi)者可以在亞馬遜的店鋪上面找到自己所需要的東西,，找到了這個(gè)東西之后,，在在亞馬遜的網(wǎng)站或者手機(jī)APP上面下單，所以亞馬遜的邏輯和京東的邏輯基本上一模一樣,，就是讓用戶可以在一個(gè)實(shí)體店里面看得見摸得著,，從而真正的促進(jìn)自身的銷量，這和當(dāng)年電商剛剛興起的時(shí)候,，在實(shí)體店看商品在電商下單的邏輯基本是一樣的,，就是讓消費(fèi)者有足夠的體驗(yàn)。

第三,，對(duì)于當(dāng)前的這些電商巨頭來(lái)說(shuō),，無(wú)論是亞馬遜還是國(guó)內(nèi)的阿里，京東等等實(shí)際上在發(fā)展過程中其實(shí)都會(huì)面臨一件事,，這就是線上的流量開始越來(lái)越少,，他們需要通過線上線下一體化的發(fā)展能夠獲得更多的流量，所以在這樣的大背景之下,，亞馬遜要開線下的服裝店,，其實(shí)邏輯也是很明確的，就是通過這種線下的店鋪實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的發(fā)展,，從而讓流量能夠?qū)崿F(xiàn)線下到線上的轉(zhuǎn)換,，最終讓自己能夠有長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，這就是整個(gè)電商企業(yè)發(fā)展到當(dāng)前階段的一個(gè)必然的選擇,。

亞馬遜開設(shè)第一家線下服裝店，拓展線下服務(wù),，迎接新挑戰(zhàn),。亞馬遜希望解決傳統(tǒng)零售店的一些痛點(diǎn)，比如試衣間等,，也表示其店內(nèi)不會(huì)雜亂無(wú)章,。這一切通過關(guān)聯(lián)線下店與智能手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn),。新嘗試意味著新挑戰(zhàn)，實(shí)際操作會(huì)不會(huì)遇到混亂,，顧客們會(huì)不會(huì)對(duì)這一模式“買賬”,，都需要看亞馬遜能否做好這一嘗試,。而傳統(tǒng)零售店也應(yīng)該反思,，如何改進(jìn)一直存在的問題，為顧客們提供更好的購(gòu)物體驗(yàn),，否則可能將在亞馬遜帶來(lái)的“新零售”浪潮中淹沒,。