說實(shí)在看到叮咚買菜再次上了熱搜,，大家都非常關(guān)注,，畢竟這家公司也是在生鮮賽道上非常有名的一家上市公司，那么我們到底該如何看待叮咚買菜當(dāng)前的這種裁員傳聞呢,？生鮮賽道之上叮咚買菜的未來,，我們又該怎么看呢？

首先，從長期市場發(fā)展的角度來看,，叮咚買菜,，當(dāng)前這種裁員或者說人員優(yōu)化也是很正常的一個現(xiàn)象，畢竟對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,，本身其就處于一個大規(guī)模發(fā)展的過程之中,，在這個發(fā)展的過程之中需要嘗試眾多的賽道，也需要進(jìn)行不同市場的嘗試,，那么往往就有可能出現(xiàn)的是前一段時間大規(guī)模招聘，而后面一旦出現(xiàn)了市場發(fā)展不好或者說不及預(yù)期的情況下,，就會選擇進(jìn)行一定的市場優(yōu)化,，將這些不符合公司需要的人員優(yōu)化掉，而每年的年底也基本上是公司進(jìn)行市場優(yōu)化的一個常規(guī)時間,，所以無論是不是大規(guī)模的裁員,，對于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，每年年底進(jìn)行一定的市場優(yōu)化,，這都是很常見的一個現(xiàn)象,，所以對于叮咚買菜來說，如果不是因?yàn)榻?jīng)營問題出現(xiàn)大規(guī)模裁員的話,，這種優(yōu)化倒是沒必要過度擔(dān)心,。

其次，我們再來看生鮮賽道,，的確是一個相對而言發(fā)展方向很好,，但是同樣發(fā)展風(fēng)險也很大的賽道，我們可以說這些年生鮮賽道的高速發(fā)展,，實(shí)際上已經(jīng)將生鮮賽道由之前的一個藍(lán)海變成了全面的紅海市場,，競爭非常激烈，在這樣的大背景之下,，叮咚買菜雖然也算市場上的重要參與方,，但是絕對還沒有形成市場的支配地位，所以對于目前的叮咚買菜來說,，大家一直都比較擔(dān)心生鮮賽道本身的高投入會帶來經(jīng)營的壓力,，叮咚買菜的裁員傳聞之所以會被市場這么關(guān)注，其實(shí)最核心的原因就是大家非常擔(dān)心整個賽道的壓力問題,，而叮咚買菜被傳裁員的消息也給這個疑惑帶來了比較大的加持作用,。

第三，從長期市場發(fā)展的角度來看,，無論叮咚買菜當(dāng)前的這個情況是真是假,，對于叮咚買菜來說，可能都需要不斷深化自己的市場競爭優(yōu)勢，真正提升自己的市場競爭價值,，讓市場看到叮咚買菜在市場上的優(yōu)勢,，這才能夠真正的讓叮咚買菜不再被這種傳言所拖累，對于叮咚買菜來說,，最需要做的就是趕快形成市場的差異化競爭優(yōu)勢,，形成真正的市場的發(fā)展壁壘，只有這樣才能夠給市場以足夠的信心,，讓這種市場的傳言不會影響到自身的發(fā)展,。

今年叮咚買菜的裁員消息雖然被否認(rèn)，但是叮咚的大幅虧損以及并未隨營收而縮減的虧損規(guī)模,，讓其現(xiàn)金流吃緊是必然的,。因此此次被傳裁員，更大程度上可能是現(xiàn)金流壓力之下人員優(yōu)化的結(jié)果,，而不單純是自己宣稱的正常組織調(diào)整,。

而且從叮咚買菜當(dāng)前隨著成交額而不斷擴(kuò)大的虧損來看，當(dāng)下的這種虧損恐怕不是可以有所期待的戰(zhàn)略性虧損,，而是其盈利模式存在硬傷而需要調(diào)整,。比如為了提高市場響應(yīng)與配送速度而采用的前置倉模式，可能因?yàn)榕c市場匹配度不足而造成過高的損耗,、過于強(qiáng)調(diào)性價比而導(dǎo)致毛利率過低等,。

?叮咚買菜近期又有大幅提高免配送費(fèi)的門檻的行動，這實(shí)際上也是為了節(jié)省配送成本,，進(jìn)而壓縮總體運(yùn)營成本以降低經(jīng)營虧損,，這是平臺扭虧的方法之一。但是反過來看,，這可能會影響顧客的購物體驗(yàn)與顧客粘著度,，也是一個需要加以慎重考慮的措施。

不過,，生鮮配送的市場需求規(guī)模,、復(fù)購頻率以及未來成長空間都是毋庸置疑的，但是生鮮配送平臺的商業(yè)模式和盈利模式可能還需要不斷完善與提升,，因?yàn)橹挥性谏虡I(yè)上能夠最終實(shí)現(xiàn)盈利,，才可以保證這一模式的可持續(xù)。

從發(fā)展階段來看,，當(dāng)前生鮮配送賽道已經(jīng)走過了最初的鋪市場與商業(yè)模式試驗(yàn)期,，進(jìn)入需要在不斷提升和改進(jìn)商業(yè)模式的同時推進(jìn)行業(yè)整合與提升行業(yè)集約度以提升效率，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最終盈利的階段了,。叮咚買菜下一步如何行動,，讓我們拭目以待,。

當(dāng)大家都在嘲笑生鮮電商們因盲目擴(kuò)張而被市場規(guī)律毆打時，有多少人關(guān)注那些真正為惡果買單的一線打工群體,。他們有什么錯呢,，錯只錯在自己沒有多少文化和所謂的社會資源，所以理應(yīng)被這個殘酷的經(jīng)濟(jì)社會毆打得遍體鱗傷,。

叮咚的領(lǐng)導(dǎo)們采取“人效”等手段壓低一線員工們的收入,，再進(jìn)一步“優(yōu)化”他們，只是商業(yè)社會中的冰山一角,。企業(yè)有太多辦法限制基層員工,，誰讓你們是弱勢群體呢？當(dāng)一些員工在這個新年前被“五雷轟頂”地裁撤之后,，居然還因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)埋伏在離職群而無奈解散大家發(fā)泄的通道,。原因只是擔(dān)心自己被當(dāng)做刺頭曝光而導(dǎo)致未來找不到工作，畢竟沒有企業(yè)喜歡好事的出頭鳥,。

回頭再看下高級打工仔們，照樣歡慶新年,。唯一要抱歉的只是,，這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。他們要保住自己的飯碗,，就要先為老板保存公司,，至于作為成本的雇員，明年人力市場多的是選擇,。

我們總是口口聲聲抨擊達(dá)爾文經(jīng)濟(jì)理論的不人道,，可行動上卻是它最忠實(shí)的擁護(hù)者。人之初,，性本惡,。荀子早在千年就洞悉了這一真理，然后千年后的我們依然跳不出去,。

叮咚這個業(yè)務(wù),，還想繼續(xù)大平臺思維運(yùn)營是不可能的，業(yè)務(wù)本身不可持續(xù)性,，商業(yè)生態(tài)也不支持,。打散了，本地小店（夫妻店）加盟經(jīng)營,，總部提供技術(shù)服務(wù),，可能是唯一出路。