說實(shí)在看到叮咚買菜再次上了熱搜,，大家都非常關(guān)注,，畢竟這家公司也是在生鮮賽道上非常有名的一家上市公司，那么我們到底該如何看待叮咚買菜當(dāng)前的這種裁員傳聞呢,？生鮮賽道之上叮咚買菜的未來,，我們又該怎么看呢？

首先,，從長期市場(chǎng)發(fā)展的角度來看,，叮咚買菜，當(dāng)前這種裁員或者說人員優(yōu)化也是很正常的一個(gè)現(xiàn)象，畢竟對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,，本身其就處于一個(gè)大規(guī)模發(fā)展的過程之中,，在這個(gè)發(fā)展的過程之中需要嘗試眾多的賽道，也需要進(jìn)行不同市場(chǎng)的嘗試,，那么往往就有可能出現(xiàn)的是前一段時(shí)間大規(guī)模招聘,，而后面一旦出現(xiàn)了市場(chǎng)發(fā)展不好或者說不及預(yù)期的情況下，就會(huì)選擇進(jìn)行一定的市場(chǎng)優(yōu)化,，將這些不符合公司需要的人員優(yōu)化掉,，而每年的年底也基本上是公司進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)化的一個(gè)常規(guī)時(shí)間，所以無論是不是大規(guī)模的裁員,，對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說,，每年年底進(jìn)行一定的市場(chǎng)優(yōu)化，這都是很常見的一個(gè)現(xiàn)象,，所以對(duì)于叮咚買菜來說,，如果不是因?yàn)榻?jīng)營問題出現(xiàn)大規(guī)模裁員的話，這種優(yōu)化倒是沒必要過度擔(dān)心,。

其次,，我們?cè)賮砜瓷r賽道，的確是一個(gè)相對(duì)而言發(fā)展方向很好,，但是同樣發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也很大的賽道,，我們可以說這些年生鮮賽道的高速發(fā)展，實(shí)際上已經(jīng)將生鮮賽道由之前的一個(gè)藍(lán)海變成了全面的紅海市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,，在這樣的大背景之下，叮咚買菜雖然也算市場(chǎng)上的重要參與方,，但是絕對(duì)還沒有形成市場(chǎng)的支配地位,，所以對(duì)于目前的叮咚買菜來說，大家一直都比較擔(dān)心生鮮賽道本身的高投入會(huì)帶來經(jīng)營的壓力,，叮咚買菜的裁員傳聞之所以會(huì)被市場(chǎng)這么關(guān)注,，其實(shí)最核心的原因就是大家非常擔(dān)心整個(gè)賽道的壓力問題，而叮咚買菜被傳裁員的消息也給這個(gè)疑惑帶來了比較大的加持作用,。

第三,，從長期市場(chǎng)發(fā)展的角度來看，無論叮咚買菜當(dāng)前的這個(gè)情況是真是假,，對(duì)于叮咚買菜來說,，可能都需要不斷深化自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值,，讓市場(chǎng)看到叮咚買菜在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),，這才能夠真正的讓叮咚買菜不再被這種傳言所拖累，對(duì)于叮咚買菜來說，最需要做的就是趕快形成市場(chǎng)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，形成真正的市場(chǎng)的發(fā)展壁壘,，只有這樣才能夠給市場(chǎng)以足夠的信心，讓這種市場(chǎng)的傳言不會(huì)影響到自身的發(fā)展,。

今年叮咚買菜的裁員消息雖然被否認(rèn),，但是叮咚的大幅虧損以及并未隨營收而縮減的虧損規(guī)模，讓其現(xiàn)金流吃緊是必然的,。因此此次被傳裁員,，更大程度上可能是現(xiàn)金流壓力之下人員優(yōu)化的結(jié)果，而不單純是自己宣稱的正常組織調(diào)整,。

而且從叮咚買菜當(dāng)前隨著成交額而不斷擴(kuò)大的虧損來看,，當(dāng)下的這種虧損恐怕不是可以有所期待的戰(zhàn)略性虧損，而是其盈利模式存在硬傷而需要調(diào)整,。比如為了提高市場(chǎng)響應(yīng)與配送速度而采用的前置倉模式,，可能因?yàn)榕c市場(chǎng)匹配度不足而造成過高的損耗、過于強(qiáng)調(diào)性價(jià)比而導(dǎo)致毛利率過低等,。

?叮咚買菜近期又有大幅提高免配送費(fèi)的門檻的行動(dòng),，這實(shí)際上也是為了節(jié)省配送成本，進(jìn)而壓縮總體運(yùn)營成本以降低經(jīng)營虧損,，這是平臺(tái)扭虧的方法之一,。但是反過來看，這可能會(huì)影響顧客的購物體驗(yàn)與顧客粘著度,，也是一個(gè)需要加以慎重考慮的措施,。

不過，生鮮配送的市場(chǎng)需求規(guī)模,、復(fù)購頻率以及未來成長空間都是毋庸置疑的,，但是生鮮配送平臺(tái)的商業(yè)模式和盈利模式可能還需要不斷完善與提升，因?yàn)橹挥性谏虡I(yè)上能夠最終實(shí)現(xiàn)盈利,，才可以保證這一模式的可持續(xù),。

從發(fā)展階段來看，當(dāng)前生鮮配送賽道已經(jīng)走過了最初的鋪市場(chǎng)與商業(yè)模式試驗(yàn)期,，進(jìn)入需要在不斷提升和改進(jìn)商業(yè)模式的同時(shí)推進(jìn)行業(yè)整合與提升行業(yè)集約度以提升效率,，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最終盈利的階段了。叮咚買菜下一步如何行動(dòng),，讓我們拭目以待。

當(dāng)大家都在嘲笑生鮮電商們因盲目擴(kuò)張而被市場(chǎng)規(guī)律毆打時(shí),，有多少人關(guān)注那些真正為惡果買單的一線打工群體,。他們有什么錯(cuò)呢，錯(cuò)只錯(cuò)在自己沒有多少文化和所謂的社會(huì)資源，所以理應(yīng)被這個(gè)殘酷的經(jīng)濟(jì)社會(huì)毆打得遍體鱗傷,。

叮咚的領(lǐng)導(dǎo)們采取“人效”等手段壓低一線員工們的收入,，再進(jìn)一步“優(yōu)化”他們，只是商業(yè)社會(huì)中的冰山一角,。企業(yè)有太多辦法限制基層員工,，誰讓你們是弱勢(shì)群體呢？當(dāng)一些員工在這個(gè)新年前被“五雷轟頂”地裁撤之后,，居然還因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)埋伏在離職群而無奈解散大家發(fā)泄的通道,。原因只是擔(dān)心自己被當(dāng)做刺頭曝光而導(dǎo)致未來找不到工作，畢竟沒有企業(yè)喜歡好事的出頭鳥,。

回頭再看下高級(jí)打工仔們,，照樣歡慶新年。唯一要抱歉的只是,，這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律,。他們要保住自己的飯碗，就要先為老板保存公司,，至于作為成本的雇員,，明年人力市場(chǎng)多的是選擇。

我們總是口口聲聲抨擊達(dá)爾文經(jīng)濟(jì)理論的不人道,，可行動(dòng)上卻是它最忠實(shí)的擁護(hù)者,。人之初，性本惡,。荀子早在千年就洞悉了這一真理,，然后千年后的我們依然跳不出去。

叮咚這個(gè)業(yè)務(wù),，還想繼續(xù)大平臺(tái)思維運(yùn)營是不可能的,，業(yè)務(wù)本身不可持續(xù)性，商業(yè)生態(tài)也不支持,。打散了,，本地小店（夫妻店）加盟經(jīng)營，總部提供技術(shù)服務(wù),，可能是唯一出路,。