說實(shí)在看到員工用30年的工齡換到了150萬元的,。補(bǔ)償款對于大多數(shù)人來說的確是一件值得羨慕的事情，但是這件事情該被批評嗎,？我們到底該怎么看呢,？
首先，客觀的說一個公司開除員工,，或者說裁員到底給多少補(bǔ)償款,，這個是根據(jù)這個公司自己的規(guī)定來執(zhí)行的，給多給少,，實(shí)際上更多的是公司自己的意愿，其他人其實(shí)沒有權(quán)利干涉,，畢竟這是勞動者和公司之間的關(guān)系,，不受任何外人所限制,，所以給多少補(bǔ)償款，這個數(shù)額其實(shí)并沒有什么太多的討論價值,，人家家人比較有錢愿意給的多，這個也很正常,，所以也沒必要在這方面過度的去進(jìn)行討論,。
其次，我們再來看佳能這家公司,，佳能是一家日本公司,，其實(shí)之前我們已經(jīng)討論過非常多的關(guān)于日本公司的話題了,，在日本公司之中最常見的一個現(xiàn)象就是日本公司往往采用終身雇傭制和年功序列制，在這兩個制度的影響之下公司對于員工其實(shí)是非常照顧的,，給的工資和收入都是相對比較高的,，而且是你在公司的服務(wù)時間越長，你在公司的地位也就越高,，所以對于一個為佳能公司服務(wù)了30年的員工來說,，給予比較高額的補(bǔ)償款，其實(shí)也是符合佳能一直以來的制度和公司文化的，因此我們從這個邏輯來進(jìn)行分析,，家人給予這么高的補(bǔ)償是很正常的現(xiàn)象,，大家倒是沒必要去過度討論。
第三,，我們再來說給補(bǔ)償款多少會不會有所謂的惡意提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的這個問題呢,？其實(shí)我們對于這個問題覺得沒有必要進(jìn)行這樣的討論最核心的原因我們之前也說過了，一家公司到底給多少裁員補(bǔ)償,，關(guān)鍵看這家公司本身的制度安排和這家公司的經(jīng)濟(jì)狀況，國家規(guī)定的補(bǔ)償款的數(shù)額是明確的,，你給多給少,，只要不低于這個國家的規(guī)定其實(shí)都是可以的，所以至于給多和給少這個問題,，根本沒必要這樣進(jìn)行分析,。我們看到所謂的這種被罵，讓人感覺是有一些人似乎有一些過度揣測和過度夸張了,。

佳能的這個方案前幾天在網(wǎng)上傳播的時候,，我細(xì)細(xì)看過，可謂是既符合國家的規(guī)定,，又在這個基礎(chǔ)上照顧了員工的感情，算是離職補(bǔ)償?shù)奶旎ò逅搅?。其中尤其是對于?jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不再按照“社會平均工資x3”封頂?shù)拇胧?，更是充滿了人性。

要看到,，越是歲數(shù)大的員工,，在職場上的競爭力一般都是越差的，所以也不用羨慕這些拿到百萬離職補(bǔ)償?shù)膯T工,，他們有可能在未來很長一段時間都無法找到合適的工作，一些可能就直接退休了,。

日企的離職補(bǔ)償方案可以說是給中國的很多私營企業(yè)上了一課,，即使是不差錢的互聯(lián)網(wǎng)，恐怕在離職補(bǔ)償上還是與這些跨國企業(yè)有著很大的差距,。