這個(gè)公司在現(xiàn)在年輕人眼里早就不“潮”了。A BATHING APE 等早就是誕生在1993年的“古董”,。i.t 自營(yíng)的幾個(gè)品牌設(shè)計(jì)千篇一律,，絲毫沒(méi)有吸引點(diǎn),。I.T 內(nèi)整合的各類(lèi)“大牌”又一直在奢侈品和街頭品牌兩個(gè)定位上模糊不清，既吸引不了一擲萬(wàn)金的富人,，又把只追求快穿快棄的中學(xué)生拒之門(mén)外。早在10年前就已經(jīng)唱衰的公司,，靠著潮牌經(jīng)濟(jì)在大陸的相對(duì)遲緩的時(shí)間差又續(xù)命10年，真的很心疼消費(fèi)者,。除了I.T以外,，很多國(guó)外的服裝公司都是利用了推遲進(jìn)入大陸市場(chǎng)的時(shí)間差營(yíng)造“稀有和潮流”的標(biāo)簽,，比如 A&F， 維秘等等,。隨著這種時(shí)間差被抹平，中國(guó)消費(fèi)者最終會(huì)認(rèn)識(shí)到這些品牌早就被外國(guó)市場(chǎng)拋棄的事實(shí),。

所謂潮牌,，只有理念和設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)走在時(shí)代最前沿,，才有可能對(duì)消費(fèi)者保持持續(xù)的吸引力，而I.T作為港式潮牌“鼻祖”,，必然要做出更多的努力來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)，或者至少是跟上市場(chǎng)的腳步,。目前來(lái)看，不說(shuō)市場(chǎng)引領(lǐng)者,，I.T可能連跟隨者的角色也沒(méi)有扮演得很好，不然不會(huì)這么多年來(lái)固守傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售模式,，在線上銷(xiāo)售方面乏善可陳,，同時(shí)定價(jià)策略也一直受到消費(fèi)者詬病,，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損也不足為奇。盡管是疫情加劇了其衰落,，但即便沒(méi)有疫情，其依賴(lài)于線下實(shí)體門(mén)店的經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)面臨越來(lái)越大的壓力,。

I.T品牌的現(xiàn)狀也與國(guó)內(nèi)潮牌行業(yè)崛起有關(guān)。近年來(lái)包括安踏,、李寧、太平鳥(niǎo)等服裝行業(yè)大佬都在布局潮牌業(yè)務(wù),，這對(duì)I.T品牌在內(nèi)地的發(fā)展也帶來(lái)不小的沖擊。