1,、對于都市里的職場人而言，每天重復(fù)著日復(fù)一日的枯燥工作,，各式各樣焦慮情緒泛濫,，工作與生活的平衡也成為了一個遙不可及的夢想，“詩與遠方”也就更像是一個童話故事,，后疫情時代的混合辦公模式會改變這一狀況嗎,？

2、所謂混合辦公,，不是存粹的居家辦公,，也不是存粹的在辦公室辦公，而是一定時間居家一定時間在辦公室,，這種模式看上去是集合了辦公室的效率和人與人之間的溝通,，又在一定程度上解決了大城市昂貴的通勤成本，讓員工的工作時間更加靈活,，事實上,，不少歐美的科技企業(yè)已經(jīng)采用了這種模式，在華的外資企業(yè)也有效仿的,。

3,、最新的案例是在線旅游平臺攜程集團，3月1日開始,，每周三,、周五，公司各事業(yè)部,、職能部門可根據(jù)實際管理需求,，實行或逐步推行1-2天的混合辦公，即每周有1-2天,，符合條件的員工可自行選擇辦公地點,，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等,。

4,、攜程應(yīng)該是國內(nèi)首家科技巨頭中采用混合辦公模式的，這也跟其創(chuàng)始人梁建章的理念密切相關(guān),，梁建章除了對人口問題發(fā)言頗多之外,，對于辦公模式的進化也曾發(fā)表過研究論文,，這篇《在家辦公的可行性：基于中國的試驗證據(jù)》的論文發(fā)表在美國經(jīng)濟學(xué)頂尖雜志《經(jīng)濟學(xué)季刊》上，其結(jié)論是“在家辦公”提高了員工13%的績效,，員工具有更高的滿意度,，工作離職率下降了50%。

5,、這其實揭示了一個有趣的問題,，到底選擇哪種辦公模式，并非企業(yè)的HR說了算,，而是公司的大BOSS才有發(fā)言權(quán),，除非是疫情下的被迫狀態(tài)，通常而言,，BOSS們還是更喜愛看到員工坐在辦公室里面,，從這個邏輯上來說，雖然攜程在巨頭平臺中開了混合辦公的先河,，但是想要大規(guī)模效仿,，似乎也不太現(xiàn)實。

6,、這其實是一種管理理念的問題,，甚至與BOSS的控制欲有直接關(guān)系，比如一家老板控制欲滿滿的企業(yè),，自然很難想象居家辦公或者混合辦公,，在這方面的進化，恐怕還需要很長的時間,。

7,、第二個問題其實還是老調(diào)重彈的效率問題，雖然梁建章的論文證明了在家辦公的效率甚至高于在辦公室,，但是不同行業(yè),、不同工種、不同崗位,，顯然不能一刀切,，而且，在家辦公的產(chǎn)出績效也跟很多因素相關(guān),，后面需要一套配套流程,，舉個例子，對于某些歐美外企而言,，從時差的角度,，顯然更樂于接受員工的居家辦公，至少不用在辦公室里面大半夜去跟著紐約時間或者洛杉磯時間開視頻會議，而是在家就可以參加,，這樣的員工獲得感和效率顯然更高,。

8,、第三個問題就是相關(guān)的配套,，除了制度上的配套之外，軟硬件設(shè)施上的配套也很重要,，比如有企業(yè)甚至為在家辦公的員工提供裝修津貼,，讓其在家里單獨裝修一個辦公空間，可以在家中也能專注于辦公,，這種模式也值得參考,。

9、最后就是薪酬問題,，混合辦公的薪酬如何發(fā)放,，或許也是一個潛在的問題，甚至不排除有企業(yè)用這個模式來變相減薪,，恐怕也并非危言聳聽,，所以，員工在聽到居家辦公或者混合辦公的大蛋糕之時,，還得多留一個心眼,。當(dāng)然，攜程開了這么一個大門,，對于聽?wèi)T了996的互聯(lián)網(wǎng)員工和碼農(nóng)們來說,，依然還是一個好消息。

隨著新冠疫情成為讓人們保持社交距離的新常態(tài),，傳統(tǒng)的以聚合效應(yīng)為優(yōu)勢的商務(wù)寫字樓正在被削弱，以Zoom,，騰訊會議為代表的溝通工具,，以釘釘為代表的移動辦公工具，以及很快會出現(xiàn)的“元宇宙”概念的虛擬社交和商務(wù),，都正在深刻的改變著基于地址的寫字樓服務(wù)（LBS）,。不算非常大膽的預(yù)測一下，未來的辦公,，會形成固定辦公+靈活辦公+移動辦公+SOHO辦公的混合模式,。一方面，企業(yè)的辦公室租賃成本可能下降超過30％,，另一方面,，員工能夠更好的兼顧工作與生活，提升隱性福利。
這種模式可能催生幾個領(lǐng)域的商業(yè)應(yīng)用,，比如
1.支持移動模式,，5G下的高清VR辦公和會議系統(tǒng)
2.自我效率提升的監(jiān)測和輔助工具（不要指望人有那么自覺）
3.支持混合辦公模式的新型共享辦公服務(wù)（包括系統(tǒng)）
4.通用的協(xié)同工作軟件（不僅限于釘釘?shù)腛A功能）
5.使用人工智能技術(shù)的，企業(yè)內(nèi)部使用的靈活辦公的任務(wù)分發(fā)和工作量計算軟件,。
當(dāng)然,，我的想象力非常有限，如果您有更好的想法,，歡迎交流,。
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疫情讓人們看到了辦公地更多靈活的可能，國外很多巨頭早已經(jīng)靈活辦公許久,，一點風(fēng)吹草動就Work from Home,。國內(nèi)攜程最先邁出這一步希望能帶動更多公司的靈活化。與此同時,，相關(guān)勞動制度也應(yīng)該隨之出臺,。

辦公室和通勤，可以被認為是工作于私人時間的劃分（即便如此,，依然會有工作侵入個人時間）,。如果辦公地靈活化，那勞動者勢必會失去上下班概念,，工時被迫延長,，工作私人時間邊界進一步模糊化。希望在靈活的同時,，保障勞動者權(quán)益,。

混合辦公可以極大降低員工的交通費用和往返時間成本。對企業(yè)來說也可以節(jié)省場地費用,，雙贏的方案可以大力推廣