Peloton從橫空出世到現(xiàn)在有些跌落神壇,，因疫情爆發(fā)而起,，因疫情常態(tài)化而落,。我之前就說過,，這種因為某個特殊階段需求的產(chǎn)品和商業(yè)模式,，也會隨著階段變化而改變,。

股價的下跌和裁員的壞消息先不談。從產(chǎn)品上,，我認為 Peloton很好的滿足了家和公司之外的“第三歸屬感”,，能幫助抵抗因家庭和工作導(dǎo)致的抑郁、孤獨和缺乏安全感,，所以僅僅將Peloton對標健身設(shè)備和服務(wù)還是低估了,，應(yīng)該考慮心理安慰和治愈的醫(yī)療健康屬性。

這種服務(wù)的價格在歐美都是很昂貴的,，花費肯定遠遠超過 Peloton的硬件＋課程訂閱費,。所以Peloton的首發(fā)國家都是心理治療價格昂貴的歐美國家,。有這樣的心理價格錨定后,，Peloton硬件價格其實對比起來不貴,，與其花錢看病,，不如花錢運動,。所以,，我相信現(xiàn)在Peloton股價的下落在某種意義上是價值的回歸,。需求肯定還有,，只是沒有開始描繪的那樣大,，早些認清現(xiàn)實,，及時輕裝上陣,，也許還可以可持續(xù)經(jīng)營,。