看到當前的整個市場發(fā)展的狀態(tài)來說,，抖音這個時候要入局,，外賣市場總讓人感覺不是一個好的時機，那么我們到底該怎么看抖音當前的一個市場布局呢,？抖音還要不要入局外賣呢,？

首先，從外賣市場的角度來看,，其實外賣產(chǎn)業(yè)的利潤水平是相對比較低的,，我們看到當前市場上的幾家主流外賣平臺，其給出的財報數(shù)據(jù)都非常明確的指明了一個問題,，這就是做外賣看似是一個還不錯的業(yè)務，但是實際上外賣是一個燒錢賺吆喝或者說是一個賺辛苦錢的賽道,，在這個賽道之上無論是哪一家巨頭,，實際上本身的利潤水平都是相對比較低的。這些外賣巨頭靠的更多的是一種走量的方式來提升自己的整體利潤,，所以在這樣的大背景之下抖音入局外賣賽道讓人最大的感覺是抖音到底想要做什么,？畢竟這么不賺錢的業(yè)務抖音還要做，這其中一定還有其他原因,。

其次,，我們回到抖音的本身來看，當前抖音市場的發(fā)展實際上是非常不錯的,，對于抖音來說抖音最大的優(yōu)勢是流量優(yōu)勢,，但是畢竟在市場的發(fā)展過程中，這種流量優(yōu)勢能夠保持到多少是一個比較大的市場未知數(shù)抖音現(xiàn)在急需需要多元的利潤來源,，而本地業(yè)務和外賣業(yè)務實際上就是這個利潤來源,，因為從流量到這種直接的線上線下的O2O的市場是非常容易的一件事，直接流量導入,，完全有可能能夠給抖音帶來更多的收入來源,，對于抖音來說，其實在它沒有上市的狀態(tài)之下,，它對利潤的追求可能沒有那么多,，畢竟不是上市公司，不要為股東的壓力負責,，他最需要做的事情是給市場更多的預期,，而外賣產(chǎn)業(yè)至少是一個從流量到收入比較明確的商業(yè)模式，都應完全可以通過外賣給資本市場更多的預期,，這就是為什么抖音也要大規(guī)模做外賣的原因,。

第三，從長期市場發(fā)展的角度來看,，抖音做外賣僅僅是他布局的第1步,，未來抖音一定會有更多的產(chǎn)業(yè)布局,，這種產(chǎn)業(yè)布局可能不僅僅是外賣，而是更多的線下的消費場景都應走向線下,，幾乎已經(jīng)成為了一個大勢所趨,，在這樣的情況之下，外賣僅僅是抖音的一步棋,，但是同樣當前的整個市場已經(jīng)如此競爭激烈,，抖音在這個市場之中，能否取得足夠的市場優(yōu)勢,，獲得更多的市場紅利都是一個未知數(shù),，所以對于抖音來說做外賣不難，難的是如何能把外賣的故事說好,。

國內互聯(lián)網(wǎng)這些年最喜歡做跨界或者整合,，以為有了流量就可以什么都做。但我認為,，任何平臺級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是雜貨鋪,，好像什么東西都可以捎帶著做做，平臺需要明確定位,，特別是在現(xiàn)在競爭激勵的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,。

對于抖音，是人們消遣娛樂的地方,，通過算法讓用戶上癮,，形成長期使用，這也是抖音的流量秘訣,。抖音做電商我認為合理,，畢竟基于算法的推薦有時候也很精準。但做外賣,，想搶美團和餓了么的生意,，這就有些定位不明確了。很多時候,，外賣是用完即走的的工具屬性,，就像攜程訂機票和百度導航一樣，你既不能強迫用戶在攜程刷短視頻,，在百度導航點評美食,，你也不能讓人一邊刷著抖音一邊點外賣，刷抖音是長期的,，點外賣是隨機行為,。所以，從一開始我就不看好抖音外賣，事實也正是如此,。

首先抖音心動,，外賣去年開始就已經(jīng)在“醞釀”線下也有部分的地推公司在推廣。但相比起美團和餓了,，抖音增加的這個其實還是有優(yōu)勢的,。就好比美團餓了嗎？大部分都是用圖片的方式,，而它可以用視頻更加多元化,，雖然有點像“雜鋪”但如果試點成功也不可否認他跟加方便快捷，試想,，如果我打開抖音,，正好刷到一條美食的視頻打開了我的味蕾剛又臨近中午而我又不需要點開其他的應用來點餐