2021財(cái)年,，阿里巴巴的GMV達(dá)到了8萬億元。2020年,，京東GMV突破2.6萬億元,。

與這兩大電商巨頭相比，字節(jié)目前的體量還微不足道,。而比起這兩大巨頭在物流上的投入,，字節(jié)更是沒有太大的動(dòng)作。

此前看過劉強(qiáng)東在很多年前點(diǎn)評過當(dāng)當(dāng)?shù)囊欢我曨l,，可以說是神預(yù)測,。沒有物流上的成就，就沒有京東的今天,。而當(dāng)當(dāng)?shù)臐∫仓饕且驗(yàn)槠湮锪飨到y(tǒng)沒有建立起來,。

字節(jié)這幾年發(fā)力的游戲，教育等領(lǐng)域都難言成功,，政策監(jiān)管是最大的不確定性,。電商這個(gè)賽道雖然監(jiān)管寬松,，競爭早已經(jīng)白熱化,，即使是直播，淘寶,，京東和拼多多做的也不差,。

誰也沒想到自己跳動(dòng)旗下著名的短視頻平臺(tái)TikTok去年在電商上營收了60億,，那么我們這件事到底該怎么看,？
首先，對于TikTok來說,，他來復(fù)制抖音的玩法,，在世界其他國家做電商這件事情其實(shí)是意料之中的，是畢竟對于當(dāng)前的整個(gè)字節(jié)跳動(dòng)體系來說,，做電商幾乎已經(jīng)成為了一個(gè)大勢所趨,，已經(jīng)有越來越多的短視頻平臺(tái)，逐漸發(fā)現(xiàn)做電商將會(huì)成為一個(gè)非常好的市場選擇,，畢竟相比于短視頻平臺(tái),，原先的廣告營收模式來說，電商無疑是利潤水平最高的模式,，所以在這樣的情況之下,，大規(guī)模的進(jìn)行電商布局，已經(jīng)成為了短視頻平臺(tái)的一個(gè)最大的發(fā)展方向。相比于國內(nèi)短視頻平臺(tái),，大規(guī)模的電商市場布局來說,，TikTok的這個(gè)布局還是顯得比較的謹(jǐn)慎，所以我們可以說這是一個(gè)比較謹(jǐn)慎的電商市場布局,。
其次,，我們仔細(xì)來看為什么TikTok的電商市場布局會(huì)出現(xiàn)主此謹(jǐn)慎，然后交量如此小的狀態(tài)呢,？其實(shí)這是和全世界電商市場發(fā)展的基本面或者說基礎(chǔ)設(shè)施密切相關(guān)的,，我們看到當(dāng)前中國可以說是全世界的國家之一，電商已經(jīng)在中國形成了明確的市場文化和市場的玩法,，所以在這樣的情況之下,，短視頻平臺(tái)將流量引流到電商上面，就顯得非常容易,，而且順理成章,。反過來如果這個(gè)國家本身的電商市場還不足夠成熟的話，這個(gè)時(shí)候大規(guī)模布局電商甚至沒有太多的好處,，反而有可能會(huì)出現(xiàn)比較大的問題,，這也是為什么我們看到在英國市場試水的時(shí)候TikTok的電商業(yè)務(wù)顯得就非常孱弱，甚至于感覺都不如一個(gè)國內(nèi)的中型直播間,。
第三,，當(dāng)前我們已經(jīng)可以明確短視頻市場的發(fā)展規(guī)律了，這就是電商化已經(jīng)成為了無可爭議的必然趨勢,，在這樣的大背景之下如何把電商做好,，實(shí)際上才是各大短視頻平臺(tái)最需要做的事情。這次的案例無疑給了我們更多的啟示,，這就是要做好電商的話不能只考慮說只復(fù)制粘貼平移到別的市場就行了,，而是要考慮電商在這個(gè)市場到底有沒有足夠的市場基礎(chǔ)，如果沒有足夠的市場基礎(chǔ)的話,，貿(mào)然去做電商很有可能就會(huì)出現(xiàn)比較大的問題,。