疫情反復(fù),，最受傷的往往是風(fēng)險(xiǎn)承受力較差的小微企業(yè)。實(shí)際上,，政府也曾多次發(fā)布號(hào)召,，倡導(dǎo)各方共同努力幫助小微型企業(yè)、商戶解決資金短缺,，運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問題,。美團(tuán)如今的這個(gè)舉措，能看出是在響應(yīng)了政府的號(hào)召,。雖然設(shè)置了條條框框,，但是，還是要肯定的態(tài)度的,。既幫扶了小微企業(yè),，又賺得好名聲吸引新商鋪入駐美團(tuán)。

的確,，降低傭金確實(shí)可以一定程度上解決商家一部分困難,，但壓倒一個(gè)個(gè)商戶的原因絕對(duì)不是傭金那么簡(jiǎn)單。房租和水電作為商戶們需要支付的資金,，已經(jīng)成為了壓在他們頭上的大山,。美團(tuán)這一波降傭是否有效還不知道，過段時(shí)間再來(lái)看效果,。更多的還是要依賴社會(huì)各方,，盡量降低房租，減少商戶租房成本,，讓更多商戶們生成下來(lái),。

再說(shuō)回美團(tuán)，作為大型企業(yè),，與小微企業(yè)的差距也就是血厚了一點(diǎn),，如果要對(duì)全部商戶進(jìn)行降傭舉措顯然不太現(xiàn)實(shí)，所以對(duì)困難商戶進(jìn)行評(píng)估,，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶的行為也是科學(xué)合理的,。

這樣一個(gè)促進(jìn)包括但不限于疫情時(shí)代影響下的服務(wù)業(yè)領(lǐng)域困難行業(yè)恢復(fù)發(fā)展的若干政策，尤其具體到不斷變化來(lái)去的的“疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)”,，道出了行政治理能力,、市場(chǎng)精準(zhǔn)力、企業(yè)因應(yīng)力,、資本理解力的現(xiàn)代感,、現(xiàn)代力和現(xiàn)代效用。

這樣一個(gè)場(chǎng)景下,，資本利得為主要驅(qū)動(dòng)要素的企業(yè)（當(dāng)然還有社會(huì)和情懷驅(qū)動(dòng)要素）,，與面向社群的行政治理，顯然不是監(jiān)管與被監(jiān)管,、壟斷與反壟斷的關(guān)系,，而是開放、共享,、協(xié)作 -- 行政角度的社群穩(wěn)定平衡,、經(jīng)濟(jì)角度的市場(chǎng)繁榮活力,、企業(yè)角度的技術(shù)加權(quán)調(diào)整、資本角度的收益復(fù)利持續(xù),，放在了一個(gè)函數(shù)式中,。

這不是上述各方的零和，而是協(xié)同創(chuàng)造增量,，尤其是防止系統(tǒng)性坍塌,。

演繹一點(diǎn)說(shuō)，這樣一個(gè)在“當(dāng)下社會(huì)發(fā)展階段元宇宙”中看似“理所當(dāng)然”的“平常場(chǎng)景”,，如果跳出,、抽離，比如這個(gè)場(chǎng)景放在2000年前的中國(guó),，或者放在現(xiàn)在階段的非洲,，就沒這么“理所當(dāng)然的平常”了,。

這樣一個(gè)生活化場(chǎng)景,，隱含著這樣一個(gè)詞：契約社會(huì)。

上述各方參與者,、要素,，皆在契約的框架下，開放,、共享,、協(xié)作......
順著契約社會(huì)一詞，這樣一個(gè)場(chǎng)景,，是人類社群發(fā)展了2000年,、始于“軸心時(shí)代”的“軸心文明”的延續(xù)發(fā)展范疇，軸心文明的最終目標(biāo)之一,，就是“契約社會(huì)”,，一個(gè)可以容納生產(chǎn)力超增長(zhǎng)的社會(huì)形態(tài)。

契約社會(huì)的基礎(chǔ),，在于“穩(wěn)定性”和“可欲性”,，在尚沒有達(dá)到“欲無(wú)可欲”的奇點(diǎn)，尤其是人性中得到承認(rèn)的因子尚沒有消失,，歷史的演進(jìn)驅(qū)動(dòng)力,、長(zhǎng)程動(dòng)力依然強(qiáng)勁，時(shí)間和空間依然在契約,、穩(wěn)定中前行,。

契約社會(huì)范疇下，自2021年起，中國(guó)境內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)所有事項(xiàng)出發(fā)點(diǎn),，都在這樣四個(gè)字：共同富裕,。[境內(nèi)外結(jié)合的全球范疇，另說(shuō)]

當(dāng)然的,，共同富裕并非原點(diǎn),，原點(diǎn)在于社群大同的情懷+社群內(nèi)部的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)平衡態(tài)。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)角度的稅收至于時(shí)間要素的求導(dǎo)效用不足時(shí),，籍以政治行政治理的要素加權(quán)來(lái)平衡社群最大公約數(shù)項(xiàng)下的函數(shù)式左右協(xié)同、平衡,。

這樣的有了撥云見日式認(rèn)識(shí),、認(rèn)知、理解,，轉(zhuǎn)化為方針,、政策、行動(dòng),，或許1988年的那篇的匯集,、分析、演繹和實(shí)踐（之前亦有思索,，只是沒有摸到因應(yīng)現(xiàn)代社群特征的法門）,。

所以的，美團(tuán)因應(yīng)政策的調(diào)整,，從“共同富?！币辉~切入，而非從簡(jiǎn)單的“連帶著家族幾代長(zhǎng)期勤奮努力學(xué)習(xí)之后擁有的[知識(shí)利得]”天理就應(yīng)大于“隨波逐流懶惰投機(jī)滑頭落得個(gè)只能擁有體力[勞動(dòng)利得]”,，更不要說(shuō)“籍以累計(jì)的財(cái)富擁有的[資本利得]”,。

同樣，另外行業(yè)領(lǐng)域,，比如投資領(lǐng)域的資本利得稅的上浮調(diào)整,，也在這樣一個(gè)時(shí)代邏輯下。

如是這樣一個(gè)治理,、監(jiān)管,、市場(chǎng)、企業(yè),、資本融合的元宇宙化的狀態(tài)下,，資本投資角度，美團(tuán)未來(lái)可期,，著實(shí)可以買入了,。

如果騰訊、阿里等也在這樣一個(gè)融合邏輯，以及細(xì)致到像美團(tuán)的每一個(gè)幾元錢訂單層面的與行政治理諧振的狀態(tài),，那也就是可以理解了“雪球上大道無(wú)形他有形的段老師”加注如今的騰訊,，以及芒格老爺子加注阿里。

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中國(guó)有句老話:“唇寒齒亡”,，其實(shí)就是平臺(tái)和商家關(guān)系的真實(shí)寫照,。

作為餐飲業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，如果商家都倒閉了,，基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值也無(wú)法變現(xiàn),。傭金下調(diào)短期會(huì)影響商家收益，但長(zhǎng)期來(lái)看,，一定是商家興,，平臺(tái)興。

其實(shí),，國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司反壟斷,，用意也在此。不是利用大壓榨小,，而是以大扶小,，共同富裕！

服務(wù)業(yè)的寒冬還沒有過去,，對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)的困難隨處可見,。發(fā)改委這一次的決策不僅是對(duì)于中小商戶的支持，也呼吁美團(tuán)等企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,。此前美團(tuán)的傭金下調(diào)導(dǎo)致了股價(jià)的下跌,，這也使得這一決策的貫徹有一定的困難或者說(shuō)阻礙，如何在這其中達(dá)到一個(gè)平衡,，既不使商戶承受過大壓力也不對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成影響,，這還有待進(jìn)一步的改進(jìn)。