就像一個輪回,，俄羅斯對烏克蘭的入侵，讓西方企業(yè)像30多年前突然進入俄羅斯那樣突然紛紛從俄羅斯撤出,。如今正在撤出和準備撤出俄羅斯的西方品牌,，可不止麥當勞一家，?？松梨?、英國石油和殼牌正加緊剝離在俄羅斯的投資；蘋果,、谷歌和FB都縮減了在俄羅斯提供的服務(wù)…這些西方品牌的撤出,，可能是因為多個因素的疊加，而西方的制裁算是其中之一,，盧布的暴跌,，以及跨國公司希望保護在俄職員，這都在相關(guān)考慮之內(nèi),。

在撤離俄羅斯市場的西方企業(yè)大潮中,，餐飲類企業(yè)是反應(yīng)比較慢的，但這也好理解——民以食為天,，不管是俄羅斯人還是烏克蘭人都要吃飯,，從人道主義的立場來說，提供餐食似乎都是最“無辜”的舉動?，F(xiàn)在它們撤了,，受苦的還不是老百姓？高官和將軍們又不會是麥當勞的?？?。

所以，為什么西方投資者還是在催促這些公司撤離俄羅斯呢,？我想了想,，除了發(fā)出割袍斷義的象征信號,，實際影響的傳導機制大概是：這些企業(yè)撤出俄羅斯——俄羅斯人民既出于羞辱感，又出于切實的生計困難,，轉(zhuǎn)而更多地反對這場戰(zhàn)爭和它的發(fā)動者——他們采用某種方式把發(fā)動戰(zhàn)爭的當權(quán)者趕下臺,。但這個鏈條很長，在起到最終效果之前,，受難的還是平民,。

所以撤還是不撤、怎么撤,，很考驗企業(yè)的智慧,。百事可樂的做法就比較令人欣賞：它將暫停在俄羅斯的汽水銷售，包括七喜,，但將繼續(xù)生產(chǎn)銷售牛奶,、乳制品,、嬰兒配方奶粉和食品,，這既是一種人道主義努力，也是為了讓它在俄羅斯的2萬名制造業(yè)工人和4萬名農(nóng)場工人繼續(xù)有活干,。同樣令人稍感欣慰的是,，麥當勞表示將繼續(xù)為俄羅斯和烏克蘭員工支付工資。

聯(lián)想到最近的一個熱門話題：近年來方興未艾的ESG（環(huán)境,、社會,、治理）理念，此前基本都局限于企業(yè)層面,，而這場戰(zhàn)爭讓人們思索,，是不是應(yīng)該將國家行為納入到考慮之中？也就是說,，不在企業(yè)控制范圍內(nèi)的國家行為,，會如何影響企業(yè)的ESG踐行？如果一個國家發(fā)動戰(zhàn)爭,，是不是這個國家的所有企業(yè),，以及與之做生意的所有外國企業(yè)，都要接受某種程度的ESG“降級”（或者增加其風險因子）,？如何避免懲罰無辜者,？一場戰(zhàn)爭中，又如何界定“無辜者”和“幫兇”,？ 在商業(yè)已經(jīng)高度全球化的今天,，因為一場戰(zhàn)爭，這些問題都被推到了邏輯推演的極限,。