人才，如大樹,。好木材,，需要慢慢長，經(jīng)歷春夏秋冬,，風(fēng)吹雨打,，向下深扎根，才能向上捅破天,。拔苗助長,，是用人大忌。

三年后,，董明珠就70歲了,。如果在70能退休，也算是高風(fēng)亮節(jié)了,，但估計(jì)并不會(huì),，因?yàn)槎髦槟壳笆歉窳﹄娖鞯亩麻L和總裁“一肩挑”，所以“接班人”估計(jì)先從總裁干起,，然后逐漸再接任董事長,，類似于聯(lián)想的模式。前面有柳傳志干到了75才算是真正交權(quán),，因此董小姐70后再干幾年也不算晚,。

但不管交給誰，比起美的早就實(shí)現(xiàn)交給67年出生,，現(xiàn)在只有55歲的董事長和總裁方洪波,；以及海爾智家56歲的董事長梁海山和53歲的總裁李華剛，格力的領(lǐng)導(dǎo)班子老齡化程度非常明顯,。在目前快速變化的市場環(huán)境中,，年齡太大就意味著學(xué)習(xí)新鮮事物比較慢，轉(zhuǎn)型也比較慢,，格力這兩年在市場上逐漸落后于競爭對手,，在戰(zhàn)略上也頻頻出現(xiàn)失誤,，可能也有這方面的因素。

以網(wǎng)紅式思維去選拔接班人就像毒雞湯一樣,，對企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的行為,，一個(gè)企業(yè)只靠一個(gè)人的能力最終走不了太遠(yuǎn)無法持續(xù)，這不僅是對全體股東的怠慢更是這家企業(yè)的悲哀,，其實(shí)格力的股價(jià)就是最好的詮釋,，也是最本質(zhì)的反映。只有時(shí)代下格力中的董明珠,，沒有董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力時(shí)代,，忘我必須從除董小姐化開始,，留給格力和董小姐的時(shí)間顯然是不多了…