人才,，如大樹。好木材,，需要慢慢長(zhǎng),，經(jīng)歷春夏秋冬，風(fēng)吹雨打,，向下深扎根,，才能向上捅破天。拔苗助長(zhǎng),，是用人大忌,。

三年后，董明珠就70歲了,。如果在70能退休,，也算是高風(fēng)亮節(jié)了，但估計(jì)并不會(huì),，因?yàn)槎髦槟壳笆歉窳﹄娖鞯亩麻L(zhǎng)和總裁“一肩挑”,，所以“接班人”估計(jì)先從總裁干起，然后逐漸再接任董事長(zhǎng),，類似于聯(lián)想的模式,。前面有柳傳志干到了75才算是真正交權(quán)，因此董小姐70后再干幾年也不算晚,。

但不管交給誰,，比起美的早就實(shí)現(xiàn)交給67年出生，現(xiàn)在只有55歲的董事長(zhǎng)和總裁方洪波,；以及海爾智家56歲的董事長(zhǎng)梁海山和53歲的總裁李華剛,，格力的領(lǐng)導(dǎo)班子老齡化程度非常明顯。在目前快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，年齡太大就意味著學(xué)習(xí)新鮮事物比較慢,，轉(zhuǎn)型也比較慢，格力這兩年在市場(chǎng)上逐漸落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，在戰(zhàn)略上也頻頻出現(xiàn)失誤，可能也有這方面的因素,。

以網(wǎng)紅式思維去選拔接班人就像毒雞湯一樣,，對(duì)企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的行為，一個(gè)企業(yè)只靠一個(gè)人的能力最終走不了太遠(yuǎn)無法持續(xù)，這不僅是對(duì)全體股東的怠慢更是這家企業(yè)的悲哀,，其實(shí)格力的股價(jià)就是最好的詮釋,，也是最本質(zhì)的反映。只有時(shí)代下格力中的董明珠,，沒有董明珠領(lǐng)導(dǎo)下的格力時(shí)代,，忘我必須從除董小姐化開始，留給格力和董小姐的時(shí)間顯然是不多了…