小紅書最有價值的就是他的社區(qū),。雖然起家押注電商,，但最后破圈的是信息流，電商依附于內容,。即便品牌入駐做直播,，但其電商業(yè)績也遠遠比不上淘寶抖音快手。

字節(jié)單論出海來說,，肯定比小紅書有優(yōu)勢,。但即便海外市場無頭部種草應用，海外市場垂類內容軟件并不少,，字節(jié)的海外小紅書能否找到市場的空白需求格外重要,。已知的是，如果字節(jié)完美復制小紅書,，就很難火,。誠然字節(jié)做出海有經(jīng)驗，但他是開創(chuàng)了一個新玩法才獲得巨大成功,。如果只是單純復制,，做大做強很難。

日本作為亞洲美妝和潮流產業(yè)的領頭羊,，已經(jīng)有一套成熟的消費邏輯,。盡管除了Lips，日本市場看上去似乎沒有突出的“種草”頭部產品,。但是,，日本卻并不缺少各種社交分享平臺，譬如LINE,、Instagram,、Twitter還有YouTube基本上占據(jù)了大部分日本妹子的手機。如何重塑日本這個老牌美妝市場的引流格局,，對小紅書而言將是一次全新的挑戰(zhàn),。在沒有國家用戶分區(qū)運營的經(jīng)驗的情況下，倉促開拓市場將不是好事,。
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其次,，再看下字節(jié)跳動這邊,。小紅書前幾年因為全新的分享模式而大受歡迎，可是由于現(xiàn)在各種新媒體平臺的涌現(xiàn),，以及產品也進入了成熟階段,，從2019年開始小紅書就出現(xiàn)了活躍度下降的情況。另外,，因為小紅書內容核心集中于美妝,、美食、母嬰,、家居四類,，邊際擴展有限，這從小紅書上內容分享同質化嚴重就能窺見一斑,。除了不斷拓展市場外,，字節(jié)跳動也需要對小紅書本身進行優(yōu)化。